為貫徹落實(shí)黨和國(guó)家人才政策，按照《中共南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，6月30日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)了《南方電網(wǎng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家管理辦法》《南方電網(wǎng)公司技能專(zhuān)家管理辦法》，深化三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化三條職工發(fā)展職業(yè)通道建設(shè)，提高專(zhuān)家通道吸引力，激發(fā)人才活力，提高隊(duì)伍效能。

　　提高通道涵蓋性 擴(kuò)寬專(zhuān)家序列

　　在經(jīng)營(yíng)管理人才通道之外，擴(kuò)寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通道、技能人才通道，避免千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋。

　　在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通道，公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，分科研序列、技術(shù)序列、專(zhuān)業(yè)序列三個(gè)序列?？蒲行蛄羞x拔從事科技創(chuàng)新，開(kāi)展科技成果孵化轉(zhuǎn)化的專(zhuān)門(mén)人才；技術(shù)序列選拔在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)等工作中解決重大安全和生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)施技術(shù)應(yīng)用推廣的專(zhuān)門(mén)人才；專(zhuān)業(yè)序列選拔從事業(yè)務(wù)拓展、管理提升、服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的專(zhuān)門(mén)人才。專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家涵蓋各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，面向公司系統(tǒng)所有專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、所有技術(shù)領(lǐng)域的人才開(kāi)展選拔，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道全覆蓋。

　　在技能人才通道，公司設(shè)立技能專(zhuān)家，選拔公司系統(tǒng)技能水平出眾，從事工藝創(chuàng)新、技藝傳承的專(zhuān)門(mén)人才。

　　提高通道激勵(lì)性 優(yōu)化專(zhuān)家層級(jí)

　　兩份管理辦法分別設(shè)置三層九級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家梯隊(duì)和技能專(zhuān)家梯隊(duì)。

　　第一層戰(zhàn)略(杰出)級(jí)專(zhuān)家，分為首席、特級(jí)、高級(jí)專(zhuān)家；第二層領(lǐng)軍級(jí)專(zhuān)家，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)領(lǐng)軍專(zhuān)家；第三層拔尖級(jí)專(zhuān)家，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)拔尖專(zhuān)家。

　　各級(jí)專(zhuān)家享受對(duì)應(yīng)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員待遇，其中公司首席專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家享受公司黨組管理領(lǐng)導(dǎo)人員正職待遇(29級(jí))，公司首席技能專(zhuān)家享受分子公司總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員待遇(27級(jí))。

　　提高通道集聚性 豐富專(zhuān)家聘任方式

　　兩份管理辦法提出，專(zhuān)家選聘范圍不再局限于聘任單位范圍內(nèi)，各級(jí)單位可面向公司系統(tǒng)內(nèi)外公開(kāi)選聘專(zhuān)家。豐富專(zhuān)家聘任方式，在傳統(tǒng)申報(bào)制基礎(chǔ)上，增設(shè)提名制和直聘制。

　　提名制為關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域從事基礎(chǔ)性、前瞻性研究，短期內(nèi)成果積累不足，但發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才提供選聘綠色通道。通過(guò)提名程序的人才，直接進(jìn)入選聘的綜合評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不參加業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)。

　　直聘制針對(duì)專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)取得行業(yè)或權(quán)威學(xué)術(shù)技術(shù)組織認(rèn)可的高層次人才，經(jīng)認(rèn)定后直接聘任為專(zhuān)家，建立公司系統(tǒng)外人才進(jìn)入公司人才體系后的銜接機(jī)制。

　　提高通道精準(zhǔn)性 建立科學(xué)完備的專(zhuān)家選聘標(biāo)準(zhǔn)和流程

　　針對(duì)不同序列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家和技能專(zhuān)家，兩份管理辦法設(shè)置了差異化的選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免“一刀切”，鼓勵(lì)人才在不同領(lǐng)域、不同崗位作出貢獻(xiàn)。

　　將選聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與任期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分開(kāi)設(shè)置，選聘評(píng)價(jià)以專(zhuān)業(yè)水平評(píng)價(jià)為主，任期評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)為主。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流學(xué)術(shù)技術(shù)水平，建立菜單式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，既尊重專(zhuān)家個(gè)性特長(zhǎng)，鼓勵(lì)發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，不求全責(zé)備；又明確不同業(yè)績(jī)能力的比例關(guān)系，確保評(píng)價(jià)的公允性和橫向可比性。

　　設(shè)置多維度選拔評(píng)價(jià)程序，開(kāi)展業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、代表性成果評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)、能力測(cè)評(píng)，科學(xué)、全面考察人才能力和潛質(zhì)。

　　提高通道競(jìng)爭(zhēng)性 打開(kāi)能上的“天花板” 建設(shè)能下的“梯度坡”

　　在專(zhuān)家選聘資格條件中，兩份管理辦法破除了學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、崗級(jí)限制。不唯論文，不唯獎(jiǎng)項(xiàng)，不唯榮譽(yù)。唯才是舉，唯能是舉，唯績(jī)是舉。

　　優(yōu)秀人才無(wú)論崗級(jí)、職位等起點(diǎn)有多低，只要能力足夠高，業(yè)績(jī)足夠好，可以跨級(jí)聘任，最高至首席專(zhuān)家。對(duì)專(zhuān)家實(shí)行三年任期目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)置20%的“優(yōu)秀”率上限和10%的“淘汰”率下限。將絕對(duì)分?jǐn)?shù)擇優(yōu)(≥90分)和相對(duì)比例擇優(yōu)(≤20%)相結(jié)合，將絕對(duì)分?jǐn)?shù)淘汰(小于70分)和相對(duì)比例淘汰(≥10%)相結(jié)合，保持專(zhuān)家隊(duì)伍一池活水。

