編者按:建一個(gè)工程,樹一座豐碑。2020年12月27日,南方電網(wǎng)公司經(jīng)過上下一條心、全網(wǎng)一盤棋的努力,提前半年實(shí)現(xiàn)烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱“昆柳龍直流工程”)全面建成投產(chǎn)。
工程提前投產(chǎn)的背后,是南方電網(wǎng)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),是全體建設(shè)者胸懷大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng),他們將建成建好昆柳龍直流工程作為堅(jiān)決貫徹以習(xí)近平同志為核心的黨中央重大決策部署的具體體現(xiàn),作為體現(xiàn)對(duì)黨忠誠、對(duì)黨負(fù)責(zé)的重大實(shí)踐。堅(jiān)持在大局下行動(dòng),為全局做貢獻(xiàn),始終將“國之大者”銘于心、踐于行,把工程放在黨和國家工作大局下考慮,用建成世界級(jí)工程的實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績,詮釋央企人的初心使命,展現(xiàn)了“萬家燈火南網(wǎng)情深”的品牌形象。
為進(jìn)一步激勵(lì)各級(jí)黨組織、廣大黨員和干部員工擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu),南方電網(wǎng)公司黨組近日發(fā)文,號(hào)召大家深入學(xué)習(xí)、大力弘揚(yáng)昆柳龍精神。南網(wǎng)報(bào)從本期開始,以精神的四個(gè)關(guān)鍵詞(胸懷大局、迎難而上、自立自強(qiáng)、勇攀高峰)為主題,推出“昆柳龍精神先進(jìn)典型”系列報(bào)道。
超高壓公司烏東德直流項(xiàng)目部總經(jīng)理彭玉培
擔(dān)重任攻難題 基建情赤子心
有這么一個(gè)人,從參加工作至今30年來一直從事著同樣的工種。他,就是烏東德直流項(xiàng)目部總經(jīng)理彭玉培。參加工作30年來,一直和基建項(xiàng)目打交道,其中,我國第一個(gè)自主化直流示范工程貴廣II回直流工程、世界首條特高壓直流云廣直流工程、首條落點(diǎn)廣西的直流工程金中直流工程等等,他都主要參與了建設(shè)管理。年過半百之年,又被任命為昆柳龍直流工程項(xiàng)目部總經(jīng)理。
善謀劃,國之大者長系于心
作為世界首個(gè)特高壓多端直流,昆柳龍直流工程建設(shè)任務(wù)異常繁重、工期非常緊迫、難度異常大。他堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,從大局出發(fā),提前策劃,創(chuàng)新性提出“1+6+N”的全過程項(xiàng)目管理體系,指導(dǎo)建設(shè)全過程的管理。結(jié)合多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),他提出了以安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合法合規(guī)及廉政工程為目標(biāo)的“5+1”目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理,為工程建設(shè)提前預(yù)判了風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)了管控。
破難題,做好雙統(tǒng)籌奪取雙勝利
2020年新冠疫情發(fā)生后,他毅然放棄了和家人團(tuán)聚的時(shí)間。大年初二便從老家連夜開車近1000公里返崗工作。通過視頻連線提前布置疫情防控,組織開展全口徑參建人員摸查,想盡辦法協(xié)助參建單位購買防疫物資,保障了現(xiàn)場防疫需求,確保了疫情高峰期1.1萬余人“零感染、零疑似”。
