3月份以來,國神集團(tuán)朝陽露天礦深入貫徹落實(shí)上級公司“安全生產(chǎn)警示月”工作部署,緊緊圍繞“銘記事故教訓(xùn)、嚴(yán)控安全風(fēng)險”主題,以安全為核心,以產(chǎn)煤為中心,以實(shí)際行動敲響安全警鐘,由點(diǎn)及面筑牢安全“防火墻”,確保安全生產(chǎn)時刻在路上。
營造濃厚氛圍,弘揚(yáng)安全文化。3月4日,該礦召開“安全生產(chǎn)警示月”活動啟動儀式,隨著全場響起安全生產(chǎn)的錚錚誓言,拉開了活動的序幕。3月7日,該礦主要領(lǐng)導(dǎo)參加了生產(chǎn)黨支部組織的“安全生產(chǎn)警示月”座談會和安全主題簽名會。同時利用內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、電子屏幕、手機(jī)微信、布置事故案例圖版等形式營造濃厚的活動氛圍,為保障安全生產(chǎn)筑牢思想根基。
3月14日,組織生產(chǎn)部門員工集中學(xué)習(xí)《朝陽露天礦不安全時間匯編》,召開了事故案例“大反思、大討論”活動,并撰寫反思心得。通過深刻反思,消除員工“事不關(guān)己”的思想,全面融入到活動中去,深入查找思想和工作方面的隱患問題,樹牢“我要安全”的思想,增強(qiáng)“我能安全”的能力,以討論促反思,確?;顒尤〉脤?shí)效。
3月16日,該礦組織安全基礎(chǔ)知識和安全生產(chǎn)法考試,旨在以考促學(xué),以考敦行。通過考試,總結(jié)安全生產(chǎn)管理上的不足,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性和積極性,自覺用安全生產(chǎn)知識武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作,為安全生產(chǎn)工作再上新臺階提供堅強(qiáng)的理論保障。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。為扎實(shí)開展安全月活動,各部門從實(shí)際出發(fā),壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任,強(qiáng)勢啟動活動。安排專人將活動方案分解成具體工作任務(wù),對活動步驟、內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)安排部署,并對完成任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人以及配合單位提出明確的目標(biāo)和要求,真正達(dá)到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,風(fēng)險管控可控、在控的目的。
該礦生產(chǎn)部門和外委隊(duì)伍班組陸續(xù)開展了“人人當(dāng)一天班組長”體驗(yàn)活動。班組員工戴上“跟班班長”袖標(biāo),亮出身份,參與班組業(yè)務(wù)溝通和安全管理,對現(xiàn)場人員違章、設(shè)備隱患等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查,體驗(yàn)一天班長的職責(zé)和使命。通過此次體驗(yàn)活動,讓員工換位思考,查缺補(bǔ)漏,切實(shí)提升員工的安全意識和責(zé)任意識。活動結(jié)束后,輪流班長感悟頗深,體會到班組管理工作的復(fù)雜性,也擴(kuò)展了視野打開了格局,以后會以更加飽滿的熱情和良好的心態(tài)開展安全生產(chǎn)工作。
該礦領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部門干部紛紛走上講堂,分別以“采剝生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)專題”“露天礦交通運(yùn)輸事故案例”和《安全風(fēng)險分級管控》等為主題,剖析經(jīng)典案例,講授風(fēng)險預(yù)控管理知識。每一次宣講,主講人都精心準(zhǔn)備課件,整理典型案例,力爭每一次講課都能讓參培人員有所收獲、受到啟迪。圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題,該部門鼓勵普通員工走上講堂,開展形式多樣的專題培訓(xùn)活動,實(shí)現(xiàn)“全員大培訓(xùn),人人上講堂”這一目的,有意識地培養(yǎng)員工語言表達(dá)能力、邏輯思維能力、分析問題和解決問題能力,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣,使員工認(rèn)識自我、修正自我,提升與企業(yè)共成長的內(nèi)生動力。
強(qiáng)化過程管理,落實(shí)安全責(zé)任。該礦充分結(jié)合“安全生產(chǎn)警示月”通知要求,構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)體系,使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任清晰明確,把安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個人,確保人人身上肩負(fù)安全責(zé)任。
該礦對采運(yùn)排及儲煤場現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全面審核,安排專人對每個作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管,每周對人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本填寫情況進(jìn)行全面檢查,對工作落實(shí)不到位的班組或個人,每日早會進(jìn)行通報、考核,考核結(jié)果納入安全積分考核。生產(chǎn)班組班前會嚴(yán)格“7問10個心中有數(shù)”“2嚴(yán)格10必須”,激勵員工自覺按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),減少違章行為,實(shí)現(xiàn)從“不敢違、不能違”向“不想違”轉(zhuǎn)變,形成反違章常態(tài)化制度,落實(shí)安全責(zé)任。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行外委隊(duì)伍管理“十必須兩嚴(yán)格”,堅決做到“五個統(tǒng)一”“五個一樣”,全面落實(shí)“一體化、無差別”管理要求。自安全月活動開展以來,該部門要求采剝外委隊(duì)伍同步開展相關(guān)活動,相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定參加班組“兩會一活動”,對活動開展進(jìn)行點(diǎn)評、提出指導(dǎo)意見。3月18、20日,開展外委承包商警示約談,強(qiáng)化外委承包商管理主體責(zé)任,將外委隊(duì)伍管理獎懲與管理人員直接掛鉤。并提出了三點(diǎn)要求,一是要求兩家施工單位做好自我管理,積極開展自查自糾工作,確保安全施工;二是要開好班前班后會,規(guī)范作業(yè)人員行為;三是要求兩家單位拿出具體措施,對安全監(jiān)察部通報的問題立即進(jìn)行整改,確保施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平得到提升。
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