中國電力網(wǎng)訊(通訊員:江宗浩)截至2月11日,大唐當涂發(fā)電公司機組實現(xiàn)長周期在網(wǎng)安全運行500天,刷新安徽公司成立以來最長安全生產(chǎn)紀錄。
公司堅決貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,圍繞集團公司、安徽公司2023年工作思路,在迎峰度冬期間,從設(shè)備管理、精細檢修、精益監(jiān)盤三個維度著手,克服機組冬季長時間大負荷運行和能源保供雙重考驗,保證安全生產(chǎn)良好局面。
科學謀劃,提升設(shè)備運營管理上水平
“工欲善其事,必先利其器”。一直以來,該公司高度重視可靠性管理工作,積極開展“設(shè)備異常分析、劣化趨勢分析、設(shè)備缺陷分析”。每月印發(fā)安全生產(chǎn)精益化管理實施細則,提升安全生產(chǎn)精益化管理水平。編制下發(fā)《大機組能效對標種子機組培育計劃及措施》,明確機組能效對標和行動舉措,并建立全面責任清單,不斷提升設(shè)備檢修、維護、管理上水平,通過加大設(shè)備運營管理為機組節(jié)能降耗安全運行提供有力支撐,減少因設(shè)備缺陷、異常和管理不到位引發(fā)的機組非計劃停運。此外,該公司進一步加強技術(shù)管理,通過檢查臺賬的完善監(jiān)督措施的落實,著重做好設(shè)備的定期檢查和維護保養(yǎng)工作。截至目前,該公司一至三季度實現(xiàn)機組連續(xù)安全運行。
與此同時,該公司不斷健全設(shè)備管理標準與評價體系,制定完善《設(shè)備缺陷管理辦法》《設(shè)備可靠性管理制度》等管理制度,進一步明確設(shè)備管控要求,夯實可靠性管理基礎(chǔ)。同時結(jié)合公司機組實際情況,科學合理安排設(shè)備技術(shù)改造,先后完成“1號機煙氣深度余熱利用改造、1號爐空預器一次風倉角度及元件改造、1號發(fā)變組和起備變保護改造、1號機廢水零排改造,全方位提升設(shè)備安全性、可靠性、經(jīng)濟性。2022年9月20日,該公司在第十二屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位表彰大會暨新時代設(shè)備管理經(jīng)驗交流大會,一舉斬獲“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
精細檢修 確保機組在網(wǎng)長周期安全續(xù)航
“志不求易,事不避難”。該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐,按照重要設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)導與點檢雙重把關(guān)的原則,對于發(fā)現(xiàn)的重大缺陷編制專項檢修實施方案,保證缺陷的消除和后期預防,真正做到應修必修,修必修好;策劃開展修前“沙盤推演”,提升消缺效率。該公司按照實際檢修流程,從材料準備、工器具選擇、人員配備分工等方面提前謀劃,促進各工種之間密切配合、無縫銜接,大大縮短公用設(shè)備檢修停運時間;中修小修落實檢修責任狀,重要設(shè)備檢修揭榜攻堅。認真做好修后評估,嚴格獎懲兌現(xiàn),通過精益檢修,提升設(shè)備健康狀況;
該公司檢修管理黨支部積極貫徹公司黨委工作部署,深化“黨建引領(lǐng)+”建設(shè)成效,引導廣大黨員發(fā)揮示范帶頭作用,在1C漿液循環(huán)泵搶修、電除塵內(nèi)部檢修、除鹽水泵變頻器冷卻風扇消缺、凝泵檢修、干渣機消缺等重要設(shè)備檢修過程當中敢啃“硬骨頭”,敢接“燙山芋”,真正做到了平時看得出、關(guān)鍵時刻站得出、急難險重時刻沖得上。在重大搶修檢修過程當中充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
精益監(jiān)盤 鎖定機組安全可靠運行不放松
“善謀者行遠,實干者乃成”。為確保機組安全經(jīng)濟運行,該公司以電力行業(yè)班組安全建設(shè)為抓手為抓手,將“兩票三制”“三講一落實”等制度執(zhí)行與運行班組安全建設(shè)工作緊密結(jié)合,推行“黨建引領(lǐng)+抓四環(huán)、創(chuàng)三崗、促摻燒”。運行班組嚴格落實啟停機、高風險操作、辦理工作票流程等管理要求,規(guī)范運行操作行為,杜絕習慣性違章。
該公司堅持“安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化、安全是責任”的安全管理理念,認真摸排安全工器具是否符合標準,從源頭切斷不安全因素。組織觀看安全警示教育片,學習系統(tǒng)內(nèi)外事故案例,并通過?;钒踩芾砼嘤?、應急演練等方式,提升運行人員操作及異常處理水平,提高事故的預判和處置能力。
此外,該公司圍繞辦實事開新局,開展“創(chuàng)新綠色低碳怎么干 傳統(tǒng)火電企業(yè)怎么辦” 解放思想大家談活動,想方設(shè)法減虧治虧挖潛力,開源節(jié)流降成本。運行人員聚焦發(fā)“有效益的電” 開展頭腦風暴,讓大家清楚的看到生物質(zhì)能源化利用是大勢所趨,必須要干,非常值得去干。必須抓住“降燃料成本”這個關(guān)鍵性問題,“苦練內(nèi)功、以煤定電”,確保發(fā)電效益最大化,實現(xiàn)能源保供和提質(zhì)增效雙贏。
百舸爭流,奮楫者先:中流擊水,勇進者勝。當涂發(fā)電公司將一如既往把握好安全生產(chǎn)主基調(diào),以“歸零心態(tài)”夯實安全生產(chǎn)基本盤,牽好牛鼻子,打好主動仗,發(fā)揚“闖與創(chuàng)”精神,為公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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