（通訊員/山?jīng)_ 李丹陽(yáng)）為激發(fā)創(chuàng)新活力、探索公司轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展之路，6月4日，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)新小組一行，前往啟迪之星（西安·高新區(qū)）基地進(jìn)行深入?yún)⒂^調(diào)研。

在啟迪之星（西安·高新區(qū)）總經(jīng)理高鵬及基地有關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，投資公司一行先后參觀了基地展示廳，到訪瑞步特、天谷云創(chuàng)、綠盟科技等入孵企業(yè)，與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流探討?，F(xiàn)代化的管理模式、干凈整潔的工作環(huán)境、年輕活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，給公司一行人員留下深刻印象。參觀學(xué)習(xí)后，雙方人員進(jìn)行座談交流，介紹各自企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向，增進(jìn)相互了解。

座談會(huì)上，投資公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王倉(cāng)繼就基地孵化運(yùn)營(yíng)模式、全球孵化網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)垂直加速等內(nèi)容與高鵬總經(jīng)理進(jìn)行探討交流。王倉(cāng)繼表示孵化器產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的行業(yè)，是國(guó)家號(hào)召創(chuàng)新發(fā)展的代表性產(chǎn)物。啟迪之星的資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)模式等都值得投資公司借鑒學(xué)習(xí)。

結(jié)合發(fā)展實(shí)際，王倉(cāng)繼強(qiáng)調(diào)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以敢于領(lǐng)先之魄力、敢闖敢試之作為，爭(zhēng)當(dāng)改革開(kāi)放先行者、排頭兵。要以此次參觀調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步加快公司創(chuàng)新升級(jí)的腳步。同時(shí)指出公司在發(fā)展求變的過(guò)程中要時(shí)刻把握以下原則：一是要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層探索相結(jié)合，做到“上”與“下”的良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極探索外部發(fā)展的樂(lè)趣。二是要用“穿、幫、帶”的方式把創(chuàng)新意識(shí)植入員工思想，啟發(fā)傳統(tǒng)思維，謀求新發(fā)展。三是要緊隨國(guó)企三年行動(dòng)方案、集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略改革步伐，打破業(yè)務(wù)發(fā)展被動(dòng)轉(zhuǎn)型的局面，主動(dòng)求變，搶抓發(fā)展新機(jī)遇、把握市場(chǎng)新趨勢(shì)，構(gòu)建投資公司創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。四是要應(yīng)勢(shì)而謀、謀定而動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，打破壁壘，建設(shè)沒(méi)有圍墻的發(fā)展空間。五是要增強(qiáng)創(chuàng)新這個(gè)引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)，投資公司要整合資源，利用自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以點(diǎn)到面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

調(diào)研參觀結(jié)束后，王倉(cāng)繼向公司全體員工發(fā)出倡議：要積極培養(yǎng)敢想、敢拼、敢做的精神，打破固有思維的束縛和格局，要用一顆年輕的心去學(xué)習(xí)、去發(fā)展。要吸收好、消化好此次調(diào)研學(xué)習(xí)的精神內(nèi)容，揚(yáng)長(zhǎng)避短、立足本職工作，提高工作水平。傳承大手拉小手精神，賦能創(chuàng)新，加速企業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)投資公司可持續(xù)發(fā)展。