近日，南方電網(wǎng)公司深入落實(shí)全面節(jié)約戰(zhàn)略，以供應(yīng)鏈改革為切口，不斷健全逆向物流運(yùn)作機(jī)制，規(guī)范處置行為，創(chuàng)新處置方式方法，建立閑置共享及再利用激勵(lì)積分機(jī)制，報(bào)廢物資100%上平臺(tái)競(jìng)價(jià)拍賣，處置效率效益持續(xù)提升，形成閑置、報(bào)廢物資綠色化回收和資源循環(huán)利用新模式。截至目前，該公司回收結(jié)余物資約5700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)逆向物資顆粒歸倉(cāng)。
拍賣+拆解盤活廢舊資產(chǎn)
在近日舉辦的一場(chǎng)拍賣會(huì)上，正在競(jìng)價(jià)的拍品是來自廣東電網(wǎng)公司廣州供電局的報(bào)廢主變壓器和工作船。南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)科技公司協(xié)同廣州供電局通過分析前次流拍原因，優(yōu)化標(biāo)包配置，將工作船與主變壓器組包拍賣。最終該標(biāo)包以93萬(wàn)元成功拍出，與起拍價(jià)32萬(wàn)元相比，溢價(jià)率超過190%。
原本要“花錢”處置的報(bào)廢物資，如今正通過品類重組、重新估價(jià)、入倉(cāng)拍賣等一系列程序，重新變現(xiàn)成為可創(chuàng)收資產(chǎn)。
目前，南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)已培育2家具備拍賣業(yè)務(wù)資質(zhì)的下屬公司。今年以來共舉辦30場(chǎng)拍賣會(huì)，總成交價(jià)超3億元，整體溢價(jià)率達(dá)到56%。在《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理改革方案》等系列文件指導(dǎo)下，該公司繼續(xù)壯大報(bào)廢物資拍賣團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步助力企業(yè)降本增效。
如何更進(jìn)一步利用好報(bào)廢物資，將其剩余價(jià)值發(fā)揮到極致?南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)聯(lián)合廣州供電局、深圳供電局開展的報(bào)廢物資拆解處置試點(diǎn)正提供一種新思路。
按照資產(chǎn)權(quán)屬不變、互利共贏、確保資產(chǎn)不流失的原則，該公司進(jìn)一步擴(kuò)大拆解品類，基本覆蓋了低壓配網(wǎng)等常見電力物資。通過精細(xì)拆解、分類拍賣，不僅可以規(guī)避這類報(bào)廢物資回流市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以進(jìn)一步挖掘報(bào)廢物資的潛在價(jià)值，像拆解后的銅、鐵等資源可以劃分標(biāo)包競(jìng)價(jià)處置，促進(jìn)資源的循環(huán)利用。
目前，該公司已完成了6個(gè)品類的報(bào)廢物資拆解，拆解物資數(shù)量超400噸，初步形成規(guī)?；鸾饽芰Α：罄m(xù)，該公司將固化形成報(bào)廢物資拆解處置全流程的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升報(bào)廢物資處置標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。
跨省調(diào)配
讓閑置物資重?zé)ㄐ律?/strong>
位于云南省昆明市最北端的東川區(qū)，正在開展電網(wǎng)設(shè)備大規(guī)模更新改造，但面臨短期內(nèi)大量設(shè)備缺口和資金有限的難題。
“我們?cè)诿鞔_當(dāng)?shù)匚镔Y缺口后，先后兩次赴深圳對(duì)接調(diào)撥流程，并實(shí)地到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)拆舊物資情況。通過聯(lián)動(dòng)深圳供電局和云南電網(wǎng)公司多個(gè)部門，促成將深圳的閑置物資跨省調(diào)配至云南，最大化發(fā)揮閑置物資效用。”深圳供電局赴云南電網(wǎng)公司昆明東川供電局掛職建設(shè)管理部經(jīng)理王卿瑋介紹。
深圳供電局首批無(wú)償直送東川物資順利到達(dá)，其中1臺(tái)變壓器在到達(dá)當(dāng)天便直接應(yīng)用在區(qū)重點(diǎn)民生項(xiàng)目中。“我們立刻換上了深圳調(diào)配過來的315千伏安變壓器，滿足當(dāng)?shù)嘏Ｍ莛B(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的需求。與此同時(shí)，替換下來的原有100千伏安變壓器被利用至片區(qū)其他臺(tái)區(qū)。”昆明東川供電局倉(cāng)儲(chǔ)配送班班長(zhǎng)潘勝說。
