中國電力網(wǎng)訊  為切實抓好安全生產(chǎn)，增強員工安全意識，落實集團公司安全管理要求，掌握班組人員實際工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)帶班要“跟”出質(zhì)量、“帶”出效果，近日，億利電廠深化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，認真開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部下班組檢查,確保安全生產(chǎn)起到積極作用，為筑牢安全生產(chǎn)增添一道“防火墻”。

　　強化?；繁孀R。該廠跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)對重大危險源、重點部位、重點環(huán)節(jié)嚴密監(jiān)控，如?；穾旆康姆阑?、防爆、防泄漏、防雨(洪)、防潮等工作落實情況、?；返牟少?、儲存、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)安全管控情況、危險品的“五雙”管理(雙人保管、雙人領(lǐng)取、雙人使用、雙把鎖、雙本賬)的執(zhí)行情況、?；返膽?yīng)急救援預(yù)案及演練情況、易燃易爆危險化學(xué)品存放是否規(guī)范情況、是否符合相應(yīng)危險品特性要求情況、酸、堿類工作地點洗眼及淋浴沖洗裝置是否良好、以及急救用品配置是否齊全等情況進行跟蹤管理，確保安全工作落實到位;同時了解班組安全生產(chǎn)情況，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為目標(biāo)，及時掌握現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，狠抓重大危險源監(jiān)控，加大安全檢查力度。

　　強化現(xiàn)場管理。該廠跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場并參與班組的各項工作，堅持深化“帶著問題進現(xiàn)場”，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的每一個細節(jié)問題進行及時的監(jiān)控和檢查，針對場內(nèi)重要工作地點進行全面的梳理和掌握，全程跟蹤并認真檢查安全、環(huán)保、防火等一系列問題;對重點工程的生產(chǎn)組織、資源配置情況進行監(jiān)督和檢查;對現(xiàn)場存在的問題要求各作業(yè)隊及外委隊伍進行整改，對各作業(yè)隊及外委隊伍反饋的實際困難和問題及時協(xié)調(diào)并予解決;正確引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按章操作，督促安全技術(shù)措施落實，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

　　強化隱患排查。該廠跟班帶班領(lǐng)導(dǎo)制定隱患排查工作方案，并成立以廠長為組長的安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，以及防人身事故、防設(shè)備事故、防環(huán)保事件、防火災(zāi)交通事故隱患排查專業(yè)組，明確各責(zé)任部門、各專業(yè)組成員具體職責(zé)及重點檢查內(nèi)容和工作要求，采取部門自查自改、專業(yè)組重點檢查同步進行的方式，按照“邊檢查、邊整改”、“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則進行，形成全面、全員、全過程、全方位、閉環(huán)式隱患排查治理防控機制;排查范圍覆蓋全廠生產(chǎn)、生活等各個環(huán)節(jié)，帶班領(lǐng)導(dǎo)深入部門、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場，按方案要求,從人員、設(shè)備、環(huán)境、制度四個方面進行檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實、管理是否到位、隱患是否消除以及預(yù)防措施是否落實;同時排查生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、防護裝置、消防交通、易燃易爆危險化學(xué)品的管理使用、以及影響機組運行的各類安全隱患;緊盯重點，抓住關(guān)鍵，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，加大隱患排查力度，并建立完善的重大隱患分級管理機制，做到超前防范、綜合治理。

　　強化制度落實。該廠領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度有效落實，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、組織以及協(xié)調(diào)管理能力，為提高風(fēng)險控制能力、強化生產(chǎn)班組基礎(chǔ)管理以及保障員工安全與健康起到積極的作用。

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