12月7日至8日，集團公司副總經理梁景坤一行先后深入包頭供電公司、巴彥淖爾供電公司對基建、配網冬施安全、“煤改電”工程推進情況等進行現(xiàn)場調研檢查。集團公司總部相關部門、有關單位負責同志陪同調研。

    梁景坤圍繞工程建設和營銷服務兩方面提出要求，要全面抓好現(xiàn)場安全管控，分層分類梳理現(xiàn)場安全管控風險，以“抓班組、抓業(yè)務”為重點，落實“三案一法”要求。要以“時間、質量服從安全”為原則，合理安排工期，以“業(yè)主、施工、監(jiān)理各司其職”為抓手，實現(xiàn)安全管控前移，守好全年零人身死亡事故的安全底線。要全面抓好工程管控，認真對標全年基建項目、配網工程施工投產任務量，緊盯收尾基建工程、年底投產工程、結轉工程的施工質量和進度，保障重點項目安全順利收尾。要全面落實好工程建設領域專項治理和以案促改專項工作，高度重視專項治理工作的落實落地，抓好工程建設招投標、業(yè)擴報裝等重點領域問題整改，深化拓展整改成效，延伸整改覆蓋面。要持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境，嚴格落實“三零三省”精準實施原則，規(guī)范辦電流程服務用戶，杜絕“小微權力”可能產生的廉政風險。要積極做好營銷服務模式市場化改革，樹立從“營銷”向“服務”轉變的理念，服務好用戶、企業(yè)、地方經濟發(fā)展， 并側重關注市場化過程中的經營效益。要持續(xù)跟進“煤改電”用電需求，在不斷加強電網建設的基礎上，積極對接政府規(guī)劃，做好用戶政策解讀宣傳和輿論引導工作，安全、有序滿足轄區(qū)居民的取暖用電需求。