報載：最近，國網(wǎng)杭州供電公司聯(lián)合當?shù)匕l(fā)改委、物價監(jiān)管部門發(fā)布了全國首個“轉供電費碼”，運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，通過對比去年和今年當月電價，破解轉供電違規(guī)加價壁壘，形成“用戶碼上查、政府碼上管、供電公司碼上幫”的機制，把3億多元電費減免“紅包”及時足額送到40萬家復工復產的轉供電用戶特別是小微企業(yè)手中。

　　所謂轉供電是指終端用戶由其他用電主體內部轉供的行為，通俗的講就是不由供電公司直接供電。也因為相對特殊的用電關系，供電公司無權管、物價部門管不完、轉供用戶不知情，導致難題難解。統(tǒng)計顯示，轉供電用戶中95%以上為小微企業(yè)，是復工復產的“毛細血管”。自國網(wǎng)公司“非高耗能大工業(yè)、一般工商業(yè)用戶減免電費5%”舉措推出以來，如何穿透全國40萬個包括商業(yè)綜合體、產業(yè)園區(qū)在內的轉供電主體壁壘，將電費減免的政策紅利送到位于末端的小微企業(yè)，成為當務之急。國網(wǎng)杭州供電公司組織開展“走親惠企、結對連心”三進三服務，最終將破解轉供電問題的癥結鎖定在“監(jiān)督部門管不完、供電公司無權管、小微企業(yè)不知情”三方面。

　　國網(wǎng)杭州供電公司積極促成“供、用、管”三個主體握指成拳，聯(lián)合當?shù)匕l(fā)改委、物價監(jiān)管部門，在“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺開發(fā)上線了全國首個“轉供電費碼”應用，一舉打破轉供電小微企業(yè)面前的轉供電信息壁壘;他們還采取時下公眾熟悉的“紅黃綠”三色碼，把當月幾乎沒有享受、部分享受、完全享受電費優(yōu)惠分別標記為紅碼、黃碼、綠碼，這樣一來，電價合不合理，小微企業(yè)就一“碼”了然;專題印發(fā)《關于階段性降低企業(yè)用電成本，支持企業(yè)復工復產的通知》，建立起供電公司、市場監(jiān)管部門、小微企業(yè)等多方協(xié)同機制——由小微企業(yè)負責按月上傳電費電價情況，起到數(shù)據(jù)源作用。

　　由此，在轉供電治理領域，供電部門主動指導企業(yè)規(guī)范價格行為，要完成從被動開展監(jiān)管，到主動提供服務轉變，對于構建“親清”政商關系、支持小微企業(yè)復工復產有著積極的意義。這一點，我們要學習國網(wǎng)杭州供電公司的做法，推動國家電價政策嚴格落地，維護企業(yè)合法權益，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，從而更好激發(fā)市場主體活力，打通國家政策落地最后一公里。

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