“今天，結(jié)合自身工作，我想談?wù)剬θ鎻膰乐吸h的認識。”11月17日，在山東臨沂供電公司舉辦的講習夜?；顒由?，該公司紀委辦公室主任董富偉上臺講述自己的學習體會。講習夜校是該公司領(lǐng)導(dǎo)人員“業(yè)務(wù)大學習、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動的一項內(nèi)容。

　　高素質(zhì)干部隊伍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。面對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)迭代加速的實際，2020年7月以來，臨沂供電公司連續(xù)三年舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員“業(yè)務(wù)大學習、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，著力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、作風硬、素質(zhì)高的干部隊伍，為加快推進企業(yè)由大到強、管理由嚴到精提供組織保障。

　　定制化培訓(xùn)，按需精準“充電”

　　按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，臨沂供電公司實行“套餐+點餐”的定制化培訓(xùn)方式，圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)、落實“一體四翼”發(fā)展布局、電力保供等專題，動態(tài)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，及時把干部最需要掌握的專業(yè)知識和最迫切需要解決的問題納入其中。

　　“這次單位為我定制了‘互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)’新功能應(yīng)用課程，通過學習應(yīng)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’、大數(shù)據(jù)等手段，有助于我進一步理解優(yōu)化營商環(huán)境工作、提升服務(wù)水平。”臨沂供電公司營銷部專工李子凱說。

　　在“套餐”制訂環(huán)節(jié)，臨沂供電公司結(jié)合干部專業(yè)情況，制訂生產(chǎn)、營銷、黨建、綜合四個“套餐式”課程，細分24個專業(yè)，包括124項具體業(yè)務(wù)。在“點餐”環(huán)節(jié)，該公司改變過去單一的教學方式，組織干部開展課程自助申報，建立培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)庫，分門別類向系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀講師定制課程，推動培訓(xùn)從“大水漫灌”到“精準滴灌”轉(zhuǎn)變。

　　臨沂供電公司還注重選優(yōu)配強師資力量，統(tǒng)籌“外聘+內(nèi)育”，既邀請高校教授、知名學者，又在本單位業(yè)務(wù)骨干中挖掘優(yōu)秀師資，遴選了55名“實戰(zhàn)型”講師。該公司明確內(nèi)外部講師的差異化授課重點，外部講師側(cè)重分析政策形勢，內(nèi)部講師側(cè)重講授專業(yè)知識。

　　實戰(zhàn)化訓(xùn)練，錘煉過硬本領(lǐng)

　　“以往的培訓(xùn)，在課堂上學的理論多，動手操作的機會少。這3年的培訓(xùn)，每年都走出課堂，還有實操項目的訓(xùn)練。”臨沂供電公司辦公室負責人徐存坤已連續(xù)3年參加培訓(xùn)。

　　臨沂供電公司將干部培訓(xùn)的理論學習和實踐鍛煉相融合，聚焦能力短板弱項，增設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)、實操技能培訓(xùn)項目，著力強化干部的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　在系統(tǒng)應(yīng)用方面，臨沂供電公司選取與干部崗位緊密關(guān)聯(lián)的109個國家電網(wǎng)有限公司應(yīng)用信息系統(tǒng)，組織他們操作練習。在實操項目方面，該公司采用“1+2”模式，分為1個全員必選和2項按專業(yè)實際需求自主選擇內(nèi)容。

　　臨沂供電公司除集中實訓(xùn)外，還以“配餐制”的形式，科學合理分配實操項目培訓(xùn)時間，安排干部分批在本單位實訓(xùn)站自主練習，將“集中式”培訓(xùn)轉(zhuǎn)為“常態(tài)化”練習，切實做到在學中練、在干中練。

　　臨沂供電公司對參培干部實行過關(guān)式考核，對專業(yè)知識、上機操作、實操項目三個考核模塊分別設(shè)置30%、20%、50%權(quán)重，總成績80分為及格線，三個考核模塊60分為及格線，任一不合格視為不合格，營造了比學趕超的氛圍，達到了以學提質(zhì)、以學促效的目的。

　　干部上講臺，聚焦素質(zhì)提升

　　臨沂供電公司堅持把干部上講臺作為素質(zhì)提升的關(guān)鍵一環(huán)。11月，該公司舉辦干部講習夜校活動，增設(shè)“人人上講臺”模塊，檢驗他們的素質(zhì)能力。

　　臨沂供電公司主要負責人圍繞高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實需要，將學習黨的二十大精神與教育培訓(xùn)工作、加強干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，開講第一課。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合多年工作經(jīng)歷，為各專業(yè)明思路、定方向。

　　該公司16個部門負責人立足職能職責，開展業(yè)績考核大講堂，促進業(yè)績指標再學習、提升措施再落地。同時，該公司采取現(xiàn)場抽題、現(xiàn)場準備、現(xiàn)場開講、現(xiàn)場評分的方式，安排18名干部上臺即興講政策、講思路、講作風，提升干部“善思”“實干”“會講”能力。

　　通過“領(lǐng)導(dǎo)講、業(yè)績講、即興講”，臨沂供電公司不斷深化“講”的內(nèi)涵，增強“講”的實效，形成“干部教、教干部”的良性循環(huán)，做到了讓專業(yè)的干部干專業(yè)的事、講專業(yè)的事。

　　在這一時間跨度長、人員覆蓋全、業(yè)務(wù)類型廣、培訓(xùn)內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動中，臨沂供電公司累計完成8期414人次培訓(xùn)，推動干部隊伍在業(yè)務(wù)上更熟練、流程上更清晰、管理上更規(guī)范，進一步提高了干部擔責的自覺、擔事的本領(lǐng)、擔難的魄力。