他緊急召開支委擴(kuò)大會(huì),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員縝密部署工程復(fù)工事項(xiàng)。2020年2月12日線路16標(biāo)在全網(wǎng)率先復(fù)工,拉開了南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)基建項(xiàng)目復(fù)工的帷幕。2月底工程全面復(fù)工,有效帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的100余家供貨商復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
勇攻堅(jiān),一年打贏兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)
2020年2月南方電網(wǎng)打響工程攻堅(jiān)戰(zhàn),作為攻堅(jiān)戰(zhàn)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人,他堅(jiān)持在大局下行動(dòng),組織制定攻堅(jiān)方案、統(tǒng)籌安排沿線駐點(diǎn)攻堅(jiān)人員,并驅(qū)車幾千里駐點(diǎn)攻堅(jiān)。為順利攻下第一場“戰(zhàn)役”——龍門站、昆北站500千伏GIS交流場啟動(dòng)投產(chǎn),他組織優(yōu)化安裝工序、細(xì)化資源投入及交接試驗(yàn)等?!白鳛闃I(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理,一點(diǎn)架子也沒有,和我們坐下來討論安裝試驗(yàn)細(xì)節(jié),讓我們攻堅(jiān)士氣大漲?!辟F州送變電電氣項(xiàng)目經(jīng)理李松敬佩地說道。500千伏GIS交流場相繼投產(chǎn)后,久違的笑容又浮現(xiàn)在了他疲憊的臉上。此后,他一直在現(xiàn)場帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)150余天,最終于7月31日提前30天實(shí)現(xiàn)昆北—龍門雙極低端投產(chǎn)。
“第一階段能夠順利投產(chǎn),離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和指導(dǎo),離不開兄弟部門單位的大力支持,離不開全體攻堅(jiān)人員的奮力拼搏。接下來我們要繼續(xù)做好第二階段攻堅(jiān),我相信我們一定能夠按要求完成任務(wù)?!痹诘诙A段現(xiàn)場動(dòng)員會(huì)上他斬釘截鐵地說。
正是這擲地有聲的話語,又燃起了團(tuán)隊(duì)熊熊的攻堅(jiān)之火。而他又奔赴到了攻堅(jiān)現(xiàn)場,接連打贏了第二階段攻堅(jiān)戰(zhàn)16場硬仗,工程于12月27日提前半年投產(chǎn)。
都說男兒有淚不輕彈,在工程投產(chǎn)的那一刻,他激動(dòng)得流下熱淚。這熱淚包含了工程投產(chǎn)的喜悅,更包含了對(duì)親人的愧疚。有人曾經(jīng)問過他,現(xiàn)在都是年過半百之人了,還干基建項(xiàng)目,常年在外辛苦奔波,為什么不換一個(gè)工作崗位。“只要需要我繼續(xù)干基建,我就會(huì)義無反顧?!彼麍?jiān)定地說道。這也許正是應(yīng)了那句話,一片赤子心,一生基建情。 (董躍周)
南網(wǎng)總調(diào)主管張薔
艱難方顯勇毅 磨礪始得玉成
作為南方電網(wǎng)西電東送“八交十一直”主通道的第十一回直流,昆柳龍1452公里的直流線路不可避免需要走“前輩”的老路,這就帶來了大量的交叉跨越、升高改造、通道互換、解口進(jìn)站等停電需求。調(diào)度停電的主要工作就是需要在配合基建進(jìn)度的同時(shí),滿足電網(wǎng)安全、電力供應(yīng)、清潔能源消納的要求。
面對(duì)挑戰(zhàn),南網(wǎng)總調(diào)主管張薔超前謀劃,2018年7月就開始收集停電需求;2019年5月召開第一次停電協(xié)調(diào)會(huì),成立停電協(xié)調(diào)小組,初定500千伏及以上電壓等級(jí)線路配合停電窗口;2019年7月、9月分別到云南、貴州、廣西組織確定35千伏及以上電壓等級(jí)線路停電安排;通過組織7次大規(guī)模的停電協(xié)調(diào)會(huì),不斷協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行和工程停電的矛盾,優(yōu)化停電施工方案,在各方的努力和配合下,最終敲定了全部配合停電計(jì)劃。
