南方電網公司黨組書記、董事長 孟振平

　　2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上深刻闡明“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”的重大原則，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設指明了前進方向、提供了根本遵循。近年來，南方電網公司全面落實“兩個一以貫之”，堅持問題導向、目標導向、結果導向，切實把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，努力探索央企公司治理體系建設的新機制、新路徑、新局面，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。

　　在完善公司治理中加強黨的領導，優(yōu)化法人內部治理新機制

　　習近平總書記強調，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。我們深刻認識到，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

　　以“一張清單”厘清治理主體權責界面。系統(tǒng)梳理黨內法規(guī)、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公司章程和管理制度要求，精準分配權責，該由誰行使的權力就由誰行使，推動“隱形權力顯性化”。運用清單化思維構建治理主體權責清單，推動多單一表、多表合一，縱向覆蓋全部業(yè)務領域、一級業(yè)務和權責事項，橫向集成治理主體、行權方式和行權路徑等核心要素，做到“清單之外無權力”。明晰黨組“定”和“議”的事項，黨組直接決定黨的建設等重大事項、前置研究討論重大經營管理事項，實現(xiàn)黨組發(fā)揮領導作用和其他治理主體依法行權履職有機統(tǒng)一。

　　以“兩個堅持”優(yōu)化議事決策流程。堅持“法定事項不授權，授權一般不前置”原則，董事會授權董事長、總經理非法定事項，大幅提高決策效率，更好適應市場變化。堅持“不同會議不同側重點”原則，從匯報人、匯報內容、審核標準等方面對治理主體會議作出差異化安排。黨組會議一般由黨組成員匯報，重點按照“四個是否”，即決策事項是否符合黨的理論和路線方針政策，是否貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略，是否有利于促進企業(yè)高質量發(fā)展、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值，是否有利于維護社會公眾利益和職工群眾合法權益，把好政治關、政策關、方向關，保證國有企業(yè)的政治屬性。董事會會議一般由經理層成員匯報，側重對議題進行“四個分析”，即研判決策事項的合法合規(guī)性、與出資人要求的一致性、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合性、風險與收益的綜合平衡性，把握國有企業(yè)的經濟屬性。總經理辦公會一般由職能部門主要負責人匯報，側重任務的分解落實、執(zhí)行見效。

　　以“三種方式”創(chuàng)新前置把關程序。對標準明確、程序清晰、風險確定的決策事項，黨組以“制度審議”方式，實現(xiàn)對同一類事項的統(tǒng)一把關，不再對依從制度的具體事項逐個審議。對業(yè)務性質清晰、計劃性強、風險可控的決策事項，黨組以“綜合審議”方式，實現(xiàn)對同一批事項的統(tǒng)一把關，不再對計劃內項目逐個審議。其他重大經營管理事項，黨組實施“一事一議”，保證前置研究討論“不留死角”。

　　因企施策精準授權激發(fā)企業(yè)活力，創(chuàng)新法人層級治理新路徑

　　習近平總書記強調，要激發(fā)市場主體活力，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展。2019年，國務院印發(fā)的《改革國有資本授權經營體制方案》明確指出，出資人代表機構要依法科學界定職責定位，通過實行清單管理、強化章程約束、發(fā)揮董事作用、創(chuàng)新監(jiān)管方式，加快轉變履職方式，依據股權關系對國家出資企業(yè)開展授權放權，以做到層層松綁，全面激發(fā)各層級企業(yè)活力。我們深刻認識到，要激發(fā)企業(yè)活力，既要科學統(tǒng)籌系統(tǒng)推進，又要因企施策重點突破。在法人層級間統(tǒng)籌建立集權有道、分權有序、授權有章、用權有度的授權體系，同時以新興、金融、國際等市場化業(yè)務為突破口，把具體的經營決策權交給離市場最近的一線企業(yè)，推動其更好適應市場競爭。

　　用“模型+清單”開展精準授權。構建精準授權模型，基于“集團是否應該”“出資企業(yè)是否需要”“總部是否有能力”三個視角，選取戰(zhàn)略地位、產權關系、行業(yè)競爭、發(fā)展階段、行權能力、管理經驗六個維度，對出資企業(yè)實施精準化授權，解決權責配置“一刀切”問題。修訂完善法人層級權責清單，進一步加大對出資企業(yè)授放權力度，為子企業(yè)治理運作決策留足空間。

　　用“管理型+治理型”推進分類行權。對于落實黨中央重大決策部署和國家重大戰(zhàn)略事項，堅持“管理型”行權，加強管控要求的執(zhí)行力、業(yè)務監(jiān)督的穿透力，確保步調一致齊抓落實。對于經營決策事項，打破以往經營型管控慣性思維，大力推動“治理型”行權，依托外部董事和股東代表將股東意志轉化為內部管理要求，尊重子公司獨立市場主體地位，全面激發(fā)子企業(yè)活力。

