中國電力網(wǎng)訊  5月31日，國能云南大寨分公司召開7S管理全面推進會，盤點4月、5月工作開展情況，安排下一階段工作，會議進一步明晰7S管理目標，切實做好“減法”，力求圍繞安全環(huán)保、提高效率、提高人員素養(yǎng)開展7S管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人及相關(guān)人員10余參加會議。

　　會議專題宣貫學(xué)習(xí)云南公司7S管理實施方案和相關(guān)要求、7S星級部門和星級班組參評標準要求、大寨分公司7S推進方案目標和測評體系等。進一步明確了7S管理的工作思路，工作原則，規(guī)劃了近期目標、任務(wù)，明確了職責(zé)分工。會上，7S管理辦公室相關(guān)人員通報了5月份對各部門7S管理檢查情況及測評分數(shù)、扣分情況及整改要求等，就下一步7S推進計劃進行分析和討論。

　　該公司要求，要認真學(xué)習(xí)兄弟單位7S管理的先進經(jīng)驗和做法，按照7S管理規(guī)范標準，立足企業(yè)實際，匯聚全體干部職工智慧，多思考、勤學(xué)習(xí)、對標準，確保以正確的方向方法推進7S管理工作，做到管理規(guī)范，消除浪費，工器具和文件資料取用方便，提高工作效率，提升7S管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。