黨的十九屆五中全會提出，深化國資國企改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。公司是關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有重點骨干企業(yè)。公司今年“兩會”明確了“十四五”發(fā)展總體布局，即“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”，全面推動產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。

　　技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。面向“十四五”，在加強傳統(tǒng)要素投入的同時，我們要更加注重新要素投入，提高全要素生產(chǎn)率，推動企業(yè)內(nèi)涵式增長。

　　要增強創(chuàng)新“第一動力”。科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。黨的十九屆五中全會強調(diào)強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。我們要把創(chuàng)新擺在關(guān)系公司戰(zhàn)略全局的核心位置，深入實施“新跨越行動計劃”，加大研發(fā)投入力度，提高自主創(chuàng)新能力，把創(chuàng)新成果及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　要強化管理“永恒主題”。推動管控模式優(yōu)化，是公司落實中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)的重要舉措，對建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。我們要對標(biāo)國際領(lǐng)先水平，找準(zhǔn)短板差距，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運行機制，深化“三項制度”改革、多維精益管理和卓越績效管理，打造現(xiàn)代設(shè)備管理體系，不斷破除體制機制障礙，提高管理現(xiàn)代化水平。

　　要釋放數(shù)據(jù)“倍增效應(yīng)”。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在由消費服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要窗口期。我們要應(yīng)用“大云物移智鏈”等數(shù)字技術(shù)，推動全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要深入挖掘數(shù)據(jù)資源價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的放大、疊加、倍增效應(yīng)，促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營提效、服務(wù)提升，培育更多數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

　　要激活人才“第一資源”。人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)競爭關(guān)鍵在人才。我們要強化人才驅(qū)動，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部職工隊伍，統(tǒng)籌推進(jìn)人才培養(yǎng)“三大工程”，完善人才引進(jìn)、使用、流動、激勵機制。要大力弘揚企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、工匠精神、勞模精神，促進(jìn)人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

　　面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，公司“兩會”謀劃“十四五”發(fā)展大計，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展集聚力量。公司各單位要充分發(fā)揮全要素驅(qū)動力，大力提高自主創(chuàng)新能力，持續(xù)優(yōu)化管理模式和運行機制，挖掘電力大數(shù)據(jù)價值，激發(fā)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供不竭動力。