實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)各個(gè)階段目標(biāo)
2020年初的新冠肺炎疫情,將井然有序的昆柳龍直流停電工作全盤打亂。張薔在春節(jié)上班后的第一天就迅速行動(dòng),評(píng)估疫情對(duì)直流工程建設(shè)進(jìn)度的影響,2月5日向公司簽報(bào)《關(guān)于疫情對(duì)南方電網(wǎng)重大工程停電影響及應(yīng)對(duì)措施的報(bào)告》,分析對(duì)電力供應(yīng)的影響、對(duì)西電東送的影響,并提出了調(diào)整投產(chǎn)目標(biāo)和優(yōu)化停電安排的建議,獲得了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的批示:“要盡最大努力,把疫情造成的影響降到最低?!?/p>
接到公司黨組對(duì)昆柳龍直流建設(shè)的攻堅(jiān)令后,張薔將后續(xù)的停電工作進(jìn)行全盤梳理、優(yōu)化和調(diào)整。昆柳龍工程建設(shè)進(jìn)度滯后,又要提前投產(chǎn),導(dǎo)致停電窗口大大變窄,原本7個(gè)月內(nèi)安排的停電要在5個(gè)月內(nèi)完成。而在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大背景下,因?yàn)楣こ掏k妼?dǎo)致錯(cuò)峰限電的情況是絕對(duì)不允許的,所有相互矛盾的重大停電工作擠壓在3月和4月這兩個(gè)月。特別是4月15日開始的廣東500千伏從博雙線停電的安排,是決定直流投產(chǎn)時(shí)間的最關(guān)鍵的一環(huán),龍門換流站交流場的投產(chǎn)需要它停電,昆柳龍直流線路的跨越需要它停電,新東直流的接地極線路改造也需要它停電,“5月10日是停電的最后結(jié)束時(shí)間,再往后廣東就要錯(cuò)峰限電了”,在得到張薔的準(zhǔn)確評(píng)估后,基建和生產(chǎn)部門想盡辦法,最終在5月10日當(dāng)天完成了復(fù)電工作,及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)400萬千瓦的供電能力,保障了廣東電網(wǎng)的電力有序供應(yīng)。
在基建、生技、生產(chǎn)部門的配合下,張薔根據(jù)疫情影響、電網(wǎng)運(yùn)行條件和施工進(jìn)度滾動(dòng)更新,準(zhǔn)確捕捉有限的時(shí)間窗口,精細(xì)化安排停電進(jìn)行配合,最終圓滿完成了全部382條次停電安排,停電期間電網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn),沒有錯(cuò)峰限電,也沒有增加棄水,昆柳龍直流工程順利實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)各個(gè)階段的目標(biāo)。
圓滿完成397項(xiàng)調(diào)試項(xiàng)目
工程配合停電的告一段落并不意味著可以喘口氣了,隨之而來的是大量啟動(dòng)調(diào)試的開始,2020年的勞動(dòng)節(jié),張薔是在辦公室度過的,昆北和龍門換流站交流場的啟動(dòng)方案,每個(gè)方案都有200多步操作步驟,任何的考慮不周都有可能導(dǎo)致啟動(dòng)失敗。在經(jīng)過反復(fù)推敲演練后,兩個(gè)換流站的交流場啟動(dòng)方案及時(shí)下發(fā),并在5月10日和13日完成啟動(dòng),昆柳龍直流工程順利拉開了投產(chǎn)序幕。
昆柳龍是首回在度夏期間開始系統(tǒng)調(diào)試的直流工程,正值全網(wǎng)負(fù)荷高峰期,需要在電源組織、送受端安全校核、檢修計(jì)劃等方面做大量的組織協(xié)調(diào)工作。張薔通過精心制定啟動(dòng)方案、調(diào)試步驟、調(diào)試計(jì)劃,科學(xué)安排系統(tǒng)運(yùn)行方式,有力保障了直流調(diào)試的順利進(jìn)行。在7月份的第一階段調(diào)試中,面對(duì)7月14日、23日、24日、27日、28日,廣東負(fù)荷連續(xù)5次創(chuàng)新高,張薔安排處于調(diào)試階段的昆龍兩端“白天送電,晚上調(diào)試”,累計(jì)調(diào)試送電2億千瓦時(shí),有力支援了廣東高峰電力供應(yīng)。
