近日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司通過建立整改責任約談、周期督辦、“雙審驗收”等機制，進一步標本兼治做好整改工作。

　　該公司壓實科技強審，拓寬信息化審計思路，推進審計成果在數(shù)字化應(yīng)用上的創(chuàng)新和延伸。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，全面總結(jié)數(shù)字化審計成果，構(gòu)建與全量、跨域、預(yù)警等數(shù)字化審計特點相匹配的作業(yè)流程、工作機制，推動審計模式向?qū)ο髷?shù)據(jù)化、場景可視化、流程數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

　　該公司始終堅持以問題為導(dǎo)向，通過建立審計成果數(shù)字化應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)分析平臺，整合審計成果。按照財務(wù)、物資、工程、人資等業(yè)務(wù)類型分類匯總，分析統(tǒng)計高頻率發(fā)生問題、“屢查屢犯”等問題。建立針對各專業(yè)發(fā)生高頻問題的智能化管理系統(tǒng)，有效指導(dǎo)各專業(yè)工作開展，提升公司審計工作質(zhì)量。

　　該公司深化問題臺賬數(shù)字化應(yīng)用，持續(xù)提升審計成果應(yīng)用質(zhì)效。通過數(shù)字化手段整合被審計單位歷次審計發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)及電子數(shù)據(jù)平臺，通過查詢比對、數(shù)據(jù)挖掘、維度分析等方法，實現(xiàn)對被審計單位“精準畫像”。以審計視角研究審計對象的歷史發(fā)展沿革，將研究始終貫穿內(nèi)部審計的全過程、各方面，有針對性地提出規(guī)范管理、促進改革的意見和建議，更好實現(xiàn)對各項經(jīng)營活動進行事前、事中、事后的監(jiān)督。

　　同時，整合問題臺賬數(shù)字化庫，充分體現(xiàn)審計指引的指導(dǎo)作用。以高頻問題統(tǒng)計、審計問題分類、責任部門統(tǒng)計、審計重點區(qū)域、審計問題金額、問題概述總覽等內(nèi)容為構(gòu)架，對審計問題按照審計專業(yè)、審計年份等維度進行分類，并形成大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計結(jié)果，對審計人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)起到宏觀性、延續(xù)性作用。(呂娜)