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華電瑤池發(fā)電公司:“六查三處”提升“兩外”管理水平

發(fā)布時(shí)間: 2020-07-22 14:37:34   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:武安宏

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提升“兩外”管理水平,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定,近日,華電瑤池發(fā)電公司扎實(shí)開展“兩外”管理“六查三處”工作,為安全生產(chǎn)和扭虧增盈保駕護(hù)航。

  針對(duì)“兩外”管理現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié),該公司按照“過程管控、閉環(huán)管理”的原則,主要從從六個(gè)方面核查:一查人數(shù),核查外包工隊(duì)在廠、在崗人數(shù)是否達(dá)到合同約定的人數(shù);二查身份,核查外包工隊(duì)人員是否存在“以次充好”、以“普工”充“技工”現(xiàn)象;三查管理,核查外包工隊(duì)是否按照合同約定日期按時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入工作、是否滿足現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)工作需要、是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、是否服從甲方各級(jí)人員管理;四查招標(biāo),核查外包工程招標(biāo)程序是否規(guī)范合規(guī),簽訂合同是否存在管理漏洞;五查驗(yàn)收,核查外包工程驗(yàn)收是否全面徹底,各級(jí)驗(yàn)收人員簽字是否認(rèn)真負(fù)責(zé),遺留問題是否發(fā)現(xiàn)和備注;六查結(jié)算,核查外包工程結(jié)算流程是否合規(guī),各種結(jié)算附件是否完備,各項(xiàng)罰款是否落實(shí)到位,是否存在“老好人”、“人情字”或者吃拿卡要現(xiàn)象等。

  對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)外包工隊(duì)在人數(shù)、身份、管理等方面達(dá)不到合同要求的,該公司按照三種方式進(jìn)行處理:一是處以罰款,對(duì)于外包工隊(duì)違約情節(jié)輕微者,按照合同約定開具罰款通知單,并在結(jié)算時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn);二是發(fā)出函件,對(duì)于違約情節(jié)較嚴(yán)重者,立即向合同對(duì)方單位總部發(fā)出函件,說明具體違約情節(jié),提出限期整改要求;三是解除合同,對(duì)于不積極按照要求整改者,通過相關(guān)程序要求外包單位解除合同、人員退場(chǎng),將該外委單位列入招標(biāo)黑名單。

  該公司要求,涉及“兩外”管理的各有關(guān)部門和生技部、計(jì)劃部等職能部門負(fù)責(zé)人,要切實(shí)履職盡責(zé),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理“兩外”管理中存在的問題,以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和嚴(yán)格務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),積極抓實(shí)抓好“兩外”管理,挺起腰桿作好甲方,切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益,把有限的資金用在“刀刃上”,使外包工程項(xiàng)目和外委檢修維護(hù)等工作達(dá)到預(yù)期效果,為鞏固擴(kuò)大上半年安全生產(chǎn)和扭虧為盈成果發(fā)揮更加積極的作用。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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