中國電力網(wǎng)訊年終歲末，既是企業(yè)忙于生產(chǎn)、盤點成果的豐收時期，也是安全事故的易發(fā)期、頻發(fā)期。福建華電高砂水電公司緊緊圍繞機組大修工作和年度目標(biāo)任務(wù)，注重生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化主體責(zé)任落實，以組織領(lǐng)導(dǎo)、安排部署、責(zé)任分工、監(jiān)督管控、整改落實“五到位”，助推安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，持續(xù)向好。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)到位，提升安全管理意識。該公司不斷健全完善安全管理制度，明確全員的安全職責(zé)，成立3號機組大修現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)和任務(wù)，全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控大修現(xiàn)場作業(yè)，落實三級監(jiān)督責(zé)任，確保責(zé)任落實到人，方案和措施細(xì)化到位，扎實安全有序推進(jìn)機組大修工作。

　　安排部署到位，提升安全監(jiān)督意識。該公司依據(jù)機組大修計劃，樹立安全監(jiān)督理念，有針對性地安排現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，落實安全監(jiān)督旁站制度，重視安全監(jiān)督管控，讓每一項工作都有人管理、有人監(jiān)護(hù)、有人負(fù)責(zé)，執(zhí)行到崗到位，切實抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，確保大修現(xiàn)場安全可控、能控、在控。

　　責(zé)任分工到位，提升安全落實意識。該公司持續(xù)強化“兩個體系”的職責(zé)分工，明確責(zé)任，狠抓落實，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門的主體責(zé)任和職能部門的監(jiān)督責(zé)任，做到安全生產(chǎn)齊抓共管，開展全天候、全過程、全方位的剖析式安全檢查，逐點、逐線、逐面排查安全生產(chǎn)隱患，將安全工作抓細(xì)、抓實，抓出成效。

　　監(jiān)督管控到位，提升安全防范意識。該公司深入剖析生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作，圍繞設(shè)備、生產(chǎn)管理存在的風(fēng)險點認(rèn)真分析，從本質(zhì)安全四要素“人、機、環(huán)、管”入手，強化生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)督管控，對現(xiàn)場作業(yè)中的違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　整改落實到位，提升安全責(zé)任意識。該公司始終把抓實安全整改作為安全工作的主線任務(wù)，按照“管理問題立即改、設(shè)備問題限期改”的原則，對整改項目實施閉環(huán)管理，執(zhí)行簽名負(fù)責(zé)制，改到底、責(zé)到邊，對于疑難問題由職能部門組織召開分析會、找準(zhǔn)原因、制定對策、落實資金、限期整改，務(wù)求實效。