中國電力網訊  在大數據時代背景下，2020年，福建鴻山發(fā)電公司以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，主動順應“互聯網+”發(fā)展趨勢，大力推進規(guī)范化、信息化、智能化建設，形成了一大批具有成效顯著的信息化成果，全年申請專利10項，其中發(fā)明專利5項;獲得科技成果獎5項，其中設備管理協(xié)會成果一等獎1項，電力信息化專業(yè)協(xié)作委員會成果一等獎1項，中國電力技術市場協(xié)會成果獎3項。

　　創(chuàng)新管理引領智慧化發(fā)展

　　科技創(chuàng)新管理作為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展模式中的重要環(huán)節(jié),其反映的科技含金量和科技管理水平,對企業(yè)科研工作有序開展和深層次推進智慧化具有積極意義。

　　2020年,新冠疫情的影響以及國內環(huán)境約束加劇,資源成本上升,結構性矛盾日益突出,使得發(fā)電企業(yè)以要素成本投入為主的傳統(tǒng)增長模式難以為繼，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,對于提升企業(yè)的整體經濟質量,增強核心競爭力顯得尤為重要。為此，該公司進一步加大研發(fā)投入力度，增強原始創(chuàng)新能力，勇闖技術“無人區(qū)”，聚力攻堅火電瓶頸等核心技術，組織開展脫硝系統(tǒng)AIG噴氨實時優(yōu)化推廣項目、輸煤系統(tǒng)局部廊道機器人智能巡檢研究及應用項目實施工作，結合生產狀況開展給水加氧的研究，同時完成百萬千瓦級超超臨界復合閥汽輪機組的配汽優(yōu)化技術應用的成果鑒定工作，全年科技投入達750萬元，年增效約2000萬元。

　　依靠科技創(chuàng)新手段,在不斷推進節(jié)能環(huán)保,降本增效,低能耗排放的同時,該公司積極開展科技創(chuàng)新體系建設，進一步穩(wěn)固健全科技管理工作組織體系、制度體系和責任體系。同時，參照集團公司及福建公司修編《科技創(chuàng)新項目管理制度實施細則》《科技成果獎勵管理制度實施細則》《科技論文獎勵管理制度實施細則》等制度，下發(fā)科技成果和專利申請管理補充規(guī)定，從科技創(chuàng)新項目立項、項目管理、項目驗收、科技成果科技論文的評審和獎勵等流程進行全過程管理，組織開展科技創(chuàng)新、節(jié)能管理規(guī)劃討論會，定期開展知識產權培訓，使得企業(yè)創(chuàng)新工作穩(wěn)步開展、有序推進。

　　信息管理推動智慧化加速

　　在智慧化推進的道路上，信息管理起著至關重要的作用?；仡欉^去一年，信息化在經營管理中起到了不可忽視的新引擎作用。該公司緊跟“大、智、移、云、物、鏈”等信息技術變革步伐，順利完成了公司3個三級電力監(jiān)控系統(tǒng)等級保護測評、集團智慧化數據倉庫及福建公司基石項目數據接入和視頻監(jiān)控接入、集團公司護網2020行動及其內部攻防演練等工作，全年重要信息系統(tǒng)運行率達99.95%。

　　“喜報!喜報……”在集團ERP一體化項目升級過程中捷豹頻傳，ERP一體化項目PM設備模塊提前29天完成上線奪旗任務;ERP一體化項目PS管理模塊提前15天完成上線奪旗任務;集團ERP一體 化項目升級工作順利完成，整體上線提前8天。

　　集團新ERP項目建設啟動以來，該公司高度重視，成立了以黨政主要領導為組長、分管領導牽頭負責的新ERP系統(tǒng)升級管理組織機構，抽調三名專業(yè)技能過硬、ERP業(yè)務精通的內訓師，克服人員少、上線任務重以及疫情等不利因素影響，迎難而上，加班加點推進前期數據收集，精心組織順利完成4名內訓師考試并取得2個中級和2個初級，滿足ERP系統(tǒng)中的PM設備管理模塊，PS項目管理模塊及MM物資管理模塊的使用需求和上線后的在線支持工作。在集團ERP一體化項目升級過程中，該公司共組織內訓師開展內部培訓6場次共計400余人次參加PM、PS和MM使用培訓，順利完成600余人次的各個模塊的線上學習、考試和取證工作。

