11月26日，一車3盤共1.5千米長的10千伏電力電纜運抵位于江蘇省蘇州市吳中區(qū)的胥口倉庫。在精定位門式起重機(jī)等自動化設(shè)備的輔助下，這批物資在15分鐘內(nèi)完成了自動入庫，比以往人工入庫效率提高了一倍。這座由蘇州供電公司管理的胥口倉庫，被中國倉儲與配送協(xié)會評定為“五星級倉庫”。

　　近年來，蘇州供電公司全面加強物資管理工作，創(chuàng)新優(yōu)化物資管理模式，構(gòu)建基于“全鏈條運轉(zhuǎn)、全專業(yè)協(xié)同”的物資數(shù)智化管理體系，進(jìn)一步提升物資服務(wù)水平和管理質(zhì)量，不斷加大物資供應(yīng)保障力度，有序推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作，助力電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　檢儲配一體化

　　提升物資運轉(zhuǎn)效率

　　11月24日，在蘇州供電公司蘇南檢儲配一體化基地內(nèi)，蘇南檢測中心檢測專業(yè)員工累計用14小時完成了蘇州供電公司吉祥路倉庫內(nèi)90臺高效節(jié)能變壓器物資的質(zhì)量檢測，效率較以往提高了75%。該倉庫承擔(dān)著蘇州區(qū)域電力物資配送任務(wù)，這批被檢測物資將在近期用于蘇州地區(qū)配電變壓器改造工程。

　　“蘇南檢儲配一體化基地投運后，物資抽檢到出具檢測結(jié)果的時長得到了有效控制，庫存周轉(zhuǎn)效率得以提高。”蘇州供電公司物資管理部副主任楊宇翔介紹。

　　楊宇翔口中的蘇南檢儲配一體化基地位于路網(wǎng)發(fā)達(dá)、交通便利的蘇州市吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)，由承擔(dān)蘇州地區(qū)物資寄售業(yè)務(wù)的蘇州區(qū)域配送中心(吉祥路倉庫)，以及承擔(dān)蘇南地區(qū)物資質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)的蘇南檢測中心和蘇州供電公司物資周轉(zhuǎn)庫(胥口倉庫)共同組成。

　　物資的質(zhì)量和供應(yīng)時效直接關(guān)系到電網(wǎng)安全及供電服務(wù)水平，物資質(zhì)量監(jiān)督是必要環(huán)節(jié)。一般情況下，物資倉庫和質(zhì)量檢測中心不設(shè)在一起且所屬機(jī)構(gòu)不同，電纜、環(huán)網(wǎng)柜等物資還需送往異地檢測，物資檢測及供應(yīng)時效會受到影響。為減少物資檢測、倉儲、配送過程中的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，將物資抽檢對現(xiàn)場建設(shè)的影響降到最低，去年6月，蘇州供電公司物資管理部瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點，在吉祥路倉庫和蘇南檢測中心附近投運了胥口倉庫，進(jìn)而建成了蘇南檢儲配一體化基地。

　　蘇南檢儲配一體化基地集合了物資質(zhì)量檢測、物資倉儲、主動配送等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了“智能抽檢、合格入庫、集中儲備、按需配送”檢儲配一體化作業(yè)模式，物資整體檢測時間縮短了3～4個工作日，物資存儲量增加了4倍以上，出入庫作業(yè)效率提高了30%，物資配送時間較以往縮短了30%。

　　目前，蘇州供電公司共完成價值105.6億元物資的出入庫任務(wù)，平均庫存周轉(zhuǎn)時長20天，實現(xiàn)了檢測合格物資隨用隨領(lǐng)。

　　投用自動化倉庫

　　倉儲管理更智慧

　　11月25日10時，在胥口倉庫外的場地上，運送物資的卡車就位后，一臺精定位門式起重機(jī)自動夾抱起車板上的線纜并卸到指定位置。在倉庫內(nèi)的立體倉儲區(qū)，一臺黃色立柱式巷道堆垛機(jī)在一排排高貨架間來回穿梭。一分鐘后，一個裝有配電箱的藍(lán)色托盤被放置在輸送線上……整個庫區(qū)自動化作業(yè)秩序井然。

