截至7月1日，重慶首條滿足IR46國(guó)際建議標(biāo)準(zhǔn)的單相電能表自動(dòng)化檢定流水線運(yùn)行1個(gè)月，已檢定10萬(wàn)只單相電能表。該流水線投運(yùn)后，預(yù)計(jì)電能表年檢定量達(dá)324萬(wàn)只，不僅縮短了物料輸送距離和批次檢定時(shí)間，還進(jìn)一步提高了國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司單相電能表的檢定效率和自動(dòng)化檢定水平。

　　IR46電能表國(guó)際建議是國(guó)際法制計(jì)量組織（OIML）組織起草的技術(shù)文件。新一代滿足IR46標(biāo)準(zhǔn)的電能表具有壽命長(zhǎng)、可升級(jí)、計(jì)量準(zhǔn)等特點(diǎn)，可充分保證客戶權(quán)益。

　　2020年12月，國(guó)網(wǎng)重慶電力營(yíng)銷服務(wù)中心黨委啟動(dòng)單相電能表自動(dòng)化檢定流水線建設(shè)工作，安排計(jì)量管理黨支部就電能表自動(dòng)化檢定流水線建設(shè)的技術(shù)方案編制、技術(shù)路線論證、項(xiàng)目實(shí)施等工作展開攻堅(jiān)。

　　支部牽頭，明確設(shè)備優(yōu)化方向

　　國(guó)網(wǎng)重慶電力所屬各供電公司的單相表年均需求量在300萬(wàn)只左右。此前，為了增加單相電能表的檢定數(shù)量，國(guó)網(wǎng)重慶電力營(yíng)銷服務(wù)中心采用24小時(shí)“三班倒”工作制，并增加檢定人員數(shù)量，來(lái)提高電能表檢定效率。即便如此，國(guó)網(wǎng)重慶電力使用的單相電能表自動(dòng)化立式檢定流水線的年檢定量也只有180萬(wàn)只，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需求。而且，立式檢定流水線一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備老化速度快，運(yùn)維成本和人工成本也在逐年增加。

　　加速研發(fā)滿足IR46國(guó)際建議標(biāo)準(zhǔn)的單相電能表自動(dòng)化檢定流水線已迫在眉睫。2020年年底，國(guó)網(wǎng)重慶電力營(yíng)銷服務(wù)中心計(jì)劃在今年迎峰度夏前完成新一代單相電能表自動(dòng)化檢定流水線的建設(shè)，使單條流水線每年檢定電表的效率提升40%，減少人力50%以上。

　　2020年12月，該公司計(jì)量管理黨支部開展“黨建+智能創(chuàng)新工程”主題活動(dòng)，成立“黨建+智能創(chuàng)新工程”技術(shù)工作組，全力建設(shè)單相電能表自動(dòng)化檢定流水線。技術(shù)工作組分成3個(gè)小組。15名小組成員分步驟分階段編制技術(shù)方案。同時(shí)，計(jì)量管理黨支部開展支部黨員實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，組織該支部黨員對(duì)單相電能表自動(dòng)化檢定流水線的最優(yōu)檢定路徑進(jìn)行模擬試驗(yàn)，制訂流水線的最優(yōu)作業(yè)方案。

　　計(jì)量管理黨支部把單相電能表自動(dòng)化檢定流水線建設(shè)進(jìn)度納入黨員月度考核指標(biāo)，與黨員的月度績(jī)效結(jié)合評(píng)價(jià)。

　　5月31日，計(jì)量管理黨支部完成了單相電能表自動(dòng)化檢定流水線的安裝、調(diào)試工作，比國(guó)內(nèi)同類型單相電能表自動(dòng)化檢定流水線的建設(shè)時(shí)間快了3個(gè)月。

　　黨員示范，嚴(yán)格把控建設(shè)細(xì)節(jié)

　　以IR46國(guó)際建議標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的單相電能自動(dòng)化檢定流水線建設(shè)在國(guó)內(nèi)沒有先例可循。國(guó)網(wǎng)重慶電力營(yíng)銷服務(wù)中心計(jì)量管理黨支部黨員周游深入設(shè)備廠商十幾次，現(xiàn)場(chǎng)了解檢定設(shè)備的性能和不同類型的流水線輸送設(shè)備，并先后走訪了十余家省級(jí)電力公司及電能表生產(chǎn)廠商，向計(jì)量專家請(qǐng)教電能表自動(dòng)化檢定流水線與智能物聯(lián)電能表兼容的方法，調(diào)研了不同類型的電能表檢定流水線的生產(chǎn)廠。

