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技術(shù)精湛 善帶隊(duì)伍 投身改革 深圳供電局2020年度“百名優(yōu)秀班站長(zhǎng)”受表彰

南方電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-05-21 00:00:00

  為深入推進(jìn)“三基”建設(shè),深圳供電局全面加強(qiáng)基層班站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),努力培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、善帶隊(duì)伍、投身改革的優(yōu)秀班站長(zhǎng),以點(diǎn)帶面提升班組管理水平和班員業(yè)務(wù)能力。近日,深圳供電局2020年度“百名優(yōu)秀班站長(zhǎng)”評(píng)選結(jié)果出爐,共30人獲評(píng)“金牌班站長(zhǎng)”,67人獲評(píng)“優(yōu)秀班站長(zhǎng)”。

  技術(shù)精湛:從1小時(shí)到1分鐘

  27歲的“金牌班站長(zhǎng)”田啟東是深圳供電局電力調(diào)度控制中心主網(wǎng)系統(tǒng)控制部的一名值長(zhǎng),醉心于技術(shù)鉆研的他,在工作第4年就獲得該局調(diào)度技能大賽個(gè)人一等獎(jiǎng),被授予南方電網(wǎng)公司青年崗位能手、深圳供電局技術(shù)能手,成為該局最年輕的調(diào)度值長(zhǎng)。

  2018年,強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“山竹”正面襲擊深圳?!熬€路跳閘信息‘刷屏’,搞清楚現(xiàn)狀再形成復(fù)電方案至少要1小時(shí)?!碧飭|回憶道,復(fù)雜事故發(fā)生后,搶修復(fù)電分秒必爭(zhēng)。

  “班站長(zhǎng)必須是技術(shù)的行家里手,才能帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平提升?!碧飭|說(shuō)。經(jīng)歷此次“實(shí)戰(zhàn)”后,田啟東牽頭研究起特大型城市電網(wǎng)事故輔助決策系統(tǒng),將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)規(guī)定融入其中,系統(tǒng)可自動(dòng)抓取故障信息,根據(jù)內(nèi)置規(guī)則生成最優(yōu)復(fù)電路徑,將形成復(fù)電方案的時(shí)間由原來(lái)的1小時(shí)降至1分鐘以內(nèi)。該系統(tǒng)經(jīng)中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)鑒定,整體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

  2019年盛夏,“金牌班站長(zhǎng)”、時(shí)任龍崗龍城供電分局營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)顧婉鈺正帶隊(duì)開(kāi)展線損核查工作,這項(xiàng)工作的關(guān)鍵,是理順臺(tái)區(qū)的變戶關(guān)系。由于歷史原因,城中村線路走向復(fù)雜,臺(tái)區(qū)的個(gè)別電表找不到。

  “一塊電表都不能少,一定要找到。”顧婉鈺和同事們頂著烈日,順著線路穿梭在城中村的小巷中,一塊電表一塊電表地摸排,歷時(shí)4個(gè)月終于理清了該片區(qū)的變戶關(guān)系,累計(jì)排查臺(tái)區(qū)188個(gè),查處竊電案件15單,追回電費(fèi)43.33萬(wàn)元,龍崗龍城供電分局線損異常合格率由最初的83.76%提升至96.33%。

  善帶隊(duì)伍:從嚴(yán)管理更要加大激勵(lì)

  嚴(yán)是愛(ài),寬是害,想要帶好隊(duì)伍,從嚴(yán)管理不可或缺。

  “金牌班站長(zhǎng)”李健偉所在的檢修二班是深圳供電局檢修專業(yè)第一個(gè)獲評(píng)南方電網(wǎng)公司“五星班站所”的班組,班組11人中就有2人獲評(píng)深圳供電局技能專家、3人獲評(píng)業(yè)務(wù)“尖兵”。“班組人員流動(dòng)較快,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)骨干調(diào)走、新人剛來(lái)不熟悉業(yè)務(wù)的情況,加大人才培養(yǎng)勢(shì)在必行?!崩罱フf(shuō)。

  充分調(diào)動(dòng)資源,經(jīng)常性讓班組技能專家、業(yè)務(wù)“尖兵”開(kāi)堂授課;加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉,讓班員參與設(shè)備改造、新站驗(yàn)收增長(zhǎng)技能……“壓力雖然大,但進(jìn)步看得見(jiàn),當(dāng)自己也能承擔(dān)重要工作時(shí),那種成就感,值!”李健偉的新進(jìn)班員檀金亮說(shuō)。

