國網(wǎng)遼寧電力貫徹公司戰(zhàn)略，牢固樹立“四個最”意識，緊盯安全生產(chǎn)這一“生命線”，聚焦安全生產(chǎn)目標、全力筑牢安全基礎，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保駕護航。

　　堅持安全發(fā)展理念，強化安全責任落實。國網(wǎng)遼寧電力把安全生產(chǎn)擺到重要位置，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，抓安全責任落實，以安全促發(fā)展。

　　一是完善安全管控體系，強責任。不斷擰緊安全責任鏈條，開展新一輪安全責任清單梳理，嚴格落實“一崗一清單”責任制，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)巡查制度。加大安全獎勵及安全事件責任追究力度，推進“三個必須”剛性執(zhí)行。

　　二是強化履職盡責擔當，保穩(wěn)定。堅持領導干部有責要擔當、失責必追究，將安全責任落實到重點單位、專業(yè)部門和具體崗位。做好分區(qū)分級疫情防控，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，重點防范疫情境外輸入和省際傳播，做好無癥狀感染者防控工作。

　　三是以黨建引領抓融合，鑄品牌。各級黨委堅決落實安全生產(chǎn)責任制，把安全工作納入黨委議事日程。推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，探索“黨建+安全管控”模式，加強安全生產(chǎn)領域黨組織標準化、規(guī)范化建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造“遼電特色”安全文化品牌。

　　適應安全管理形勢，提升安全管控能力。當前，安全生產(chǎn)面臨生產(chǎn)任務重、作業(yè)現(xiàn)場復雜、人身風險較大三大難題。國網(wǎng)遼寧電力時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，著力抓實安全生產(chǎn)管控，防范安全風險。

　　一是深化安全規(guī)范治理，夯基礎。優(yōu)化安全組織機構，加強基層組織建設，配齊配足生產(chǎn)一線人員，推進安全技能等級評定。加快推動安全性評價，狠抓問題整改，推進國家電網(wǎng)有限公司安全管理體系建設試點工作，夯實安全管理基礎。

　　二是注重現(xiàn)場安全管控，防風險。完善各專業(yè)人身安全管控機制，實施作業(yè)風險分級管理，強化現(xiàn)場安全督查。嚴格作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，嚴把隊伍、人員“雙準入”關，嚴控關鍵環(huán)節(jié)，管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場。

　　三是完善措施補強電網(wǎng)，穩(wěn)運行。加快推動網(wǎng)架補強措施落地實施，全面做好電網(wǎng)風險預警管控，完善電力網(wǎng)絡安全防護體系等六項二次系統(tǒng)安全管控措施，提高負荷柔性調(diào)控等七項技術支撐能力。

　　四是優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，保健康。嚴格執(zhí)行設備主人制，加強全過程技術監(jiān)督，推行智能運檢，推廣不停電作業(yè)，優(yōu)化設備狀態(tài)檢修模式。實施設備隱患排查治理和老舊設備改造，推進電氣火災三年綜合治理工作，重點整治輸配電線路穿越林區(qū)火災隱患，著力提升設備健康水平。

　　按照能源互聯(lián)目標，實施安全智慧管控。實施創(chuàng)新驅(qū)動、安全發(fā)展戰(zhàn)略，推動安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　一是風險防控突出重點，抓源頭。固化安全風險管控常態(tài)機制，狠抓風險辨識，構建“數(shù)字新基建+安全風控”模式，推進省市縣三級安全管控中心實質(zhì)化運行，以現(xiàn)場可視化做優(yōu)事前預控，以安全大數(shù)據(jù)輔助超前決策。

　　二是搶抓科技興安關鍵，提質(zhì)效。全力推進數(shù)字化“兩票”、電子圍欄、智能穿戴、違章自動識別等科研項目落地，推廣智能安防設備和智能技術管理措施應用，試點實施戶外作業(yè)人身風險自主感知預警管控，以科技創(chuàng)新推動安全管控質(zhì)量升級。

　　三是構建智慧應急體系，強能力。完善應急聯(lián)動機制，加強隊伍建設，配齊應急裝備物資，加大應急智能裝備配置力度，推進應急系統(tǒng)智能化建設，提高應急處置能力。

　　作者系國網(wǎng)遼寧省電力有限公司董事長、黨委書記