　　“小伙子那幾天一整天蹲守在我們廠里查看設(shè)備質(zhì)量，管控設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，工作強(qiáng)度特別大。”四川恒德行設(shè)備加工廠負(fù)責(zé)人劉德新說(shuō)。5月25日，電能表自動(dòng)化檢定流水線投運(yùn)的前一周，考慮到流水線外殼設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的效率會(huì)影響流水線投運(yùn)進(jìn)度，周游在下班后連夜趕往位于成都的四川恒德行設(shè)備加工廠，參與設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度安排，直到26日4時(shí)才休息。26日一早，他又到這家設(shè)備加工廠檢查流水線外殼的噴塑質(zhì)量，把關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度。他在設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促設(shè)備加工的同時(shí)，還遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)營(yíng)銷服務(wù)中心計(jì)量檢定生產(chǎn)車間的流水線設(shè)備安裝工作。周游不分晝夜蹲守在設(shè)備加工廠，直到5月29日下午才隨運(yùn)送流水線外殼的貨車一起回到重慶。返回后，他又連夜組織了流水線外殼安裝工作。

　　趙莉是計(jì)量管理黨支部書記，也是“黨建+智能創(chuàng)新工程”技術(shù)工作組組長(zhǎng)。自工作組成立以來(lái)，每一個(gè)單相電能表自動(dòng)化檢定流水線建設(shè)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)設(shè)備安裝、每一次進(jìn)度匯報(bào)，趙莉都在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控流水線建設(shè)細(xì)節(jié)。在流水線投運(yùn)前的兩個(gè)月，趙莉吃住在單位，每天工作不少于11個(gè)小時(shí)。

　　合力攻堅(jiān)，加快流水線投運(yùn)進(jìn)度

　　“今天又是一個(gè)不眠夜，大家打起精神，爭(zhēng)取周一前確定流水線技術(shù)路線！”3月7日晚上，在計(jì)量檢定生產(chǎn)車間，趙莉?qū)h員突擊隊(duì)隊(duì)員說(shuō)。當(dāng)天晚上是12名黨員突擊隊(duì)隊(duì)員連續(xù)奮戰(zhàn)的第3個(gè)夜晚。

　　計(jì)量管理黨支部把在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組建黨員突擊隊(duì)作為提升黨員責(zé)任意識(shí)、推動(dòng)工作高質(zhì)量開展的重要手段。為了提高電能表自動(dòng)化檢定流水線的檢定效率，解決原立式檢定流水線掛表和取表定位不精準(zhǔn)的問題，趙莉召集12名計(jì)量管理黨支部的技術(shù)骨干，成立黨員突擊隊(duì)，集中攻克難題。突擊隊(duì)隊(duì)員邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)備生產(chǎn)廠商的技術(shù)專家一起論證立式檢定流水線和臥式工業(yè)檢定流水線的優(yōu)缺點(diǎn)，在對(duì)比兩者的業(yè)務(wù)流程、歷史故障和技術(shù)路線后，最終確定以臥式工業(yè)檢定流水線形式來(lái)建設(shè)單相電能表自動(dòng)化檢定流水線。

　　5月18日，單相電能表自動(dòng)化檢查流水線建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)期。計(jì)量管理黨支部在黨員突擊隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了5個(gè)攻堅(jiān)小組。攻堅(jiān)小組成員在重要施工環(huán)節(jié)實(shí)行“兩班倒”，使流水線的投運(yùn)時(shí)間比計(jì)劃提前了1個(gè)月。

　　“以前，我們公司庫(kù)存的電能表很有限。碰到新建小區(qū)集中安裝的時(shí)候，我們經(jīng)常去其他區(qū)縣供電公司借表?，F(xiàn)在好了，營(yíng)銷服務(wù)中心不僅加快了電能表倉(cāng)儲(chǔ)配送，需求響應(yīng)也更快了。”黔江供電公司計(jì)量專責(zé)陳曉峰說(shuō)。