　　在項目攻堅階段，該各模塊工作組不分晝夜，廢寢忘食，齊頭并進，克服重重困難，歷經數月的連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成業(yè)務標準宣貫學習、角色權限收集及配置、用戶培訓及取證、數據整理及轉換等多項任務。2020年1月7日21時38分48秒，集團一體化集中管控系統(tǒng)(ERP)項目管理辦公室發(fā)出喜報，“恭喜福建公司已完成元ERP系統(tǒng)升級全部奪旗任務，經核對，數據正確，新ERP系統(tǒng)整體切換成功!”，比原計劃提前8天。

　　勠力同心助力智慧化進程

　　發(fā)電企業(yè)通常以生產一線機、爐、電、熱、燃、化為主專業(yè)，生產現場活動的主要都是生產專業(yè)技術人員，但在該公司的生產現場，卻常?？吹綄I(yè)技術管理人員的身影，他們全力為智慧化提供支持與服務，各專業(yè)部門加強內部協(xié)調與配合，努力為智慧化貢獻力量。

　　該公司生產技術部鍋爐主管賈恩慶和設備維護部鍋爐點檢長于猛，他們在4號機組脫硝系統(tǒng)AIG噴氨實時優(yōu)化改造項目過程中，合理安排工期、制定詳細實驗方案、制定風險控制措施，最后實現分區(qū)域自動化控制，到達精準噴氨，改造后4爐脫硝氮氧化物分布值由16%降至4%左右，液氨單耗由0.21克每千瓦時,降至0.18克每千瓦時，年節(jié)約液氨約330噸，減少成本支出165萬元。

　　該公司生產技術部環(huán)化主管王華陽，時刻關注4號機組加氧改造后水質化驗工作情況，“看看水質如何?看看是否達到加氧的標準?”，幾個日日夜夜的加班加點，順利完成低壓給水系統(tǒng)、高壓給水系統(tǒng)加氧工作，有效抑制給水系統(tǒng)和疏水系統(tǒng)的流動加速腐蝕，延長鍋爐的清洗間隔時間，降低汽動給水泵轉速及汽耗，精處理混床周期制水量可延長2倍以上，減少樹脂再生酸、堿耗和自用水量，加氧處理工況下給水氨的加入量同比減少約50.9%，酸堿除鹽水耗量同比降低約50.8%，每年可創(chuàng)造效益約120萬元

　　“機器人廠家施工人員進廠了嗎?”

　　“是否都有核酸檢測報告?”

　　“是否完成入廠安全培訓?現場施工進度如何?”，“人員已經完成入廠安全培訓，進廠開始項目基礎設施實施工作了，正在現場安裝機器人軌道，控制電纜的鋪設，爭取在春節(jié)前完成項目試運行”。這是該公司生產技術部科技信息主管劉江杰正在溝通輸煤系統(tǒng)局部廊道機器人智能巡檢研究及應用項目進展情況和現場施工情況，該項目成效通過智能化、可視化、信息化、少人甚至無人化管理的方式取代人為作業(yè)模式，實現高強度自動作業(yè)，可以減少運行人員的巡檢次數，提高效率，及時有效的發(fā)現設備缺陷，可減少巡檢人員5人左右，按人力成本每人每年8萬元計算，每年預計節(jié)約人力成本支出 40萬元。

　　每一個環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)和突破，每一個突破背后都是一群人的艱辛付出，他們以勇氣、擔當、協(xié)作，鍛造著“智慧人的奮斗精神”。

　　在推進智慧化道路上，科技創(chuàng)新水平和信息化管理水平高低起著至關重要的作用，福建鴻山發(fā)電公司將繼續(xù)圍繞集團公司“智慧國家能源”建設目標，積極開展智慧企業(yè)建設，加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作，著力建設“智慧企業(yè)”樣板工程。

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