在昆柳龍直流第二階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)確定后,又一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”擺在了張薔面前,500千伏柳如雙線解口進(jìn)柳州換流站停電、正處于送電中的昆龍兩端停電、龍開口魯?shù)乩鼍€改接停電都要提前,汛末棄水的問題避無可避。辦法總比困難多,張薔通過優(yōu)化停電安排,利用國慶系統(tǒng)負(fù)荷低、調(diào)峰棄水的機(jī)會(huì),動(dòng)態(tài)調(diào)整金中梯級(jí)電廠的發(fā)電,最終的停電沒有增加云南的棄水,柳州換流站也順利按期投產(chǎn)。(張坤)
廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理畢超豪
以黨建為引領(lǐng) 推動(dòng)超級(jí)工程
“他不是在工地上,就是在前往工地的路上?!痹谕卵劾?,他看起來憨態(tài)可掬,沾著基建人員的“泥土氣”,“在攻城拔寨的時(shí)候,他指揮若定,沖鋒在前,透出幾分將帥之才?!?/p>
畢超豪,廣東電網(wǎng)公司廣州供電局項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理,他是烏東德配套廣州段工程臨時(shí)黨支部的第一任支部書記,也是廣州供電局第一個(gè)工程類臨時(shí)黨支部的支部書記,被同事們親切地稱為“工地書記”。
2020年,面對(duì)疫情沖擊、交叉跨越施工等多重困難,他以“小支部推動(dòng)了大工程”,帶領(lǐng)黨員在工程決戰(zhàn)中打頭陣、挑大梁,安全、高效完成烏東德交流配套廣州段線路的建設(shè)。
他們用行動(dòng)證明了,黨是工程前進(jìn)的后盾與旗幟,黨員是工程建設(shè)的核心力量,小小的臨時(shí)黨支部也能推動(dòng)超級(jí)大工程。
將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)
基建工程到哪里,黨建工作就到哪里。
在畢超豪的帶領(lǐng)下,烏東德配套交流工程臨時(shí)黨支部弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng),將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),探索出一套可復(fù)制、可推廣的1+3工作模式:即黨支部規(guī)范化建設(shè)作為1個(gè)基礎(chǔ),聚合力、促攻堅(jiān),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、出優(yōu)秀人才,最美項(xiàng)目部作為3個(gè)主題。
在畢超豪位于項(xiàng)目部的辦公室,擺著一張木質(zhì)斑駁的茶桌,茶具看起來都是舊物,卻個(gè)個(gè)擦拭到透亮干凈。
茶桌雖小,作用卻大。
“書記,我們又來喝茶了!”無論是烏東德工程廣州段途經(jīng)鎮(zhèn)街村社的領(lǐng)導(dǎo)干部,或者是現(xiàn)場一線勞動(dòng)作業(yè)的工人,每次來到項(xiàng)目部就直奔畢超豪的辦公室。
在烏東德交流配套工程廣州段推進(jìn)的日日夜夜,畢超豪平均每周都要到工地現(xiàn)場兩到三次,每個(gè)月還有專門的“書記接待日”。
在書記接待日,趁著飲茶的空當(dāng),不少來訪者就和畢超豪說一些掏心窩子的話:工程規(guī)劃與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及案例,工程推進(jìn)的難度和解決方案,甚至是戶外工作的辛苦、天氣的炎熱。畢超豪認(rèn)真傾聽,時(shí)而沏茶、時(shí)而開導(dǎo)。