　　提高通道保障性 設(shè)立長(zhǎng)聘期專(zhuān)家和終身專(zhuān)家

　　兩份管理辦法規(guī)定，連續(xù)兩個(gè)任期考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的專(zhuān)家，可聘任為同一層級(jí)的長(zhǎng)聘期專(zhuān)家，聘期由3年延長(zhǎng)至6年。

　　戰(zhàn)略(杰出)、領(lǐng)軍專(zhuān)家一個(gè)長(zhǎng)聘期任期考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，可聘任為同一層級(jí)的終身專(zhuān)家，實(shí)行無(wú)固定聘期。提高專(zhuān)家通道的吸引力和集聚力。

　　提高通道靈活性 率先探索人才跨通道發(fā)展機(jī)制

　　兩份管理辦法提出，建立健全人才成長(zhǎng)發(fā)展“立交橋”，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三條通道互通管理。

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家選聘面向其他通道人才開(kāi)放申報(bào)，其原崗級(jí)視同為本通道內(nèi)的起始崗級(jí)。試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與經(jīng)營(yíng)管理人才轉(zhuǎn)任機(jī)制，優(yōu)秀的領(lǐng)軍及以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家可聘任為相同崗級(jí)的管理類(lèi)崗位(三級(jí)副及以下)。

　　提高通道發(fā)展性 加強(qiáng)專(zhuān)家培養(yǎng)使用

　　兩份管理辦法提出，設(shè)立省地兩地專(zhuān)家工作站、專(zhuān)家工作室，打破單位、部門(mén)壁壘，促進(jìn)公司系統(tǒng)各級(jí)專(zhuān)家交流共享，合作共創(chuàng)。

　　完善細(xì)化專(zhuān)家職責(zé)、權(quán)限及作用發(fā)揮機(jī)制，對(duì)專(zhuān)家實(shí)行角色管理和定向賦能。將任期考核優(yōu)秀的專(zhuān)家作為精準(zhǔn)支持對(duì)象。(郭子臣)

　　【鏈接】公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家通道示意圖

　　一、提高通道涵蓋性，擴(kuò)寬專(zhuān)家序列

　　在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通道，設(shè)立專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，分科研序列、技術(shù)序列、專(zhuān)業(yè)序列三個(gè)序列。

　　在技能人才通道，設(shè)立技能專(zhuān)家。

　　面向所有專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才選拔專(zhuān)家，實(shí)現(xiàn)職業(yè)通道全覆蓋。

　　二、提高通道激勵(lì)性，優(yōu)化專(zhuān)家層級(jí)

　　第一層戰(zhàn)略(杰出)級(jí)專(zhuān)家，分為首席、特級(jí)、高級(jí)專(zhuān)家。

　　第二層領(lǐng)軍級(jí)專(zhuān)家，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)領(lǐng)軍專(zhuān)家。

　　第三層拔尖級(jí)專(zhuān)家，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)拔尖專(zhuān)家。

　　三、提高通道集聚性，豐富專(zhuān)家聘任方式

　　面向公司系統(tǒng)內(nèi)外公開(kāi)選聘專(zhuān)家。

　　在傳統(tǒng)申報(bào)制基礎(chǔ)上，增設(shè)提名制和直聘制。

　　四、提高通道精準(zhǔn)性，建立科學(xué)完備的專(zhuān)家選聘標(biāo)準(zhǔn)和流程

　　針對(duì)不同類(lèi)別、序列專(zhuān)家，設(shè)置差異化的選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)置多維度選拔評(píng)價(jià)程序，科學(xué)、全面考察人才能力和潛質(zhì)。

　　五、提高通道競(jìng)爭(zhēng)性，打開(kāi)能上“天花板”，建設(shè)能下“梯度坡”

　　破除學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、崗級(jí)限制。

　　不唯論文，不唯獎(jiǎng)項(xiàng)，不唯榮譽(yù)。

　　唯才是舉，唯能是舉，唯績(jī)是舉。

　　設(shè)置20%的“優(yōu)秀”率上限和10%的“淘汰”率下限。

　　六、提高通道保障性，設(shè)立長(zhǎng)聘期專(zhuān)家和終身專(zhuān)家

　　設(shè)置長(zhǎng)聘期專(zhuān)家，聘期由3年延長(zhǎng)至6年。

　　設(shè)置終身專(zhuān)家，實(shí)行無(wú)固定聘期。

　　七、提高通道靈活性，率先探索人才跨通道發(fā)展機(jī)制

　　建立健全人才成長(zhǎng)發(fā)展“立交橋”，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才三條通道互通管理。

　　試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與經(jīng)營(yíng)管理人才轉(zhuǎn)任機(jī)制。

　　八、提高通道發(fā)展性，加強(qiáng)專(zhuān)家培養(yǎng)使用

　　設(shè)立省地兩地專(zhuān)家工作站、專(zhuān)家工作室，打破單位、部門(mén)壁壘，促進(jìn)專(zhuān)家交流合作。

　　對(duì)專(zhuān)家實(shí)行角色管理和定向賦能。將任期考核優(yōu)秀的專(zhuān)家作為精準(zhǔn)支持對(duì)象。