白音華自備電廠結(jié)合企業(yè)班組建設(shè)實際和安全生產(chǎn)工作的需要，持之以恒抓好班組安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。截至目前，該廠安全生產(chǎn)達(dá)704天，從投產(chǎn)至今持續(xù)保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　一是推進(jìn)制度建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)。該廠重點抓好“安全生產(chǎn)獎懲”“自醒互醒”“以師帶徒”“班前五問”“安全吹哨人”等制度的落實，開展對標(biāo)管理活動，加大班組安全管理制度的落實，強化“我的安全我知道，我的責(zé)任我落實”理念，教育員工“不會做的事情不去做”，引導(dǎo)職工將安全意識牢記心間;針對不同區(qū)域作業(yè)特點，實行不同的安全管理模式，扎實抓好安全處罰復(fù)議審核，有效解決執(zhí)法隨意、管理粗暴、情緒對立等實際問題。二是強化業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提升班組隊伍整體素質(zhì)。該廠一改過去“填鴨式”的培訓(xùn)方式，通過“學(xué)、查、論、練、考”五步法，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化安全意識，激發(fā)工作熱情。學(xué)，即學(xué)習(xí)，班組活動圍繞本班組、本崗位的實際情況和生產(chǎn)的實際情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程;查，即發(fā)揮班組成員的主觀能動性，讓每一名職工查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，對存在的問題制定切實的整改措施;論，即班組定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對每一道流程、每一個班組成員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價，做好安全警示教育，使職工人人成為安全生產(chǎn)的明白人;練，即加強實際操作演練，強化手指口述落實，規(guī)范每一名職工的操作行為，使規(guī)程操作只有規(guī)定動作，沒有自選動作;考，即強化每日一題的學(xué)習(xí)，堅持每月一小考，季度一大考，檢驗學(xué)習(xí)效果，對考試不合格的人員，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。三是抓好隊伍思想穩(wěn)定，著力引導(dǎo)廣大員工建功立業(yè)。大力倡導(dǎo)崗位責(zé)任意識、遵規(guī)守紀(jì)意識，在班組中營造講奉獻(xiàn)、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍，激勵和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，力戒形式主義，搭建展示職工精神風(fēng)貌和主人翁才華的大舞臺。繼續(xù)推行陽光管理，一切操作要陽光化，做到公平公正，切實推進(jìn)班務(wù)公開工作，引導(dǎo)職工參與管理班組事務(wù)，增強團隊合作精神，建設(shè)新型和諧班組。(王震)