  從嚴(yán)管理和加大激勵(lì),就像天平的兩端,做好平衡才能事半功倍?!鞍嘟M開(kāi)會(huì)時(shí)每個(gè)人都會(huì)匯報(bào)手頭工作,干多干少一目了然,干多干少拿的也不一樣,雖然收入差距拉到了近20%,但業(yè)績(jī)都擺在明面上,大家心服口服?!崩罱フf(shuō)。

  善帶隊(duì)伍,還要完善機(jī)制,充分激發(fā)組織活力,實(shí)現(xiàn)組織效能最優(yōu)?!懊總€(gè)小想法都值得認(rèn)真對(duì)待?!薄敖鹋瓢嗾鹃L(zhǎng)”、福田供電局配網(wǎng)資產(chǎn)部配電運(yùn)行維護(hù)三班班長(zhǎng)彭毅鼓勵(lì)班員從日常工作中“找茬”,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在班務(wù)會(huì)中提出,通過(guò)“2+3”渠道,即青年學(xué)社、創(chuàng)新工作室,和QC、職工創(chuàng)新、科技項(xiàng)目予以解決。

  以防外力破壞工作為例,之前都是巡視完畢回到班組錄到表格里,班員在外工作時(shí)想了解相關(guān)信息,還要打電話讓留班的同事幫忙查看。該問(wèn)題在班務(wù)會(huì)被提出后,班組申報(bào)了一項(xiàng)QC項(xiàng)目,研發(fā)出一款防外力破壞小程序,在手機(jī)上就能錄入現(xiàn)場(chǎng)圖片、影響電纜情況、工程日期、聯(lián)系人員等,切實(shí)為員工減負(fù)增效。該項(xiàng)目榮獲了深圳供電局QC項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

  投身改革:共建共享改革成果

  作為企業(yè)的“神經(jīng)末梢”,很多改革工作都要基層班站去落實(shí),所有改革成果也是基層班站共享。

  2020年8月,在深圳市“點(diǎn)亮深圳,5G智慧之城”發(fā)布會(huì)上,“5G+全棧國(guó)產(chǎn)化+智能電網(wǎng)”獲5G智慧樣板項(xiàng)目。該項(xiàng)目啟動(dòng)于2019年初,由“金牌班站長(zhǎng)”、鵬城變電站站長(zhǎng)謝志毅牽頭組織開(kāi)展該站改造工作,提出了153項(xiàng)優(yōu)化需求和27項(xiàng)實(shí)用化關(guān)鍵任務(wù)。

  改造成果讓該局變電運(yùn)行人員的工作發(fā)生了翻天覆地的變化:以往,巡視工作需要工作人員不論風(fēng)雨定時(shí)定點(diǎn)“打卡”;現(xiàn)在,只需在電腦上輕輕一點(diǎn),站內(nèi)的巡檢機(jī)器人便自動(dòng)沿著設(shè)定的軌跡緩緩前進(jìn),對(duì)設(shè)備上的開(kāi)關(guān)、壓板、指示燈、儀表等進(jìn)行識(shí)別和讀數(shù),快速、準(zhǔn)確地完成工作人員下達(dá)的指令和任務(wù),巡視效率足足提升了270%?!谤i城變電站大力開(kāi)展‘機(jī)器代人’,目前共有1036個(gè)巡檢機(jī)器人、5G攝像頭等智能設(shè)備,基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人化巡視,極大地解放了基層員工?!敝x志毅說(shuō)。

  供電滿意度連續(xù)10年在全市公共服務(wù)中排名第一;電費(fèi)回收率達(dá)99.999%,創(chuàng)歷史最好水平;客戶平均停電時(shí)間在全國(guó)主要城市率先進(jìn)入半小時(shí)圈,首次排名全國(guó)主要城市第一……深圳供電局一系列成績(jī)的取得,離不開(kāi)基層各班站長(zhǎng)不折不扣落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署。接下來(lái),深圳供電局將以班站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為抓手,持續(xù)推進(jìn)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè),并以改革為契機(jī),把人、財(cái)、物等資源進(jìn)一步向基層班站傾斜,真正讓基層班站成為人才薈萃、資源富集、大有作為的廣闊天地。 (祝凱 林超)

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