國(guó)家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會(huì)議暨“一體四翼”發(fā)展工作會(huì)議全面系統(tǒng)部署“一體四翼”發(fā)展布局。國(guó)網(wǎng)山西省電力公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，緊盯“第一方陣”目標(biāo)、堅(jiān)持“六個(gè)轉(zhuǎn)型”要求、狠抓“九個(gè)全力”重點(diǎn)，加快推進(jìn)126項(xiàng)重點(diǎn)引領(lǐng)工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年。

　　堅(jiān)持“六個(gè)轉(zhuǎn)型” 推進(jìn)“一體四翼”落地實(shí)施

　　國(guó)網(wǎng)山西電力推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局落地實(shí)施，將思想觀念、數(shù)字化、動(dòng)力、管理、機(jī)制、服務(wù)“六個(gè)轉(zhuǎn)型”特色實(shí)踐和重要抓手貫穿其中。

　　深入學(xué)習(xí)貫徹。思想觀念轉(zhuǎn)型匯聚合力，把解放思想作為先導(dǎo)，更新工作思路和方法，進(jìn)一步破除思維定勢(shì)、行為慣性和路徑依賴，用新理念引領(lǐng)新發(fā)展。推動(dòng)“一體四翼”發(fā)展布局進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、全覆蓋。積極向地方黨委政府匯報(bào)溝通，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。

　　突出規(guī)劃引導(dǎo)。加快完善規(guī)劃，將“一體四翼”發(fā)展布局融入國(guó)網(wǎng)山西電力“十四五”規(guī)劃，融入山西轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管控，以綜合計(jì)劃和預(yù)算為主要手段，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行逐年安排，掛圖作戰(zhàn)、督導(dǎo)考核，推進(jìn)精益規(guī)劃、精準(zhǔn)儲(chǔ)備、精準(zhǔn)投資，持續(xù)提高投入產(chǎn)出效率。

　　全面落地實(shí)施。國(guó)網(wǎng)山西電力成立“一體四翼”發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，做好總體謀劃設(shè)計(jì)。制訂總體方案和專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，明確重點(diǎn)舉措和時(shí)間安排，形成推動(dòng)落實(shí)的“任務(wù)書”“路線圖”。各基層單位轉(zhuǎn)化具體任務(wù)清單，結(jié)合各地特色，在電網(wǎng)業(yè)務(wù)智慧賦能、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等方面爭(zhēng)取和推進(jìn)一批基礎(chǔ)性、牽引性的重大試點(diǎn)項(xiàng)目，形成更多可復(fù)制、可推廣的成果。

　　堅(jiān)持要事第一 推進(jìn)重點(diǎn)工作走深走實(shí)

　　開局之年當(dāng)有開局之勢(shì)、關(guān)鍵之為。國(guó)網(wǎng)山西電力堅(jiān)持要事第一，落實(shí)“一六九”總體要求，抓住126項(xiàng)重點(diǎn)引領(lǐng)工作，久久為功、攻堅(jiān)突破。

　　強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)定“第一方陣”目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞目標(biāo)、找準(zhǔn)定位、對(duì)標(biāo)看齊，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中爭(zhēng)當(dāng)排頭；把爭(zhēng)先意識(shí)立起來，敢于爭(zhēng)試點(diǎn)、善于出經(jīng)驗(yàn)，牽頭的每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)指標(biāo)，都要更好完成，爭(zhēng)取拿第一。走出山西學(xué)習(xí)調(diào)研，瞄準(zhǔn)最高水平，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提水平，向著質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)邁進(jìn)。清單化管理、項(xiàng)目制推進(jìn)，將目標(biāo)任務(wù)具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)都有人盯、有人管、有推進(jìn)。充分發(fā)揮多層面監(jiān)督作用，深化掛牌督辦和專項(xiàng)督辦，形成“周反饋、月通報(bào)”機(jī)制。

　　注重方式方法。用改革的辦法“破難題”，緊盯管理鏈條長(zhǎng)、權(quán)責(zé)利不對(duì)等、服務(wù)機(jī)制不活等問題，持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型，在服務(wù)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目簽約、開工、投產(chǎn)“三個(gè)一批”和配網(wǎng)一體化管理、營(yíng)配末端融合、后勤資源一體化等方面破解一批深層次矛盾和瓶頸束縛，加快建立適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)高效、注重效益的體制機(jī)制。用數(shù)字化手段“強(qiáng)協(xié)同”，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通數(shù)據(jù)鏈路、破除專業(yè)壁壘，解決平臺(tái)數(shù)據(jù)不一致、專業(yè)協(xié)同不夠等問題。用創(chuàng)造性舉措“謀突破”，針對(duì)前沿課題，超前謀劃布局，加快立項(xiàng)研究，結(jié)合山西能源革命綜合改革試點(diǎn)，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以電為中心的能源互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，率先打造“試驗(yàn)田”。

　　用好考核激勵(lì)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。加強(qiáng)過程控制，突出提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)施差異化精準(zhǔn)科學(xué)考核，健全完善高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和績(jī)效體系。樹立結(jié)果與過程并重的考核導(dǎo)向，制訂過程考核方案，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行過程打分，年底算總賬。要強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，加大同比提升和增量貢獻(xiàn)的考核加分項(xiàng)，強(qiáng)化市場(chǎng)化單位對(duì)標(biāo)考核，讓工作推進(jìn)快、效果好的受表?yè)P(yáng)、得獎(jiǎng)勵(lì)，讓推進(jìn)慢、成效差的“紅紅臉”“出出汗”。

　　全面從嚴(yán)治黨 充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用

　　加快“一體四翼”發(fā)展布局落地，國(guó)網(wǎng)山西電力以公司巡視為契機(jī)，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用。

　　堅(jiān)定不移踐行“兩個(gè)維護(hù)”。深化黨史學(xué)習(xí)教育，開展好“三學(xué)三為三提升”主題活動(dòng)。全力服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施、助力構(gòu)建新發(fā)展格局，落實(shí)山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，能源革命綜合改革試點(diǎn)，碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)等重大決策部署。強(qiáng)化政治監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步建立健全公司貫徹落實(shí)中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的意見》，構(gòu)建完善五項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制和三類問責(zé)情形。

　　打造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，更加自覺地履行主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。一體推進(jìn)“三不腐”，開展以案示警、以案促改、舉一反三專項(xiàng)警示教育活動(dòng)。緊盯關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大工程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督，運(yùn)用“四種形態(tài)”執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，始終保持利劍高懸、重拳出擊。以更嚴(yán)的措施整治形式主義、官僚主義，查處群眾身邊作風(fēng)問題。

　　全力配合公司巡視工作。國(guó)網(wǎng)山西電力進(jìn)一步把牢“五個(gè)著力抓實(shí)”的工作要求，把巡視過程作為經(jīng)受政治檢驗(yàn)、改進(jìn)工作作風(fēng)的過程，及時(shí)準(zhǔn)確完整提供有關(guān)資料，實(shí)事求是報(bào)告情況，客觀公正反映問題。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證信訪渠道暢通。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，做到問題不解決不放過，問責(zé)不到位不放過。把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，從體制機(jī)制、監(jiān)督管理上深入分析問題根源，真正把巡視成果轉(zhuǎn)化為健全機(jī)制、強(qiáng)化管理、改進(jìn)工作的具體行動(dòng)。