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蒙電控股海金公司物資部做好物資保障,助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)

發(fā)布時間: 2020-04-15 16:20:50   來源:中國電力網(wǎng)  作者:楊繼榮

  中國電力網(wǎng)訊  2020年,中國面臨前所未有的疫情危機,電力建設(shè)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)也面臨重重困難。打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項戰(zhàn)役,既要保證物資的供應(yīng)質(zhì)量,又要保證物資供應(yīng)速度,作為蒙電控股海金公司“新鮮血液供給站”的物資管理部在這關(guān)鍵時刻毫不退縮,吹響了物資保障嘹亮的號角。

  沖破阻礙,克服艱辛,確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)

  防疫物資及復(fù)工材料的采購面臨大量供貨商庫存不足甚至是無貨的問題。海金公司物資管理部每一位職員分工明確,有的聯(lián)系現(xiàn)有供應(yīng)商,有的利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)查詢有供應(yīng)能力的商家,有的甚至把親朋好友集結(jié)起來搜尋現(xiàn)實生活中“朋友圈”的有利信息,抱著只要有一絲希望就要堅持的態(tài)度,最終確保防疫物資及復(fù)工材料的順利供應(yīng)。

  專人對接提效率,保障重點工程物資不落空

  海金公司物資管理部安排專人與重點工程一一對接,由專人負責盯守工程現(xiàn)場,核實圖紙材料型號,保障一次采購到位,避免采購錯誤造成的工期延誤。開通緊急采購綠色通道,在可控范圍內(nèi)優(yōu)先保障應(yīng)急物資采購,建立物資跟蹤記錄,讓每一根鋼筋做到從廠家到供貨商再到工程現(xiàn)場,都做到有時限、有記錄的全程化信息管理。給予現(xiàn)場材料復(fù)檢充裕的時間,堅決不讓工序等材料,為重點工程的實施提供有力保障。

  劃分急緩等級,從容不迫穩(wěn)定供應(yīng)

  為保障物資的及時可靠供應(yīng),海金公司物資管理部與工程各部門緊密協(xié)作,針對物資的急緩程度將工程使用材料劃分為藍、黃、橙、紅四個需求等級,紅色等級材料代表著加急完成采購流程,不讓信息過夜,統(tǒng)一安排指揮,統(tǒng)籌物資調(diào)配,確保所需物資采購到位,優(yōu)先保證有限的資源用在工期最緊迫的工程當中。

  海金公司物資管理部充分發(fā)揮“新鮮血液”儲備、補給、供應(yīng)、有序調(diào)配作用,為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力的基礎(chǔ)保障。

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