9月底，安徽滁州供電公司完成了2024年高校畢業(yè)生的崗位實(shí)習(xí)分配工作，共有56名新員工被分配到輸電線路運(yùn)維、配電線路檢修等一線班組相關(guān)崗位，其中10人被分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，開(kāi)始為期兩年的崗前鍛煉。

　　近年來(lái)，滁州供電公司強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦“強(qiáng)化青年員工進(jìn)階培養(yǎng)、促進(jìn)業(yè)務(wù)骨干能力提升、暢通職業(yè)轉(zhuǎn)換通道”實(shí)現(xiàn)人才全過(guò)程跟蹤培養(yǎng)。

　　讓青年員工在崗前鍛煉中成長(zhǎng)

　　為了提升青年員工的技能水平，滁州供電公司以“夯基礎(chǔ)、增技能、促提升”為目標(biāo)，組織本部新入職的員工到一線班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開(kāi)展為期兩年的崗前鍛煉，將一線崗位作為新員工成長(zhǎng)的“第一站”。

　　為了讓新員工快速適應(yīng)工作，滁州供電公司創(chuàng)新培養(yǎng)舉措，實(shí)施“雙導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)等，擔(dān)任新員工的職業(yè)導(dǎo)師和技能導(dǎo)師，幫助他們?cè)趰徢板憻捚陂g夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技能、明確個(gè)人發(fā)展路徑。

　　作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，班組長(zhǎng)需要承擔(dān)安全生產(chǎn)、班組管理等工作，對(duì)個(gè)人技能水平和管理能力要求較高。滁州供電公司優(yōu)化崗位設(shè)置，在班組長(zhǎng)與班員之間設(shè)置專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位。該公司定期組織專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選聘，將崗前鍛煉期間表現(xiàn)突出，且業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的青年員工選拔為專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，通過(guò)“壓擔(dān)子”的方式讓他們多承擔(dān)應(yīng)急搶修、科研課題攻關(guān)等任務(wù)，結(jié)合他們?cè)谌粘９ぷ?、技能比武等情況中的表現(xiàn)，開(kāi)展量化評(píng)分，將積分排名靠前的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人納入班組長(zhǎng)儲(chǔ)備庫(kù)。

　　2023年以來(lái)，滁州供電公司共有47名青年員工通過(guò)選聘走上專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位，23人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，該公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　讓業(yè)務(wù)骨干在交流學(xué)習(xí)中提升

　　“自2012年入職以來(lái)，我一直從事線路評(píng)審技術(shù)工作。今年4月，我申請(qǐng)參與跨部門(mén)輪崗，通過(guò)選拔后被調(diào)至物資部授權(quán)采購(gòu)技術(shù)崗位交流學(xué)習(xí)。通過(guò)參與數(shù)智評(píng)標(biāo)基地建設(shè)等工作，我的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)管理水平都得到了提升。”滁州供電公司員工魯曉威說(shuō)。

　　圍繞業(yè)務(wù)骨干跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨單位交流機(jī)會(huì)較少等情況，滁州供電公司分類(lèi)施策，完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，為業(yè)務(wù)骨干提供廣闊的能力展示和技術(shù)提升平臺(tái)。該公司應(yīng)用人力資源數(shù)字化智慧平臺(tái)，從教育經(jīng)歷、年齡層次、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、性格特征5個(gè)維度出發(fā)，將業(yè)務(wù)骨干劃分成長(zhǎng)型、業(yè)務(wù)型、創(chuàng)新型、進(jìn)取型4類(lèi)，“一人一策”建立骨干培養(yǎng)成長(zhǎng)檔案。

　　按照人崗相適、互通互融的調(diào)配原則，滁州供電公司制訂業(yè)務(wù)骨干跨專(zhuān)業(yè)交流實(shí)施方案，鼓勵(lì)成長(zhǎng)型人才和業(yè)務(wù)型人才參與跨崗位鍛煉，通過(guò)輪崗鍛煉拓展人才成長(zhǎng)路徑;組織創(chuàng)新型人才參與該公司科技創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān);組織進(jìn)取型人才參加跨單位“一人雙掛”計(jì)劃，分別到縣級(jí)供電公司和供電所開(kāi)展為期半年的掛職鍛煉。

　　滁州供電公司深化與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、兄弟單位的人才培養(yǎng)合作，將優(yōu)秀人才“送出去”學(xué)習(xí)新技術(shù)、參與重點(diǎn)項(xiàng)目或課題研究，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才。年初以來(lái)，該公司已推選成長(zhǎng)型、業(yè)務(wù)型骨干26人參與跨崗位調(diào)配，優(yōu)選進(jìn)取型骨干18人參加跨單位“一人雙掛”計(jì)劃，員工核心業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升。

　　讓各類(lèi)人才在崗位上干事創(chuàng)業(yè)

　　以往，滁州供電公司存在員工職業(yè)發(fā)展路徑較為單一，各發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換不暢等情況。年初以來(lái)，該公司探索打造人才互通選聘機(jī)制，暢通領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專(zhuān)家人才并行互通的職業(yè)發(fā)展路徑，全面激發(fā)各類(lèi)人才成長(zhǎng)活力。

　　滁州供電公司基于職務(wù)序列、職級(jí)序列及專(zhuān)家序列員工的成長(zhǎng)路徑，繪制各序列員工成長(zhǎng)導(dǎo)圖，結(jié)合專(zhuān)家人才選拔、職員選聘、領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整等工作實(shí)際，制訂人員跨通道轉(zhuǎn)聘及跨通道晉升方案，劃定崗位、職稱(chēng)等4類(lèi)選聘范圍，明確職業(yè)年限、工作業(yè)績(jī)等5個(gè)轉(zhuǎn)聘條件，幫助員工明確個(gè)人發(fā)展方向。

　　為推進(jìn)“能上能下”選人用人機(jī)制建設(shè)，滁州供電公司加強(qiáng)對(duì)職務(wù)、職員、專(zhuān)家的聘期考核，成立專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作組，從重點(diǎn)任務(wù)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等角度對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行量化考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　年初，滁州供電公司數(shù)字化工作部通信運(yùn)檢二班的五級(jí)職員滕飛被選聘為國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司高級(jí)專(zhuān)家人才，實(shí)現(xiàn)了由職員向?qū)＜胰瞬虐l(fā)展通道的轉(zhuǎn)換。工作以來(lái)，他不斷精進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能，牽頭或參與的多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲得了全國(guó)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流活動(dòng)“示范級(jí)”成果獎(jiǎng)、中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動(dòng)一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　滁州供電公司優(yōu)化人才選育頂層架構(gòu)，以“選人有標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)有目標(biāo)”為導(dǎo)向，分層分類(lèi)建立三大通道人才儲(chǔ)備梯隊(duì)。目前，該公司人才當(dāng)量密度達(dá)到1.2098，在全省16家地市級(jí)供電公司中排名第一。(史麗麗 王言邦 魏杜娟)