如此一“來”一“回”，兩臺(tái)變壓器均得到充分利用，形成設(shè)備資源替換利用鏈條，讓閑置資產(chǎn)最大化發(fā)揮效益。
有了“摸著石頭過河”的經(jīng)驗(yàn)，跨省閑置物資調(diào)配的“橋梁”正在東西部的合力共濟(jì)中建立健全。截至目前，深圳供電局已完成調(diào)撥云南電網(wǎng)公司拆舊物資3個(gè)批次，資產(chǎn)凈值達(dá)到261萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)東部閑置物資循環(huán)利用。
南方電網(wǎng)公司逆向回收機(jī)制正在發(fā)揮作用，為未來進(jìn)一步推進(jìn)東西部閑置物資互濟(jì)奠定基礎(chǔ)。該公司按照“分類回收、應(yīng)收盡收”的原則，發(fā)布逆向回收專項(xiàng)指令，明確物資專項(xiàng)盤點(diǎn)、結(jié)余退庫(kù)、拆舊回收、物資對(duì)賬等6個(gè)方面的工作要求，在各供電局設(shè)立逆向回收小組、逆向物資回收點(diǎn)。
無(wú)感供應(yīng)
逆向物資顆粒歸倉(cāng)
物流是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“筋絡(luò)”，現(xiàn)代物流體系和現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是支撐資源高效循環(huán)利用的前提。
南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部統(tǒng)籌開展供應(yīng)鏈管理改革，各電網(wǎng)公司有序進(jìn)行規(guī)劃外倉(cāng)庫(kù)退出，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)已由470個(gè)縮減到118個(gè)，大幅降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本;實(shí)現(xiàn)庫(kù)存金額由53.5億元降低至35.3億元，庫(kù)存下降比例34.0%，大幅降低庫(kù)存成本。與此同時(shí)，“區(qū)域倉(cāng)+周轉(zhuǎn)倉(cāng)”及“云倉(cāng)”的儲(chǔ)備供應(yīng)運(yùn)作模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)，由南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)逐步統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)區(qū)域倉(cāng)，倉(cāng)儲(chǔ)物流資源集約共享水平不斷提升。在抗擊臺(tái)風(fēng)“摩羯”過程中，這一機(jī)制經(jīng)受住緊急災(zāi)情的考驗(yàn)，從以往的“人等物來”變?yōu)?ldquo;物等人到”，讓跨省馳援隊(duì)伍一抵達(dá)海南即可開展搶修復(fù)電工作，極大提升了抗險(xiǎn)救災(zāi)效率。
鏖戰(zhàn)“摩羯”的21天里，南方電網(wǎng)累計(jì)處置應(yīng)急物資需求8217條，供應(yīng)物資3.13億元。“搶修現(xiàn)場(chǎng)物資需求遠(yuǎn)超于日常供應(yīng)體量，我們?cè)谠械?lsquo;區(qū)域倉(cāng)+周轉(zhuǎn)倉(cāng)’基礎(chǔ)上，提前預(yù)判、動(dòng)態(tài)延伸設(shè)置物資中轉(zhuǎn)站和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)點(diǎn)，形成港口+綜合倉(cāng)庫(kù)+主網(wǎng)施工作業(yè)點(diǎn)/配網(wǎng)物資接收站的立體物流網(wǎng)絡(luò)，讓物流網(wǎng)絡(luò)根據(jù)需求分布實(shí)時(shí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急物資無(wú)感供應(yīng)。”南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人郭偉祥說。
未來，南方電網(wǎng)公司將進(jìn)一步發(fā)揮自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，積極融入資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，與資源循環(huán)利用央企及上下游企業(yè)協(xié)同合作，擴(kuò)展再制造、資源化循環(huán)利用等新模式，協(xié)同推進(jìn)閑置共享、梯次利用、以舊換新、綠色處置等工作，進(jìn)一步推動(dòng)資源利用方式根本轉(zhuǎn)變，以資源的高效利用促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
評(píng)論