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廣州供電局一流服務(wù)“電靚”大灣區(qū)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-11-05 14:58:38  作者:何靖治 楊競(jìng)雄

  孫磊順著變電站的垂直鐵梯爬上20多米的站頂時(shí),已氣喘吁吁,站在站頂往下望,一陣暈眩。像這樣實(shí)地勘察安裝5G信號(hào)基站,是孫磊執(zhí)行廣東電網(wǎng)公司廣州供電局“走一線、到前線”黨員跟班行動(dòng)的任務(wù)之一,主要是探索5G技術(shù)在電網(wǎng)的應(yīng)用。

  “要解決問題,就必須走出辦公室、走到基層一線和用戶當(dāng)中去。”廣州供電局系統(tǒng)運(yùn)行部通信科高級(jí)經(jīng)理孫磊正在推進(jìn)的“5G+智能電網(wǎng)應(yīng)用”,是南方電網(wǎng)公司在南沙區(qū)明珠灣區(qū)域建立的國(guó)內(nèi)最大5G智能電網(wǎng)應(yīng)用示范區(qū)項(xiàng)目。通過這種黨員跟班行動(dòng),讓孫磊能緊密連結(jié)業(yè)務(wù)一線,發(fā)揮黨員帶頭作用解決問題。

  這也是廣州供電局加強(qiáng)黨建工作“三基”建設(shè)的縮影。近年來,廣州供電局引入全面質(zhì)量管理的理念、方法、工具,大抓基層強(qiáng)“三基”,為羊城人民美好生活“充電”,以一流供電服務(wù)電“靚”粵港澳大灣區(qū)。

  打出組合拳 電通到哪里,黨的組織就建到哪里

  作為承擔(dān)著粵港澳大灣區(qū)核心引擎供電保障任務(wù)的供電企業(yè),廣州供電局所服務(wù)的城市電網(wǎng)四通八達(dá),如何讓黨的組織和工作覆蓋到供電服務(wù)的每一個(gè)角落?國(guó)家“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)工程——昆柳龍交流配套工程(廣州段)在前期建設(shè)時(shí)就遇到這個(gè)問題。該工程線路長(zhǎng)、塔基多、工期短,在項(xiàng)目建設(shè)中還得強(qiáng)化眾多參建單位的橫向聯(lián)動(dòng)等等,這些難題使廣州供電局項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)愁白了頭。

  廣州供電局堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目上”的工作思路,不失時(shí)機(jī)地組建烏東德交流配套工程(廣州段)臨時(shí)黨支部,找到了解決上述難題的“紅鑰匙”。該黨支部在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上,打出了學(xué)習(xí)充電站、書記接待日、黨員突擊隊(duì)、支部聯(lián)建、魯班工作室等一系列組合拳,帶領(lǐng)參建人員頂住工期壓力、克服疫情影響,提前完成投產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了以“小支部推動(dòng)大工程”的黨建引領(lǐng)作用。

  不僅在基建領(lǐng)域,在推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中,廣州供電局突出全面管理夯實(shí)基本組織,通過規(guī)范組織活動(dòng)、打造標(biāo)桿黨支部、“抓短板強(qiáng)弱項(xiàng)”行動(dòng)等舉措,抓兩頭帶中間,確保電通到哪里,黨的組織就建到哪里。

  突出全員管理 打通隊(duì)伍建設(shè)“最后一公里”

  基層書記隊(duì)伍、黨務(wù)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍是黨的基層組織中最活躍的細(xì)胞,隊(duì)伍強(qiáng)則組織強(qiáng)。

  廣州供電局突出全員管理,把打造像電力鐵塔一樣的過硬依靠力量作為提高“三基建設(shè)”質(zhì)量的“先手棋”。

  在優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境工作中,這步“先手棋”起到了關(guān)鍵作用。廣州黃埔區(qū)通用電氣(GE)生物科技園首期項(xiàng)目工程,就是最典型的一例。

