1月29日，在±800千伏白鶴灘—浙江特高壓直流輸電線路工程受端站——錢塘江換流站籌建現(xiàn)場，國網(wǎng)浙江超高壓公司特高壓直流運檢中心黨支部書記、副主任魏華兵帶領團隊完善首臺首套設備技術要點清單、全過程技術監(jiān)督要點清單等資料。他們以清單式管理模式從源頭把關，織牢織密新建工程設備的安全防護網(wǎng)。錢塘江換流站是魏華兵參與籌建的第四座換流站。

　　“擇一事終一生，不為繁華易匠心”這句話詮釋了魏華兵的工作經(jīng)歷。18年來，他走過祖國大江南北，先后參與±500千伏鵝城換流站、±800千伏復龍換流站、±800千伏紹興換流站與±800千伏金華換流站調(diào)相機等重大工程建設，參與完成特高壓換流站年度檢修重大任務20余次、消除缺陷600余項、避免重大設備事故30余起、主持實施換流站重大設備改造項目50余項。

　　直流運檢專業(yè)的技術尖兵

　　“錢塘江換流站作為浙江第三座特高壓直流換流站，使用的首臺首套設備比較多，大家在設計、安裝、調(diào)試等工作過程中，要注意結(jié)合以往的設備故障案例，有針對性地提出專業(yè)意見，提升全壽命周期管控能力。”1月29日，在錢塘江換流站籌建現(xiàn)場，魏華兵向團隊成員明確工作要點。白鶴灘—浙江特高壓工程建成后，將大幅提升清潔能源入浙能力。深知這項工程的重要性，魏華兵更加精益求精。

　　錢塘江換流站采用的是新一代控制保護系統(tǒng)。魏華兵帶領團隊成員重點關注兩代控制保護系統(tǒng)在直流電壓、電流、角度控制策略、無功控制、分接頭控制、閥控接口等功能方面存在的差異，避免首臺首套設備存在運行隱患，也為在運直流控制保護系統(tǒng)提供技術改進參考。

　　“提前預知設備的潛在隱患，制訂差異化的應對策略，這是我們籌備組的工作任務，也是直流運檢人應該具備的專業(yè)素養(yǎng)。”魏華兵說。他結(jié)合多年換流站運檢工作經(jīng)驗，帶領籌建團隊編制了《錢塘江換流站設備跟蹤驗收作業(yè)指導書》，細化工程設計、土建施工、設備制造、設備安裝、設備調(diào)試、竣工驗收等各環(huán)節(jié)監(jiān)督重點，完善設備全壽命周期管理體系，保障換流站投產(chǎn)后長周期安全穩(wěn)定運行。

　　創(chuàng)新研發(fā)的“智多星”

　　2019年5月，他主持研發(fā)的特高壓換流站智能運檢管控系統(tǒng)，在±800千伏賓金直流年度檢修現(xiàn)場發(fā)揮了“運檢管家”的作用。該系統(tǒng)可以幫助運檢人員實時掌握現(xiàn)場安全管控、工作進度等情況，提升了年度檢修管控效率。上線初期，系統(tǒng)只具備共享設備信息和項目資料，公示停電計劃和會議紀要等功能。后來，系統(tǒng)逐步具備了各作業(yè)面檢修任務完成情況及進度跟蹤管控、設備問題專家會診、突發(fā)問題線上協(xié)調(diào)等功能，實現(xiàn)了現(xiàn)場設備問題閉環(huán)管控。

　　2019年9月，魏華兵又主持開發(fā)了特高壓直流年度檢修移動微信小程序，讓特高壓換流站智能運檢管控系統(tǒng)和現(xiàn)場參檢人員隨身攜帶的移動端互聯(lián)互通，將智能管控滲透到現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)。這套系統(tǒng)為國內(nèi)首批特高壓換流站數(shù)字化建設試點站——±800千伏紹興換流站的建設提供了技術支撐。

　　工作中遇到難題，魏華兵從不放棄，總是想方設法解決。2014年以來，魏華兵一直致力于換流站運檢作業(yè)全過程管控的提質(zhì)增效。這些年，他主持研發(fā)的一系列創(chuàng)新成果得到推廣應用：創(chuàng)造性地利用換流變壓器內(nèi)部真空帶更換壓力釋放閥，將檢修工期由4天縮短至4小時；實施機械過濾器技術改造，解決了細砂堵塞機械濾芯的難題。

　　人才培養(yǎng)的帶頭人

　　2021年12月，在國網(wǎng)浙江超高壓公司競賽經(jīng)驗分享座談會上，國家電網(wǎng)有限公司特高壓直流運檢技能競賽個人第二名獲得者龔凌云說：“魏教練根據(jù)崗位為我們定制了不同的培訓方案。我是檢修專業(yè)的，運行基礎薄弱，魏教練就幫我安排了一位運維值長做專職教練，使我的運維技能得到了很大提升。”

　　2021年4月，魏華兵擔任國網(wǎng)浙江省電力有限公司參賽團隊的總教練，帶領團隊備戰(zhàn)國家電網(wǎng)公司特高壓直流運檢技能競賽。

　　從備賽開始，魏華兵分階段為隊員們量身定制集訓計劃。強基階段，他安排隊員周一至周五開展換流閥異常處置及閥控檢修、直流控制保護屏柜應急搶修、直流保護跳閘應急處置及直流臨時恢復、直流運行故障應急處置等項目輪訓，并邀請許繼控制保護和光CT方面的專家開展理論培訓；周六、周日則根據(jù)集訓情況有針對性地強化訓練。沖刺階段，他采取“以考代練”策略，每隔3天開展一次輪訓模擬競賽及成績分析，通過“實戰(zhàn)演練”“賽后復盤”讓隊員們逐漸適應競賽節(jié)奏，明確提升方向。最終，歷經(jīng)8個月奮戰(zhàn)，團隊成員獲得了個人前三名、團體第二名的好成績。

　　對于人才培養(yǎng)，魏華兵提出了“一二三”人才梯隊建設思路。在每年一次的紹興換流站、金華換流站年度檢修工作中，他安排師帶徒“一對一”、檢修員工“二對二”結(jié)對開展專項工作，讓員工在運行、檢修、管理三方面共同提升。

　　“你們要走出去，越是艱苦吃勁的地方越能鍛煉一個人的專業(yè)技能。”在他的鼓勵與推薦下，國網(wǎng)浙江超高壓公司的7位技術骨干先后受派支援國網(wǎng)直流技術中心、國網(wǎng)蒙東電力和國網(wǎng)新疆電力，將青春與汗水揮灑在最需要的地方。