　　胥口倉庫是一個自動化智慧倉庫。作為蘇州供電公司本部電力物資的集散地，該倉庫為蘇州電網(wǎng)的穩(wěn)定運行提供物資供應(yīng)保障。

　　為確保倉儲作業(yè)更智能、更高效，蘇州供電公司優(yōu)化智能倉儲策略，合理利用胥口倉庫立體庫布局，實現(xiàn)了物資的自動出入庫，提高了倉儲物資存儲的密度和作業(yè)效率。

　　胥口倉庫長70米、寬24米、高17.5米，主要用于存放配電變壓器、電纜附件、金具等高度低于1.6米的物資。“庫區(qū)內(nèi)共有立體貨架8列，每列共有6層，每層設(shè)置了21個倉位，共計1008個倉位。出入庫作業(yè)主要由4臺黃色立柱式巷道堆垛機(jī)和100米長的托盤輸送線自動完成。”楊宇翔說。相比于傳統(tǒng)倉庫，胥口倉庫的庫區(qū)利用率大幅提升，作業(yè)效率提高了1.5倍。

　　“目前，我們正加速貫通胥口倉庫管控平臺、市級供應(yīng)鏈運營平臺和供電服務(wù)指揮平臺的相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)搶修物資的主動配送。”楊宇翔介紹。

　　業(yè)務(wù)貫通后，供應(yīng)鏈運營中心資源統(tǒng)籌專職可通過供電服務(wù)指揮平臺上的客戶報修信息和故障信息研判故障類型，同時向供應(yīng)鏈運營平臺發(fā)出搶修物資預(yù)備信號，在全市電力物資注冊庫中對該類型搶修物資尋源，鎖定物資所在庫后即可向倉庫發(fā)起物資調(diào)配指令。倉庫管控平臺接收到指令后，倉庫保管員可馬上安排物資移庫，待收到搶修單位的物資申請單后第一時間出庫送貨，進(jìn)而實現(xiàn)搶修物資與搶修隊伍同步抵達(dá)現(xiàn)場。

　　構(gòu)建統(tǒng)一運營指揮平臺

　　實現(xiàn)物資全流程管控

　　11月24日，蘇州供電公司物資管理部計劃專職祁祺和倉儲專職沈偉協(xié)同審核了蘇州工業(yè)園區(qū)配網(wǎng)工程物資采購項目，檢查是否存在盲報、多報物資的情況。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)，此次申報采購的物資中低壓電力電纜有庫存結(jié)余。隨后，沈偉立即通知項目部門啟動積壓物資的領(lǐng)用流程，保證了項目建設(shè)需要，同時壓降了庫存。

　　物資管理涉及計劃、履約、倉儲等9個專業(yè)的相關(guān)工作，各專業(yè)業(yè)務(wù)獨立運轉(zhuǎn)。這樣的管理模式下，物資需求單位需多頭分別對接，影響了物資供應(yīng)效率和物資管理工作指標(biāo)。

　　2021年7月，蘇州供電公司重組物資管理架構(gòu)，建立起“兩鏈一中心”市級物資工作格局，形成了基建物資供應(yīng)鏈、配農(nóng)網(wǎng)及其他物資供應(yīng)鏈兩條物資專業(yè)鏈，同時建成供應(yīng)鏈運營中心并自主開發(fā)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資全生命周期的立體式、全方位管理。

　　“新模式下，我們將原有的9個物資專業(yè)條線整合成一支物資管理全專業(yè)隊伍，為物資需求單位提供從計劃、履約、質(zhì)量、倉儲到廢舊物資處置的全鏈條管家式服務(wù)，提高了物資管理效率。”蘇州供電公司物資管理部主任吳鋒介紹。

　　11月22日，供應(yīng)鏈運營中心的運營分析專職傅濤通過現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，蘇州供電公司本部庫存金額持續(xù)偏高。他立即組織計劃、履約、倉儲專職對庫存物資開展專題分析，共同制訂各鏈條庫存物資的消減方案，通過調(diào)整需求計劃、庫存中儲備充足的物資的履約供應(yīng)計劃等措施壓降庫存物資，同時定期追蹤消減方案執(zhí)行情況，實現(xiàn)閉環(huán)管控，目前已將庫存物資壓降8%。（黃飛英 浦晶）