　　用“方案+標準”有效落實子企業(yè)董事會職權。在全面實現(xiàn)子公司董事會應建盡建、外部董事占多數基礎上，按照“一個方案、一套標準、分批推進”的思路，切實加強工作統(tǒng)籌與組織實施，有力推進落實子企業(yè)董事會職權工作。系統(tǒng)制定工作方案，指導子企業(yè)配套制定差異化實施方案，確保子企業(yè)落實董事會職權“可衡量、可考核、可檢驗、真落實”。

　　用“授權賦能+契約改革”大力支持子企業(yè)經理層行權履職。加大向經理層的授權放權力度，通過公司章程和權責清單將經營決策事項授予經理層，引導經理層主動承擔更大責任，賦予經理層更充分的自主權。在各級企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化改革，在契約中體現(xiàn)經理層責、權、利對等，給壓力、添動力、真兌現(xiàn)，支持經理層全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”。

　　打造不同治理結構公司治理范本，開創(chuàng)基層法人治理新局面

　　習近平總書記強調，基層強則國家強，基層安則天下安，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項基礎性工作。我們深刻認識到，全面落實“兩個一以貫之”，難點在于將黨的領導落實到最基層，必須堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。堅持頂層設計與基層探索相結合，選取基層單位試點探索，并及時總結提煉形成不同治理結構公司治理范本，通過頂層設計把點上的經驗做法上升為面上的共同行動，最終推動基層治理水平的全面提升。

　　對于各級各類公司，以“一套范本”實現(xiàn)全覆蓋。梳理各級分子公司治理現(xiàn)狀，聚焦“子公司和分公司、董事會和執(zhí)行董事、黨委和黨支部”三種區(qū)別，細分六種不同治理結構，同時考慮產權關系、法人層級、業(yè)務板塊等治理需求，形成涵蓋公司章程、“三重一大”事項清單、治理主體權責清單和議事規(guī)則等的“1+ N”治理文件范本，實現(xiàn)公司分類治理全覆蓋。

　　對于分公司，以“兩個適度”確保黨委總攬不包攬、到位不越位。在嚴格落實“雙向進入、交叉任職”的基礎上，探索黨委班子和經理層成員適度分離，避免高度重疊，有效防止內部人控制。注重黨委發(fā)揮領導作用與支持經理層依法行權履職適度平衡，重大經營管理事項經黨委前置研究討論后由經理層決定，經營方針、年度計劃預算、經理層任期制契約化管理的重大事項等由總公司決定。將內部監(jiān)督控制相關事項決策權賦予黨委，增強黨委對經理層的監(jiān)督制約。

　　對于設執(zhí)行董事的企業(yè)，以“兩個統(tǒng)籌”防止“個人說了算”的問題。目前部分國有企業(yè)下屬子公司，由于股東單一且規(guī)模相對較小，按規(guī)定未設董事會，僅設置一名執(zhí)行董事。執(zhí)行董事的法律地位與董事會相同，但執(zhí)行董事個人行權與“三重一大”集體決策要求存在沖突。針對子公司執(zhí)行董事行權履職問題，更加注重加強出資人監(jiān)管。統(tǒng)籌“黨委書記和執(zhí)行董事”，黨委書記和執(zhí)行董事一般由一人擔任，更好發(fā)揮黨的領導作用，其他經理層成員符合條件的黨員可以按照有關規(guī)定和程序進入黨委。統(tǒng)籌“法律地位和政策要求”，將經理層選聘權、業(yè)績考核權、薪酬管理權等不適合經理層自身決策的事項提級至出資人決策，其他重大經營管理事項經黨委前置研究討論后由經理層決定，“三重一大”以外的事項由執(zhí)行董事負責。

　　對于設黨支部的企業(yè)，以“兩個推動”打通貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。針對部分基層黨支部發(fā)揮作用不到位等問題，更加注重推動黨支部參與基層治理。推動具有人財物重大事項決策權的企業(yè)黨支部發(fā)揮“把關定向”作用，重大經營管理事項及干部管理權限范圍內的人事任免事項由黨支部委員會前置研究討論。推動內設機構黨支部發(fā)揮“戰(zhàn)斗堡壘”作用，制定基層黨支部議事清單，推進黨支部工作與“三基”建設、業(yè)務工作深度融合。

　　新時代新征程呼喚新?lián)斝伦鳛椤Ｄ戏诫娋W公司將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建活動為抓手，建成一批符合“兩個一以貫之”的公司治理優(yōu)秀企業(yè)，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為實現(xiàn)第二個百年奮斗目標作出新的更大貢獻。