國家電網(wǎng)巴西控股公司董事長、黨總支書記 孫濤
 

　　國網(wǎng)巴控公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，認(rèn)真貫徹“法治國網(wǎng)”建設(shè)總要求，全面落實(shí)國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司相關(guān)工作部署，扎實(shí)開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，著力推進(jìn)依法決策、風(fēng)險(xiǎn)防范、合規(guī)管理、法治文化建設(shè)等工作，持續(xù)提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，穩(wěn)健運(yùn)營巴西美麗山特高壓直流輸電資產(chǎn)，為推動(dòng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)法治保障。

　　強(qiáng)引領(lǐng)，堅(jiān)持依法合規(guī)決策

　　國網(wǎng)巴控公司圍繞“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展布局和“四突出一標(biāo)桿”國際化戰(zhàn)略思路，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持經(jīng)營發(fā)展與依法合規(guī)同步推進(jìn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，董事長直接分管法律和合規(guī)管理工作，部署推動(dòng)業(yè)務(wù)法治化、管理合規(guī)化，確保企業(yè)在依法合規(guī)的法治軌道上運(yùn)行。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，順暢運(yùn)轉(zhuǎn)高管委員會(huì)決策機(jī)制，形成重大決策閉環(huán)管理。法律和合規(guī)負(fù)責(zé)人列席高管委員會(huì)會(huì)議，發(fā)揮法律合規(guī)雙審把關(guān)作用，確保嚴(yán)格遵守巴西當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，確保國家電網(wǎng)有限公司法治合規(guī)要求落地見效。

　　固法治，突出境外風(fēng)險(xiǎn)防控

　　堅(jiān)持“防控并舉、以防為主”。完善制度體系，2022年全年修訂完善安全管理、綠地項(xiàng)目管理等制度120項(xiàng)，新建信息保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等制度46項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)治理體系。強(qiáng)化合同管理，滾動(dòng)更新合同標(biāo)準(zhǔn)文本，實(shí)行到期合同常態(tài)化預(yù)警，建立合同履行常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)合同信息化管理，確保法律風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早控制。密切關(guān)注國際宏觀環(huán)境，跟蹤巴西立法執(zhí)法動(dòng)態(tài)，為資產(chǎn)運(yùn)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提供法治指引。

　　持續(xù)強(qiáng)化案件管理。從嚴(yán)控制增量，深入分析案件特點(diǎn)成因，舉一反三、“以案促管”，切實(shí)從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力壓降存量，加大績效考核力度，推動(dòng)建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化重要案件跟蹤督辦，2022年全年辦結(jié)案件率超30%，案件勝訴率超90%。未決案件爭議金額與全年特許權(quán)收入比例大幅低于巴西輸電行業(yè)主要運(yùn)營商平均水平。提升結(jié)案質(zhì)量，成功推動(dòng)國際仲裁案件勝訴獲賠，有效破解歷史遺留難題，主動(dòng)推動(dòng)所得稅案件獲得有利判決，助力提質(zhì)增效走深走實(shí)。

　　筑根基，完善合規(guī)管理體系

　　搭建自上而下、科學(xué)規(guī)范的組織體系。成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共同組成的道德委員會(huì)，突出頂層引領(lǐng)，并調(diào)整設(shè)立合規(guī)管理部門及內(nèi)設(shè)處室，獨(dú)立負(fù)責(zé)推動(dòng)合規(guī)管理機(jī)制在巴西實(shí)施落地。

　　形成權(quán)責(zé)清晰、層級(jí)分明的制度體系。持續(xù)完善道德守則等合規(guī)管理制度，建立合規(guī)管理負(fù)面清單，優(yōu)化合規(guī)調(diào)查流程，加大違規(guī)處罰力度。

　　構(gòu)建保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的運(yùn)行體系。開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警，加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位合規(guī)管理，強(qiáng)化采購、環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)調(diào)查，建立“吹哨人”舉報(bào)機(jī)制，搭建內(nèi)外部投訴渠道。

　　構(gòu)建分級(jí)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保、勞工、稅收、電力監(jiān)管等領(lǐng)域新政策、新形勢，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)維及監(jiān)管等開展全方位風(fēng)險(xiǎn)診斷，建立起包含58項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)矩陣，識(shí)別排序年度十大重大風(fēng)險(xiǎn)，制訂實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，化解消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　樹理念，培育依法合規(guī)文化

　　牢固樹立“基業(yè)長青、法治先行”的理念，真正使法治方式與合規(guī)理念成為各級(jí)人員的內(nèi)心遵從和自覺行動(dòng)。切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，促進(jìn)管理人員強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，帶頭依法依規(guī)開展經(jīng)營管理活動(dòng)。常態(tài)化發(fā)布合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示，宣傳營造全員合規(guī)、全員守法的良好環(huán)境。

　　持續(xù)開展合規(guī)培訓(xùn)，把法規(guī)送到項(xiàng)目一線和運(yùn)維工區(qū)，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)管理全覆蓋、無死角。建立常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，制訂年度合規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃，將依法合規(guī)管理納入管理人員、重點(diǎn)崗位人員和新入職人員培訓(xùn)必修內(nèi)容，形成依法合規(guī)的內(nèi)部生態(tài)。

　　積極履行社會(huì)責(zé)任，長期支持巴西里約馬累貧民社區(qū)青少年音樂學(xué)校公益項(xiàng)目，榮獲聯(lián)合國全球契約“社會(huì)責(zé)任管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”，提升國家電網(wǎng)品牌影響力，展示公司良好國際形象。