南網報訊 日前，南方電網公司圓滿完成第一批“1+10”管理體系體系設計工作，綜合管理體系和戰(zhàn)略管理體系、計劃與財務管理體系、輸配電管理體系、供電服務管理體系、人力資源管理體系、創(chuàng)新管理體系、品牌管理體系、供應鏈管理體系、監(jiān)督控制管理體系、考核評價管理體系等10個管理子體系文件(以下簡稱“體系文件”)正式發(fā)布，是公司走向現(xiàn)代化管理的重要標志。

　　據悉，體系文件是公司管理體系設計成果的系統(tǒng)化、標準化呈現(xiàn)，為專業(yè)管理活動提供科學指引和行動指南。第一批管理體系設計工作注重“標準規(guī)范、橫縱貫通、管理現(xiàn)代”，在填補制度空白、優(yōu)化組織結構、重構管理和業(yè)務模式、升級數字運營、牽引企業(yè)變革等方面成效初顯，企業(yè)管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學性、協(xié)同性明顯增強。

　　下一步，公司管理體系將深入推進“架構化、流程化、數字化”建設，進一步強化基層貫通、高效運轉、科學評價、迭代改進，牽引變革實施，激發(fā)管理效能，推動公司管理從“自轉”向“公轉”、從經驗型向現(xiàn)代型轉變。(楊曉雪 楊坤 黃積芬)