中國電力網訊  十月初，江西公司安健環(huán)第二方審核評估專家組，對峽江發(fā)電公司開展了安健環(huán)達“三鉆”第二方外部評審，肯定了峽江公司在安全、健康、環(huán)境風險管理方面取得的成效，同時也對各部門現有安健環(huán)管理體系的可改善之處提出了改進建議。峽江公司根據評估組專家提出的建議，以此次評審為契機,緊緊圍繞“落地見效”,重點抓好落實與改進，吹響了迎接集團公司安健環(huán)“三鉆”驗證的沖鋒號。

　　一是以點帶面，充分發(fā)揮安健環(huán)攻堅團隊骨干成員的作用。依托微信平臺、每日安健環(huán)知識宣貫、現場指導等點對點、手把手指導基層班組員工參與到體系建設的每一個單元，認真踐行體系要求，增強員工對安健環(huán)體系的認知，提升全員參與度。二是各部門將體系建設工作與實際相關聯融合，建立過程管控系統，做到統籌安排、明確任務，定人、定時、定目標;三是以考促學，突出培訓實效。利用 “培訓宣貫、“兩會一活動”強化班組危險點辨識、兩票管理及安全技術交底等工作，著重抓住“業(yè)務梳理、風險評估、結果應用、評估改進”關鍵環(huán)節(jié)，切實推進體系建設。四是以風險預控為主線，以危險因素辨識和風險評價為基礎，著力提高全員安全風險意識和危害辨識能力，使風險管理在員工的意識中深化、在企業(yè)制度中固化、在作業(yè)行為中強化，真正實現風險可控、在控;五是以安全事件“回頭看”、再分析，逐步根植員工反違章思想，杜絕“三違”現象。通過PDCA閉環(huán)運作，提升安健環(huán)管理工作的執(zhí)行效率，確保體系建設落地見效，達到集團公司“三鉆”水平。

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