“書記接待日”只是烏東德配套交流工程臨時(shí)黨支部探索黨建與業(yè)務(wù)融合的一個(gè)工作方面?!皶浿v堂”“最美項(xiàng)目部”、學(xué)習(xí)研討會(huì)……這一系列黨建活動(dòng)真真正正幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決了各種問題,讓好經(jīng)驗(yàn)變成了真功夫。
廣州市增城區(qū)政府一位部門負(fù)責(zé)人表示,廣州供電局在工程上設(shè)立臨時(shí)黨支部,支部的做法實(shí)實(shí)在在,工作具有開拓性,真正發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)性。
胸懷大局沖鋒在前
2020年初,一場突如其來的疫情席卷全國。受新冠肺炎疫情影響,烏東德配套廣州段工程停工近一個(gè)月。如何組織工人復(fù)工復(fù)產(chǎn)?如何開展疫情防控?如何搶回工程進(jìn)度?面對(duì)一系列難題,畢超豪甩干膀子加緊干:“我們這是重點(diǎn)工程,要排除一切困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)?!?/p>
正月初三,畢超豪立即組織同事開展討論,提前謀劃烏東德廣州段線路的復(fù)工復(fù)產(chǎn)事宜,制定工程防疫方案和開復(fù)工計(jì)劃。從兩眼一抹黑到對(duì)防疫各種方式了如指掌,項(xiàng)目部在實(shí)踐中形成獨(dú)特的“復(fù)工防控”兩不誤做法。例如,除了采用定點(diǎn)包車和全面組織核酸檢測(cè)等方式保障復(fù)工進(jìn)度外,還利用熱成像測(cè)溫儀、AI攝像頭、實(shí)名制信息化管理系統(tǒng)等信息化手段,為特殊時(shí)期下的施工建設(shè)罩上安全可靠的“防護(hù)網(wǎng)”。同時(shí),項(xiàng)目部聯(lián)合施工單位合理安排工人施工時(shí)間,加大人員投入。
為什么能做出這樣的成績?畢超豪經(jīng)常告訴大家,要有“大局意識(shí)”。他經(jīng)常說,烏東德工程是實(shí)施西電東送的國家重大工程,將為“十四五”和粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以,排除一切困難復(fù)工復(fù)產(chǎn)是大局意識(shí)的集中體現(xiàn)。
2月20日,烏東德廣州段成為廣東省最早復(fù)工的電網(wǎng)工程,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入了一支“強(qiáng)心針”,為保障工程順利按期完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 (何靖治)
云南電網(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設(shè)科經(jīng)理冉啟鵬
泰山不讓細(xì)壤 河海不擇細(xì)流
“讓一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電是我工作的最大動(dòng)力和滿足?!比絾Ⅸi,云南電網(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設(shè)科經(jīng)理,從事電網(wǎng)基建工作15個(gè)年頭,常年奔波于各個(gè)基建項(xiàng)目現(xiàn)場,樂此不疲。在他看來,做平凡小事,也能貢獻(xiàn)大力量。所以他把李斯的名句“泰山不讓細(xì)壤,故能成其高;河海不擇細(xì)流,故能成其深?!弊鳛樽约旱淖毅憽?/p>
“再硬的骨頭也要想辦法啃下來”
負(fù)責(zé)烏東德電站送端交流配套工程建設(shè)管理任務(wù),無疑是對(duì)冉啟鵬工作的認(rèn)可和信任。然而,這項(xiàng)涉及“19線1變”的工程,對(duì)曾經(jīng)出色完成過±500千伏永富直流工程、金沙江中游500千伏交流送出工程等一大批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的他來說,更是一次大的考驗(yàn)。
