高素質(zhì)領(lǐng)導班子和干部隊伍是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。國網(wǎng)山東省電力公司深入貫徹國家電網(wǎng)有限公司干部人才工作會議精神，加快建設(shè)“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導班子和干部隊伍，為公司“一體四翼”發(fā)展布局在山東落地提供堅強組織保障。

　　突出“政治鑄魂+專業(yè)賦能”，抓好班子和干部隊伍建設(shè)

　　一直以來，國網(wǎng)山東電力深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，勇?lián)熑问姑?，拿出?wù)實舉措，踐行“兩個維護”。

　　國網(wǎng)山東電力將政治素質(zhì)過硬作為新時代好干部的首要標準。2021年6月，該公司印發(fā)《領(lǐng)導班子和干部隊伍政治素質(zhì)考察辦法》，將旗幟鮮明講政治融入選人用人各項工作，明確政治素質(zhì)考察內(nèi)容和方式，確保領(lǐng)導班子建設(shè)突出政治功能、干部選拔突出政治標準。

　　國網(wǎng)山東電力注重選優(yōu)配強領(lǐng)導班子。2021年以來，該公司對三級單位領(lǐng)導班子開展優(yōu)化調(diào)整，使領(lǐng)導班子中本地干部和交流干部比例動態(tài)保持在一比二，并在每家地市供電公司領(lǐng)導班子至少配備一名年輕干部;確保四級單位領(lǐng)導班子成員常態(tài)化配置比例為本地干部、縣縣交流干部、市縣交流干部分別占三分之一。

　　“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。今天，結(jié)合自身工作實際，我想談?wù)剬τ趪衅髽I(yè)抓黨建促發(fā)展的認識。”6月23日，在國網(wǎng)山東電力三級領(lǐng)導人員學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題培訓班上，該公司黨委黨建部主任康耕強與大家分享了國有企業(yè)黨的建設(shè)的歷史沿革和探索實踐。近年來，國網(wǎng)山東電力建立健全領(lǐng)導人員上講臺講課的常態(tài)化機制，努力讓干事的人講干過的事。“干部教、教干部”已成為該公司開展領(lǐng)導人員教育培訓的特色之一。

　　國網(wǎng)山東電力還注重培育干部的專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)，每年都會圍繞安全生產(chǎn)、能源轉(zhuǎn)型和電力保供等專題，分批次組織三級領(lǐng)導人員開展集中脫產(chǎn)培訓。2018年至今，該公司已累計開展30期培訓。

　　突出“正確導向+考核激勵”，引導班子和干部擔當作為

　　“擔任駐村第一書記的兩年多時間里，我努力爭取政策支持，改造升級全村電網(wǎng)，幫助龐家莊村打造生姜種植、儲存、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈……”2021年4月28日，在國網(wǎng)山東電力勞模表彰大會上，獲評國家電網(wǎng)公司服務(wù)脫貧攻堅突出貢獻個人的該公司派駐沂水縣許家湖鎮(zhèn)龐家莊村第一書記付文曲分享自己的扶貧工作心得。因在幫扶期間表現(xiàn)突出，2021年7月，付文曲被任命為蒙陰縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。

　　好班子和好干部既是選出來的，也是考出來的。國網(wǎng)山東電力堅持重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認的用人導向，不斷健全領(lǐng)導班子和干部隊伍考核評價機制。該公司制訂了領(lǐng)導班子和干部隊伍任期和年度考核辦法，對三級、四級單位差異化設(shè)置10項、12項指標，強化測評結(jié)果與年度考核等級掛鉤，科學客觀評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的實際表現(xiàn)。國網(wǎng)山東電力通過用好任期考核、年度考核、日?？己说仁侄?，把考人和考事結(jié)合起來，既在大事上看“顯績”又在小事上察“潛績”，真正做到把班子考實，把干部考準。

　　2021年以來，國網(wǎng)山東電力提拔了49名在疫情防控、電力保供、改革發(fā)展等重點工作中表現(xiàn)突出的員工，建立了干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當?shù)牧夹詸C制。

　　突出“固本浚源+精育細培”，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

　　長期以來，國網(wǎng)山東電力把培養(yǎng)選拔年輕干部作為一項基礎(chǔ)性工程，印發(fā)《領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)“十四五”規(guī)劃》《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員的實施意見》等文件，并明確了到2023年年底該公司各級年輕干部占比應(yīng)達到五分之一的目標。

　　為推動公司“雙千工程”落地，國網(wǎng)山東電力今年大力實施“千人工程”，建立200名四級正職、300名四級副職及500名青年骨干的人才儲備庫，并逐人建立“成長檔案”，全方位掌握優(yōu)秀年輕干部梯隊情況。

　　國網(wǎng)山東電力每年還通過舉辦青干班、骨干班等舉措，強化年輕干部的理論修養(yǎng)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。近3年，該公司已對445名年輕干部開展培訓，其中126人走上高層級管理崗位。

　　同時，國網(wǎng)山東電力注重把優(yōu)秀年輕干部放到特高壓工程建設(shè)、冬奧會保電等重要“練兵場”上歷練，讓他們在實踐中積蓄力量、在干事中增長才干。2021年以來，該公司安排所有新提任的40歲左右年輕干部到三級單位副職或大型縣供電公司正職崗位鍛煉。

　　突出“示范引領(lǐng)+激發(fā)活力”，建設(shè)一流本部員工隊伍

　　今年3月，國網(wǎng)山東電力首次通過業(yè)績評價、面試答辯等方式，選拔了8名優(yōu)秀基層員工到該公司本部掛崗鍛煉一年。

　　圍繞建設(shè)“五強三優(yōu)”本部員工隊伍目標，國網(wǎng)山東電力拓寬選人用人視野，建立基層員工培養(yǎng)鍛煉(掛崗)機制，通過推薦報名、資格審核、業(yè)績評價、考試選拔、調(diào)研考察5個環(huán)節(jié)，從嚴遴選優(yōu)秀基層員工。該公司還暢通本部員工出口，今年共安排11名本部員工跨單位跨專業(yè)開展交流。

　　同時，國網(wǎng)山東電力規(guī)范人員借用管理制度，明確“誰能借、如何借、怎么管”，進一步規(guī)范用工秩序、提升用工效率;壓實該公司本部部門用人主體責任，將超員逾期未解決、未經(jīng)審批借用人員等事項列入部門年度考核減分指標，員工借用規(guī)范率達100%。

　　國網(wǎng)山東電力還針對本部員工設(shè)置了39項考核標準，制訂思想作風紀律建設(shè)“十項規(guī)定”，激勵本部員工發(fā)揮示范作用。（于萌）