10月17日，國務院國資委印發(fā)《關于進一步深化法治央企建設的意見》(以下簡稱《意見》)，《意見》圍繞“實現一個目標、健全五大體系、提升五大能力”的總體要求，提出“十四五”期間中央企業(yè)法治建設要取得更大進展，為企業(yè)深化改革、高質量發(fā)展提供更加有力的支撐保障。

　　南方電網公司迅速行動，將《意見》全面承接并落實到《南方電網公司“十四五”法治建設規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)，明確以“到2025年率先實現世界一流、基本建成法治央企”為目標，并確定了打造中央企業(yè)公司治理“南網樣板”、構建制度體系完善“南網模式”、深化內控合規(guī)風險體系融合建設“南網實踐”、擦亮獨具特色的法治文化“南網品牌”、當好法治建設引領“行業(yè)標桿”五項建設一流法治能力的具體舉措，推動公司法治格局向引領行業(yè)法治、推動法治社會建設升級，法律業(yè)務向標準化、數字化、集約化升級，為南方電網公司建成世界一流企業(yè)提供堅強法治保障。

　　著力提升依法治理效能 打造中央企業(yè)公司治理“南網樣板”

　　南方電網公司聚焦建立健全中國特色現代企業(yè)制度目標，在“十四五”期間，《規(guī)劃》明確要“更大范圍”“更高水平”“更深層次”推動公司治理系統(tǒng)化、規(guī)范化和精準化。

　　出臺《關于印發(fā)南方電網公司貫徹落實在完善公司治理中加強黨的領導的工作方案(2021年版)的通知》，把加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一起來，完善各級子企業(yè)及改革后企業(yè)章程。健全完善由“三重一大”決策管理制度、治理主體權責清單及黨組(黨委)、董事會、經理層議事規(guī)則等構成的公司治理規(guī)則體系，打造公司治理典型模式。加強法人層級授權管理，規(guī)范行權路徑和方式，推動管理型和治理型分類行權。創(chuàng)新開展市場機制下授權到崗，探索向供電所所長、片區(qū)經理以及向“市場經理”等直面市場、直面客戶的崗位授權機制。

　　“要堅持目標導向和問題導向，將公司治理重心從頂層設計向規(guī)范運行轉變，推動公司治理能力現代化”，公司法規(guī)部相關負責人稱。

　　著力夯實規(guī)范管理基礎 構建制度體系“南網模式”

　　《規(guī)劃》提到，將圍繞“體系清晰、制度簡明、執(zhí)行到位”三大目標，南方電網公司創(chuàng)新開展制度簡明化專項工作，夯實企業(yè)良法善治的制度基礎。公司搭建“縱橫清晰”的制度圖譜，完善以章程為統(tǒng)領，基本管理制度、重要管理制度和一般管理制度為支柱，業(yè)務指導書為補充的公司管理制度體系。

　　今年以來，南方電網公司按照“優(yōu)體系、壓數量、精內容、簡流程、提實效”目標，全面開展制度簡明化專項工作，推動公司制度體系不斷完善。經過一年的建設，總部制度總數從451份減少到318份，壓縮率達29%；24家分子公司也承接制定了制度圖譜，制度總數從3843份精減到2883份，壓縮率22%，形成了公司結構合理、層次清晰、要素齊全的制度圖譜。目前，公司總部制度字數精簡到105萬字，平均3323字/份，分子公司制度字數精簡到3499字/份，較專項工作前精簡了55%?？偛恐贫纫丫唽彶楣?jié)點1876個，精簡率達33%，時間壓縮率達24%，部門負責人以外的審批權限下放225項，達到制度簡明化工作要求。

　　此外，《規(guī)劃》還提出，要將制度內容測評納入崗位勝任能力、技術專家評選、安規(guī)考試等內容，制度測評覆蓋率100%。全面推行對新上崗人員先測評再上崗機制，“十四五”末完成全體干部員工制度上崗前測試全覆蓋，有效解決“不會干”問題。

　　著力提高合規(guī)經營水平 深化體系融合“南網實踐”

