中國電力網(wǎng)訊(通訊員：馬海建)為確保機(jī)組長周期穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司從提高設(shè)備可靠性入手，狠抓設(shè)備治理，嚴(yán)控安全風(fēng)險，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，力促設(shè)備安全管理水平再上新臺階。

　　強(qiáng)化責(zé)任，狠抓設(shè)備降非停工作。該公司堅持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的原則，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，結(jié)合往年設(shè)備運(yùn)行、檢修管理經(jīng)驗，重點對影響機(jī)組非停的設(shè)備隱患進(jìn)行排查，明確管理人員和基層崗位人員責(zé)任，細(xì)化檢查項目，制定整改計劃，并定期對整改情況進(jìn)行梳理，對完成較好的項目進(jìn)行獎勵，對整改不認(rèn)真、完成不徹底的項目進(jìn)行考核。通過隱患排查、整改、監(jiān)控及落實獎懲，形成各整改項目的閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。

　　強(qiáng)化規(guī)范，嚴(yán)控設(shè)備缺陷發(fā)生率。該公司強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真做好點檢定修及定期工作，做好設(shè)備劣化趨勢分析，及時召開缺陷分析會，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題、隱患及時采取措施;制定缺陷獎懲管理規(guī)定，定期組織專業(yè)人員對缺陷處理情況進(jìn)行總結(jié)，并對處理情況及未處理原因進(jìn)行梳理;每周對各專業(yè)一般缺陷及漏氣缺陷數(shù)量、缺陷發(fā)生數(shù)、缺陷消除率等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將各專業(yè)缺陷情況進(jìn)行排序，對缺陷未及時流轉(zhuǎn)、重復(fù)性缺陷落實責(zé)任，嚴(yán)控設(shè)備缺陷發(fā)生率。

　　強(qiáng)化重點，嚴(yán)格重大危險源評估及整改。該公司認(rèn)真組織開展重大危險源評估及整改活動，準(zhǔn)確掌握重大危險源等級分類，增加整改計劃并制定整改措施，積極完善重大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織開展應(yīng)急演練，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控巡視力度，特別是做好對氨區(qū)、氫站、油庫等重要地點的檢查工作，每周對人員簽到情況及問題整改情況進(jìn)行梳理，努力做到各類安全風(fēng)險的可控在控。