“心有點(diǎn)虛,這是個(gè)‘硬骨頭’?!比絾Ⅸi說,盡管工程的建設(shè)條件史無前例地艱巨復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)倍增,心里有些“吃不準(zhǔn)”,但一想到這是南方電網(wǎng)公司重點(diǎn)工程,關(guān)乎著國家西電東送戰(zhàn)略的落實(shí),就下了“投名狀”——再硬的骨頭也要想辦法啃下來。
工程開工前,冉啟鵬帶頭組織建設(shè)單位、參建單位反復(fù)討論,按照各單項(xiàng)工程及施工標(biāo)段,逐一編制工程建設(shè)管理策劃方案。云南電網(wǎng)公司基建部質(zhì)量安全科高級(jí)經(jīng)理張萬辭認(rèn)為,冉啟鵬帶領(lǐng)工程團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地以“庖丁解?!钡姆绞椒纸饧?xì)化建設(shè)工作,將關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵成果等一一排定,所以工程后期推進(jìn)井然有序。
烏東德電站出線段新建線路需12次跨越110千伏中撒雙回線,采用常規(guī)跨越施工方案將造成多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時(shí)間停電。冉啟鵬組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多次到現(xiàn)場調(diào)研分析,修改跨越方案20余次,最終,施工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新舉措,采取停電一回?fù)Q相施工技術(shù),形成同塔雙回線路下三相導(dǎo)線帶電,三相導(dǎo)線停電封網(wǎng)的帶電跨越方式,合理解決了工程建設(shè)與可靠供電之間的矛盾,圓滿完成跨越施工,將原計(jì)劃13天的停電時(shí)間優(yōu)化為12小時(shí),節(jié)約用戶平均停電時(shí)間10.76小時(shí)/戶,最大限度降低了施工對(duì)用電客戶的影響。
“有幸參與,我深感自豪”
2020年初,一場新冠疫情,給快速建設(shè)的烏東德電站送端交流配套工程按下了暫停鍵,如何完成“兩個(gè)確?!钡墓?jiān)目標(biāo),成了冉啟鵬的心頭大事,他大年初二就返回工作崗位。
因?yàn)橐咔椋こ踢M(jìn)度已落后于計(jì)劃,工程必須要提速推進(jìn),可施工隊(duì)伍組織難、物資生產(chǎn)運(yùn)輸難、停電難、人員進(jìn)出難的問題卻擺在了眼前,解決不好就會(huì)耽誤工期。冉啟鵬知道,工程建設(shè)是一項(xiàng)不容置疑的政治任務(wù),不容半點(diǎn)差錯(cuò),要想按期完成建設(shè)任務(wù),必須在有限的時(shí)間里調(diào)動(dòng)一切有利資源,提高參建單位士氣。
冉啟鵬充分發(fā)揮自己在基建工程管理中的豐富經(jīng)驗(yàn),逐項(xiàng)梳理了工程建設(shè)進(jìn)度、問題及影響工程直線工期的各項(xiàng)制約性因素,對(duì)各項(xiàng)問題提出了解決思路。他反復(fù)與各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入、坦誠的交流溝通,對(duì)按期完成工程建設(shè)的資源投入、人員保證、機(jī)具準(zhǔn)備、工序安排等進(jìn)行充分深入的討論分析,施工單位逐步從抵觸、拒絕向基本認(rèn)同但心存疑慮、再到全面接受、齊力攻堅(jiān)轉(zhuǎn)變,最終,“兩個(gè)確?!表樌瓿?,500千伏白邑變電站從開工到投產(chǎn)僅用了7個(gè)半月。2020年6月29日,烏東德水電站首批機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電,順利投入運(yùn)行。2020年12月27日,昆柳龍三端直流工程正式投產(chǎn)。
“有幸參與這樣一個(gè)領(lǐng)跑世界的超級(jí)工程,我深感自豪。”冉啟鵬說,當(dāng)看到昆北換流站控制屏上輸送功率持續(xù)上升,到達(dá)設(shè)計(jì)值的時(shí)候,所有遭遇的艱難困苦、挑戰(zhàn)壓力都化為烏有,所有的付出都覺得值得。 (周圍 殷浩欽 沙子鍵 李洪江)
評(píng)論