中國電力網(wǎng)訊  截至4月2日24時(shí)，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4300天，連續(xù)6年保持機(jī)組“零非停”、7年保持“四管”零泄漏，持續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。曾先后獲得“全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)三年被評為華電集團(tuán)評為本質(zhì)安全型五星級發(fā)電企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)始終保持可控在控，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會大局穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

　　華電蕪胡發(fā)電公司位于蕪湖市三山區(qū)，臨江而建，一期工程建設(shè)2×66萬千瓦超超臨界機(jī)組，是全國首臺套66萬千瓦超超臨界機(jī)組，#1、#2機(jī)組分別于2008年6月24日、12月20日正式投運(yùn)。二期機(jī)組規(guī)劃建設(shè)2×100萬千瓦機(jī)組，其中#3機(jī)組于2018年12月28日投產(chǎn)。多年來，該公司始終按照安全工作“系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的要求，牢固堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理。宣導(dǎo)“以人為本、可控在控、本質(zhì)安全”的理念，按照“兩票三制”、“四不傷害”和“四不放過”的事故處理原則，實(shí)行不安全事件調(diào)查分析和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層和基本功建設(shè)。以安全對標(biāo)為抓手，以落實(shí)企業(yè)安全文化為載體，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)體系，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。加大設(shè)備治理力度，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)。

　　提高思想認(rèn)識，全面落實(shí)責(zé)任制。該公司始終堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)上級公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，狠抓責(zé)任制落實(shí)，圍繞安徽公司“七零”目標(biāo)，全面貫徹“安全制度落實(shí)年”部署，推進(jìn)安全制度、規(guī)程和措施進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、到崗位，全面啟動安全督察長、人身安全監(jiān)督員工作機(jī)制，加大現(xiàn)場查禁違章力度和頻次，確保安全措施落實(shí)到位。全面落實(shí)運(yùn)行、檢修雙主人制，以“十個(gè)堅(jiān)持”確保“十項(xiàng)防人身傷害措施”落實(shí)到位，持續(xù)抓好安全“雙述”、兩票三制等基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)本安企業(yè)建設(shè)。

　　實(shí)施全員培訓(xùn)，提高安全技能。強(qiáng)化全員培訓(xùn)。以開展日常安全培訓(xùn)為主，實(shí)施“六個(gè)一”(每天一學(xué)、每周一講、每月一考、每季一練、每年一評、每人一專)培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全員“每周一考”，有效提升員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，員工安全紅線意識明顯提升。舉辦形式多樣的專題培訓(xùn)、安全知識競賽和應(yīng)急預(yù)案演練，創(chuàng)新開展“云安全”培訓(xùn)，借助多媒體教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全知識點(diǎn)與生產(chǎn)實(shí)踐面的有機(jī)結(jié)合。

　　突出整治重點(diǎn)，強(qiáng)化“兩外”用工管理。為了確保安全生產(chǎn)“七零”目標(biāo)，該公司在安全管理做嚴(yán)、做深、做實(shí)、做細(xì)上下功夫，狠抓“兩外”管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩外”管理四級責(zé)任制，實(shí)施“五關(guān)三到位”管理，落實(shí)“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲)要求，長協(xié)隊(duì)伍全部納入班組管理。完善安防系統(tǒng)建設(shè)，充分利用智能門禁、人員定位、二維碼識別等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“兩外人員”全過程管理，徹底消除“人證不符、無證上崗”等問題。盯緊關(guān)鍵，加強(qiáng)外委單位、臨時(shí)用工日常管理，努力打造“兩外”創(chuàng)新品牌。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好雙機(jī)制建設(shè)。該公司嚴(yán)格貫徹華電安徽公司“一切事故都是可以預(yù)防的”安全文化理念，始終把風(fēng)險(xiǎn)防控作為安全管理的“先手”項(xiàng)目，防患于未來，滅事故于萌芽，有效推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。堅(jiān)持推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，持續(xù)抓好抓實(shí)各級公司安全督查問題整改。切實(shí)做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，嚴(yán)格班前會“兩交清”及“兩票三制”執(zhí)行，講清現(xiàn)場作業(yè)的任務(wù)、精準(zhǔn)分析各類危險(xiǎn)點(diǎn)以及落實(shí)安全措施的要求，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)作業(yè)過程管控，規(guī)范開展班組安全日活動，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)防汛工作要求，常態(tài)化開展輸卸煤系統(tǒng)專項(xiàng)整治和爐后等重點(diǎn)區(qū)域7S治理，不斷提升安全文明生產(chǎn)水平。匯總現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，創(chuàng)新匯編并下發(fā)《人身安全風(fēng)險(xiǎn)辨識系列畫冊》，促使安全風(fēng)險(xiǎn)辨識落地生根。

　　強(qiáng)化監(jiān)督考核，加大獎懲力度。健全安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。強(qiáng)化過程控制，積極探索安全管理模式，先后創(chuàng)新“兼職安全員”、“安全督察長”等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全因素、全天候“五全”安全工作模式，消除了節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)。今年以來，已下發(fā)獎懲通報(bào)28期，其中不安全事件類4期。未發(fā)生二類障礙及以上事故和不安全事件。目前，該公司3臺機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)。至4月2日，全年累計(jì)發(fā)電22.72億千瓦時(shí)。