中國電力技術(shù)裝備有限公司董事長、黨委書記 山社武

　　中國電力技術(shù)裝備有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，按照國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位、疫情防控到位，為公司國際業(yè)務(wù)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全之本。中電裝備公司黨委理論中心組帶頭組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，推動(dòng)建設(shè)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”企業(yè)安全文化，組織開展“五問三問”大討論，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，真正把安全工作挺在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作前列。編制領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任“兩個(gè)清單”和全員安全責(zé)任清單，明確安全職責(zé)，建立起“盡職照單免責(zé)、失職照單”追責(zé)安全履職考評(píng)機(jī)制，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)氛圍。針對(duì)國際總承包工程特點(diǎn)，將安全責(zé)任延伸到項(xiàng)目協(xié)作單位，形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互補(bǔ)的管理體系。建立定期安全生產(chǎn)巡查機(jī)制，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度落地落實(shí)。

　　確保安全投入，筑牢安全之基。明確“資金安排以安全為首，時(shí)間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需”工作原則，推動(dòng)國際工程施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。將安全管理資源投入納入合同管理，嚴(yán)格履約考核，確保分包商安全生產(chǎn)投入，為安全工作提供支撐。

　　做實(shí)安全培訓(xùn)，提升安全能力。針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國際形勢和持續(xù)蔓延的新冠肺炎疫情風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工安全能力培訓(xùn)，提升自身安全防范能力。于2015年率先在公司系統(tǒng)開展境外安全培訓(xùn)，組織出國員工開展防恐、急救、緊急避險(xiǎn)等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。創(chuàng)新應(yīng)急培訓(xùn)手段，通過微信群或QQ群向所有員工推送安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和應(yīng)急處置常識(shí)，提升出國人員社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。

　　嚴(yán)格安全管理，確保本質(zhì)安全。堅(jiān)持依法治安，結(jié)合境外項(xiàng)目所在國家安全法律法規(guī)以及世界銀行項(xiàng)目安全管理要求，編制世界銀行項(xiàng)目HSE(健康、安全、環(huán)境)管理手冊(cè)，從源頭防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。編制發(fā)布59項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，建立健全中電裝備公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理體系。嚴(yán)格落實(shí)公司全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)38項(xiàng)措施，制訂全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)工作方案24項(xiàng)措施。境外工程推廣應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》，實(shí)行安全管理關(guān)口前移，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”，規(guī)范施工方案管理，確保施工過程風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。

　　嚴(yán)格疫情防控，確保員工身心健康。針對(duì)境外疫情情況，中電裝備公司嚴(yán)格落實(shí)公司疫情防控“雙穩(wěn)四確保”工作要求，建立公司級(jí)防疫指導(dǎo)、遠(yuǎn)程醫(yī)療問診、境外項(xiàng)目現(xiàn)場防疫處置三級(jí)防控機(jī)制;建立境外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室，配足配齊醫(yī)護(hù)人員、防疫物資等;組織境外員工參加“春苗行動(dòng)”，確保境外員工疫苗接種全覆蓋;排查從項(xiàng)目營地至隔離點(diǎn)、機(jī)場等環(huán)節(jié)防疫風(fēng)險(xiǎn)，增加回國員工核酸檢測頻次，做好境外員工回國全過程閉環(huán)管理，確保員工生命安全身體健康。

　　強(qiáng)化應(yīng)急管理，筑牢安全防線。應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)最后一道防線。編制境外人身傷亡事件應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案，制訂切合自身實(shí)際的崗位應(yīng)急操作卡，組織參建單位建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急裝備和物資，制訂年度應(yīng)急培訓(xùn)和演練計(jì)劃，組織開展應(yīng)急演練，提高自防自救能力。組織開發(fā)境外安全APP，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員位置、一鍵報(bào)警等功能，針對(duì)性推送預(yù)警信息，充分利用信息化手段，提升應(yīng)急管理水平。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任重大，中電裝備公司將不斷提高政治站位，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有力的工作舉措，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。