  “就GE項(xiàng)目的量級(jí)和施工難度來說,常規(guī)送電需要60天。但給到廣州黃埔供電局的時(shí)間僅1個(gè)月,且困難重重。”廣州黃埔供電局工程黨支部書記姚偉堅(jiān)這樣說,“黃埔區(qū)發(fā)展速度太快,常規(guī)節(jié)奏根本滿足不了需求。”

  “一事當(dāng)前,關(guān)鍵看書記,重點(diǎn)抓黨員。”廣州黃埔供電局把該項(xiàng)目確立為“書記項(xiàng)目”,“黨員隊(duì)伍的帶頭作用這時(shí)候就顯現(xiàn)出來了。”姚偉堅(jiān)對(duì)那場(chǎng)奮戰(zhàn)的日日夜夜記憶猶新:“按照片區(qū)劃分、落實(shí)網(wǎng)格化管理,黨員帶頭堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)頂管路線,帶頭到相關(guān)部門蹲點(diǎn)辦理證照,在帶領(lǐng)員工群眾執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)中成為了關(guān)鍵人物,做到‘一看就是黨員’。”

  終于,GE項(xiàng)目的送電時(shí)間比GE公司與廣州開發(fā)區(qū)管委會(huì)、高新區(qū)集團(tuán)簽訂的投資合作協(xié)議的約定時(shí)間提前了1小時(shí)。正是這1小時(shí),向全球投資者展示了中國(guó)政府的高效和誠信。隨著該項(xiàng)目按時(shí)送電投產(chǎn),后續(xù)帶動(dòng)了全球最大的生物制藥企業(yè)龍沙集團(tuán)等多家頂級(jí)生物制藥企業(yè)落戶黃埔,為助力廣州創(chuàng)建國(guó)際電力營(yíng)商環(huán)境新標(biāo)桿寫下了另一個(gè)生動(dòng)注腳。

  構(gòu)建“黨建+”模式 以一流黨建引領(lǐng)一流供電服務(wù)

  制度的生命在于執(zhí)行。廣州供電局突出全程管理落實(shí)基本制度,堅(jiān)持以系統(tǒng)、規(guī)范、簡(jiǎn)明、高效為導(dǎo)向,優(yōu)化基層黨建制度體系,幫助基層更好地理解制度、執(zhí)行制度。

  為此,廣州供電局對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)制度文件,梳理最常用的中央層面制度文件37項(xiàng),結(jié)合實(shí)際承接制定供電局層面制度文件29項(xiàng),基層通過“一表檢索”就能找到所有需要執(zhí)行的制度。引入流程管理,聚焦組織生活、黨員發(fā)展、換屆選舉等重要制度,通過編制工作指引及配套表單、模板、流程圖,完善《黨支部工作一本通》,讓支部一看就懂。同時(shí),健全包括黨委委員責(zé)任片區(qū)、基層黨建聯(lián)系點(diǎn)等在內(nèi)的黨支部工作常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制,有針對(duì)性地開展制度宣貫和監(jiān)督檢查,根據(jù)基層需求加強(qiáng)制度全周期管理,使制度成為帶電的高壓線。

  廣州供電局認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的26條重點(diǎn)舉措,構(gòu)建了黨委統(tǒng)籌、專業(yè)牽頭、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的“黨建+”深度融合模式,以一流黨建引領(lǐng)一流供電服務(wù)。

  圍繞打造一流的城市電網(wǎng),持續(xù)開展電網(wǎng)攻堅(jiān)黨員爭(zhēng)先行動(dòng),四年來廣州的變電站數(shù)量增長(zhǎng)了18%、線路長(zhǎng)度增長(zhǎng)了24%,電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)可靠,今年上半年廣州城市客戶平均停電時(shí)間指標(biāo)在全國(guó)50個(gè)主要城市中排名第一。

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