　　南方電網公司發(fā)揮全面風險管理統(tǒng)領全局的功能、內部控制強基固本的功能、合規(guī)管理監(jiān)督問責的功能，構建以合規(guī)管理為基礎、以風險管理為重點的內部控制體系。

　　“十四五”期間，南方電網公司積極推進內控管理數字化升級，搭建風險監(jiān)控預警平臺實現各領域風險在線預警。重點開展境外項目全流程合規(guī)管理。圍繞重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，將合規(guī)管理貫穿項目開發(fā)、決策、實施和運營管理全過程，確保境外項目依法運作、境外資產運營安全。規(guī)范境外項目法律合規(guī)審核，加強合規(guī)檢查和監(jiān)督，建立境外業(yè)務違規(guī)調查和問責機制。

　　據了解，公司現已建成一份制度和方案統(tǒng)領、內控管理手冊等5份管理工具構成、不相容業(yè)務指導書及各業(yè)務領域相關文件支撐的“1+N”內控制度體系。即將試運行公司風險監(jiān)控預警平臺，通過136個指標變動實現各領域風險在線預警，有效提升了內控管理信息化水平。

　　著力深化法治文化建設 擦亮法治文化“南網品牌”

　　聚焦“十四五”時期公司改革發(fā)展大局，扎實推進“八五”普法工作，南方電網公司重點圍繞創(chuàng)建具有南網特色的法治文化品牌，擴大法治宣傳影響力和輻射力。

　　《規(guī)劃》指出，“十四五”期間，公司重點開展習近平法治思想以及憲法、民法典等法律法規(guī)宣傳教育，創(chuàng)新打造“法律法規(guī)+黨內法規(guī)+管理制度+內控合規(guī)”四位一體的法治宣傳新機制。同時，通過用好用活現有公司法治文化展廳，充分發(fā)揮各展廳優(yōu)勢和特色，積極參與全國法治宣傳教育基地評選，打造具有行業(yè)特色的法治宣傳陣地。探索開展政企協同的多元普法新模式，邀請司法行政機關開展送法進企業(yè)活動，積極參與司法部門、能源行業(yè)部門舉辦的普法活動，彰顯法治央企良好形象。

　　根據全國普法辦日前發(fā)布的《2016—2020年全國普法工作先進單位、先進個人和依法治理創(chuàng)建活動先進單位擬表彰名單公示》，海南電網公司，廣東電網公司法規(guī)部、佛山供電局、中山供電局、汕尾供電局，廣西電網公司法規(guī)部，云南電網公司楚雄供電局獲評全國“七五”普法先進單位。

　　著力增強依法維權能力 當好法治建設引領“行業(yè)標桿”

　　貫徹落實“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，南方電網公司主動參與電力市場規(guī)則完善，切實增強依法維權能力，公平公正維護公司、客戶及其他利益相關方的合法權益。

　　通過夯實合同管理基礎，加強合同標準文本管理，重點提高文本質量，以場景應用為基礎，公平確立與政府、發(fā)電企業(yè)、供應商、電力用戶等利益相關方權利義務，建成具有電網特色的合同文本與條款庫，增強對業(yè)務的適用性、匹配度。創(chuàng)新開展合同智能管理研究，構建合同智能審查機制，并逐步從合同文本審查擴展到合同培訓、合同履約監(jiān)控、合同分析等合同管理的各領域、各環(huán)節(jié)。深化案件全過程管理，加大法律糾紛案件處置力度強化案件辦理關鍵節(jié)點的管控，加強法律案件責任追究及案件處理激勵約束，提升案件處理的效率和效能。持續(xù)開展類型化典型法律案件研究，深入分析個案類案的處理經驗及存在風險，將管控措施與內控要求、制度管理流程優(yōu)化相結合，堵塞管理漏洞，實現“以案促管、以管創(chuàng)效”目標。重點加大主動維權力度，聚焦生產經營中的痛點、難點、堵點，鼓勵和支撐下屬單位綜合應用法律武器有效解決拖欠電費、線樹線房矛盾、外力破壞電力設施等問題，依法維護企業(yè)合法權益。

　　南網傳媒全媒體記者 黃雅熙 通訊員 麥苗 趙鑫