中國電力網(wǎng)訊  連日來，中煤集團(tuán)江蘇大屯電熱公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神為契機(jī)，動員全體干部職工狠下“繡花”功夫，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的嚴(yán)密管控，充分挖掘提升設(shè)備檢修質(zhì)量空間，全力打造精品檢修工程，助力“平安一季度”活動開好局、起好步。

　　健全管理機(jī)制。該公司逐步完善設(shè)備檢修工藝質(zhì)量管理體系，對所轄設(shè)備進(jìn)行全面梳理，建立“一機(jī)一檔”健康管理檔案，按照各設(shè)備運行及檢修規(guī)程要求，設(shè)備性能、在線運行情況和檢修周期等制定并分解檢修計劃，針對預(yù)防性試驗、機(jī)組全停檢修、設(shè)備專項治理等重點工作，制定設(shè)備定期維護(hù)管理清單，壓實設(shè)備管理責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。

　　強(qiáng)化日常管理。該公司堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，將質(zhì)量管控關(guān)口前移，緊抓檢修現(xiàn)場每項細(xì)小環(huán)節(jié)不放松，加大對各設(shè)備檢修流程三級管控、關(guān)鍵技術(shù)控制、每步檢修質(zhì)量把控力度，做好重點檢修環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度。加大外委工程人員和工作管理，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量管控和工作考核力度，保障設(shè)備檢修質(zhì)量。

　　促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司充分利用內(nèi)部市場化這一有利抓手，實行每班考核和月度獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)職工抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的積極性和自覺性。并通過開展小發(fā)明、小改造、小革新等推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新，提高崗位職工創(chuàng)新積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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