在“十四五”開局之年,國家電網(wǎng)有限公司提出“五個不動搖”“四個統(tǒng)籌好”的發(fā)展思路和“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局。英大信托將聚焦主責(zé)主業(yè),突出價值創(chuàng)造,找準自身發(fā)展定位,統(tǒng)籌處理好五種關(guān)系,重點抓好五方面總體工作,穩(wěn)步提升利潤貢獻度,以工作實績?yōu)榻ㄔO(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。
找準發(fā)展定位 把握“三個關(guān)鍵詞”
“十三五”期間,英大信托認真落實公司戰(zhàn)略部署和監(jiān)管要求,實現(xiàn)了引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組上市“兩步走”,研究確立了黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、業(yè)務(wù)優(yōu)良、本質(zhì)安全的高質(zhì)量發(fā)展目標,為建設(shè)現(xiàn)代化金融企業(yè)、實現(xiàn)新時期高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
進入“十四五”,金融監(jiān)管部門要求夯實文化、嚴格監(jiān)管、分類管理?;貧w本源、提升管理、培育能力已成為金融行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識。英大信托按照公司“積極穩(wěn)妥發(fā)展金融業(yè)務(wù),打造行業(yè)特色金融品牌”的要求,把握“能源特色”“行業(yè)領(lǐng)先”“現(xiàn)代信托公司”三個關(guān)鍵詞,開拓新時期高質(zhì)量發(fā)展格局。
“能源特色”,即堅定“根植主業(yè)、服務(wù)實業(yè)、以融促產(chǎn)、創(chuàng)造價值”定位,實現(xiàn)金融服務(wù)與主業(yè)需求的精準對接,圍繞電力能源產(chǎn)業(yè)鏈走專業(yè)化發(fā)展道路。“行業(yè)領(lǐng)先”,即謀求業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、資本實力、服務(wù)品質(zhì)、隊伍素質(zhì)、品牌價值和行業(yè)影響力等各方面領(lǐng)先,同時運用行業(yè)手段進行市場拓展,遵循行業(yè)經(jīng)驗進行產(chǎn)品創(chuàng)新,參考行業(yè)慣例進行激勵約束。“現(xiàn)代信托公司”,即回歸信托本源,用足用好改革這個關(guān)鍵一招,全面提升企業(yè)治理、基礎(chǔ)管理和問題處理能力。“能源特色”“行業(yè)領(lǐng)先”“現(xiàn)代信托公司”三位一體、缺一不可,精準概括了企業(yè)的業(yè)務(wù)特色、行業(yè)本色和發(fā)展角色,明確了英大信托走什么道路、做到什么程度、干成什么樣等重大問題。英大信托將堅持戰(zhàn)略思維、瞄準戰(zhàn)略目標,不斷提升企業(yè)核心競爭力、盈利能力和服務(wù)保障水平。
堅持系統(tǒng)觀念 統(tǒng)籌“五種關(guān)系”
立足助推公司“十四五”發(fā)展,英大信托堅持系統(tǒng)觀念,認真統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)與金融、股東支持與主動服務(wù)、股東業(yè)務(wù)與市場業(yè)務(wù)、專業(yè)管理與綜合服務(wù)、錘煉能力與塑造文化五種關(guān)系,確保到2025年基本建成具有能源特色行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代信托公司。
統(tǒng)籌好產(chǎn)業(yè)與金融的關(guān)系。堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟,圍繞以能源電力為中心的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,協(xié)調(diào)促進產(chǎn)融對接和供需匹配。
統(tǒng)籌好股東支持與主動服務(wù)的關(guān)系。強化市場化服務(wù)理念,運用市場化運作手段,以具有市場競爭力的特色金融產(chǎn)品和服務(wù),服務(wù)主業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè),為“一業(yè)、四翼”創(chuàng)造更大價值。
