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云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司打造班組7S管理升級(jí)版

發(fā)布時(shí)間: 2020-05-18 11:18:03   來源:中國電力網(wǎng)  作者:高明

  中國電力網(wǎng)訊  自2019年全面推行7S管理以來,經(jīng)過宣傳深入、理念導(dǎo)入、行動(dòng)引入三個(gè)階段后,云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司燃料部推出7S管理月度量化考核機(jī)制,先進(jìn)班組授予“7S管理先進(jìn)班組流動(dòng)紅旗”舉措,將7S管理工作推向了一個(gè)新的高度,打造班組7S管理升級(jí)版。

  從清理整頓,到樣板班組打造;從清掃、清潔、到人員素養(yǎng)的提升,該部門緊緊圍繞現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),始終堅(jiān)持每月一次7S管理現(xiàn)場檢查,編發(fā)一期月度工作簡報(bào),解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,抓好閉環(huán)整改,不斷健全班組7S 管理長效機(jī)制,鞏固7S管理工作成效。

  從理念的接受到實(shí)際的工作錘煉,不斷適應(yīng)集團(tuán)公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略的新要求,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化,該部門在管理提升7S工作中邊思邊行、邊行邊學(xué)、邊學(xué)邊進(jìn)。工作中,倡導(dǎo)“一人重復(fù)百次一個(gè)樣”、“百人做事一個(gè)樣”、“把簡單的事情做好就是不簡單”理念,班組間互相激勵(lì),相互促進(jìn),對作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),使之更適應(yīng)現(xiàn)場工作的需要,提高工作效率、確保安全生產(chǎn),有效提升職工7S素養(yǎng)。

  從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,該部門在7S管理工作實(shí)踐中,始終把建章立制放在重要位置,從最初的“負(fù)向激勵(lì)”——績效考核,不斷改進(jìn)工作思路、方法,逐步完善提高,到“正向激勵(lì)”——績效獎(jiǎng)勵(lì)+精神鼓勵(lì),不斷激發(fā)班組7S管理工作積極性,穩(wěn)步把7S管理工作向深度、廣度推進(jìn)。(高明)

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