中國電力網(wǎng)訊 今年來,為了保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì),福建華電高砂水電公司把基層管控作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓實(shí)、抓牢,找準(zhǔn)“基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)紀(jì)肅律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的“關(guān)鍵點(diǎn)”,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
基礎(chǔ)工作不打折,“規(guī)范”是關(guān)鍵。以抓好“三基”工作為重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理,落實(shí)安全措施,規(guī)范作業(yè),杜絕無票、搭票作業(yè)。深入開展“安全活動(dòng)日”與“事故案例分析”等形式多樣的安全教育,提升基層員工的安全素質(zhì),讓安全的理念滲透到生產(chǎn)員工作業(yè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)范員工的安全作業(yè)行為和自我防護(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)場(chǎng)管控不松懈,“監(jiān)護(hù)”是關(guān)鍵。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全為管控重點(diǎn),引導(dǎo)員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”,帶動(dòng)廣大員工筑牢安全生產(chǎn)防線,進(jìn)一步提高基層員工安全生產(chǎn)的自覺性。明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督職責(zé),落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與治理,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護(hù)等級(jí),嚴(yán)抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故,確?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
嚴(yán)紀(jì)肅律不手軟,“責(zé)任”是關(guān)鍵。把基層管理人員和班組長(zhǎng)納入安全履職考核范圍,自上而下層層明確安全工作責(zé)任,做到“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰檢修、誰負(fù)責(zé);誰操作,誰負(fù)責(zé);誰設(shè)備,誰負(fù)責(zé)”,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞,從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責(zé)任制的劃分,按照“四不放過”的原則,進(jìn)行責(zé)任追究和處罰,不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不間斷,“精益”是關(guān)鍵。以深入推進(jìn)精益管理、全面開展對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先為手段,采取行之有效的措施來確保年度發(fā)電任務(wù)。通過對(duì)廠用電率、耗水率、水情預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率等主要指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析,不斷優(yōu)化、改進(jìn)水庫調(diào)度和機(jī)組運(yùn)行方式,利用周報(bào)、月報(bào)等水務(wù)計(jì)算工具對(duì)發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析、科學(xué)決策,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的先進(jìn)性,達(dá)到節(jié)能減耗目的。
評(píng)論