統(tǒng)籌好股東業(yè)務(wù)與市場業(yè)務(wù)的關(guān)系。推進電網(wǎng)業(yè)務(wù)嵌入式發(fā)展,實現(xiàn)與主業(yè)精準對接,以融促產(chǎn)、以融興產(chǎn)。做好產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)市場業(yè)務(wù)交易對手甄選,加大核心企業(yè)拓展力度,走差異化、非對稱、有特色的發(fā)展之路。落實監(jiān)管要求,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),堅持其他市場業(yè)務(wù)有所為有所不為,做精專業(yè)、做出特色。
統(tǒng)籌好專業(yè)管理與綜合服務(wù)的關(guān)系。以“小而美”的專業(yè)化基礎(chǔ),激發(fā)“大而精”的綜合化發(fā)展?jié)摿?,向?qū)I(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)型。以客戶為中心,滿足客戶不同需求,提供個性化、一攬子、一站式服務(wù),增強客戶黏性。
統(tǒng)籌好錘煉能力與塑造文化的關(guān)系。重點加強執(zhí)行能力建設(shè),夯實良好的受托人文化,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,使能力提升與文化塑造相輔相成、互相促進。
瞄準遠景目標 抓好五方面工作
面向“十四五”,英大信托將瞄準建成具有能源特色行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代信托公司遠景目標,奮力開創(chuàng)新時期高質(zhì)量發(fā)展新局面,推動公司戰(zhàn)略在英大信托落地生根。
戰(zhàn)略統(tǒng)籌。在形成戰(zhàn)略共識的基礎(chǔ)上,推出一批重大改革舉措,落地一批重大創(chuàng)新業(yè)務(wù),將戰(zhàn)略目標真正融合于具體管理和業(yè)務(wù)拓展,推動形成一體化的產(chǎn)融合作交流模式、常態(tài)化的融融資源互換機制、專業(yè)化的風(fēng)險資產(chǎn)處置機制。
創(chuàng)新驅(qū)動。保護首創(chuàng)精神,鼓勵“揭榜掛帥”,形成全員爭先創(chuàng)新的良好氛圍。利用資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新金融工具,在提高系統(tǒng)內(nèi)資金資產(chǎn)的效率效益、深化混合所有制改革、加快供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)拓展、提升服務(wù)水平等方面實現(xiàn)突破。
業(yè)務(wù)優(yōu)良。落實產(chǎn)融結(jié)合要求,筑牢電網(wǎng)業(yè)務(wù)等基石業(yè)務(wù),圍繞新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培育業(yè)務(wù),開拓供應(yīng)鏈金融等戰(zhàn)略業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型升級綠色金融,挖潛服務(wù)信托、標品信托、投資信托、家族信托等本源業(yè)務(wù),鞏固固有業(yè)務(wù),做好信托服務(wù),穩(wěn)步提升對公司的利潤貢獻度。
機制高效。創(chuàng)新人才選聘機制,完善考核激勵機制,繼續(xù)推進薪酬改革方案實施。健全協(xié)同共享機制,確保一切圍繞中心,信息傳遞及時、工作高效開展。暢通業(yè)務(wù)機制,形成定位清晰、授權(quán)到位、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)流暢的業(yè)務(wù)審批和運營體系。
管理精益。加快建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)營績效監(jiān)控中心、數(shù)據(jù)集成共享中心、項目運營監(jiān)控中心,積極推進數(shù)據(jù)中臺建設(shè),力爭實現(xiàn)“三個中心”全面建成應(yīng)用、金融科技水平躍升、多維精益管理縱深推進、資源配置更加有效。
展望“十四五”,英大信托將繼續(xù)立足服務(wù)實體經(jīng)濟,加快改革創(chuàng)新步伐,堅持回歸信托本源,加快建設(shè)具有能源特色行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代信托公司,致力于成為產(chǎn)業(yè)金融央企典范,以高質(zhì)量發(fā)展成效為公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量,為實體經(jīng)濟發(fā)展和人民美好生活需求提供更好的金融服務(wù)。
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