中國電力網訊(通訊員：廖艷萍)11月5日，國能龍巖發(fā)電公司堅持精益化管理原則，嚴把思想教育、現(xiàn)場文明、安全管理、質量驗收等 “四道關口”，確保安全、優(yōu)質、高效的完成此次B修任務。

　　針對此次5號機組B級檢修存在工期緊、任務重、技改和科創(chuàng)等非標項目多、承包商數(shù)量多等特點，該公司提前開展“安規(guī)”培訓和考試，通過加強人員安全、技術和警示教育活動，不斷提升人員安全紅線意識。同時充分利用站班會、安全學習活動、B修協(xié)調會，組織各部門、班組、個人進行貫徹學習，嚴防歲末麻痹松懈思想，夯實安全生產基礎。同時加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)檢修中的各種不規(guī)范作業(yè)行為，做到立查立改，消除現(xiàn)場作業(yè)中僥幸心理，時刻緊繃安全弦。

　　該公司檢修人員嚴格履行現(xiàn)場安全文明檢修，通過規(guī)范設備的定置管理，做到設備擺放有序，保證現(xiàn)場暢通無阻，強化工完料盡場地清的檢修紀律，隨時保持場地清潔。各級管理人員和安監(jiān)人員深入各類施工作業(yè)現(xiàn)場，以現(xiàn)場為中心，工作重心下移，不定期到現(xiàn)場檢查并落實相應的考核制度，狠抓現(xiàn)場文明管理，檢修區(qū)域必須嚴格執(zhí)行檢修安全文明施工要求，做到“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不準”、“四不落地”，全力保障B修現(xiàn)場安全、文明、有序施工。

　　該公司持續(xù)深化現(xiàn)場安全管理，全面落實安全督查違章治理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理，特別是對重點項目、技改項目、危險性大的項目、重點項目，做好安全措施和技術交底。各級管理人員深入開展安全督查，真抓實改，嚴查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時提出整改意見，督促責任部門限期落實整改，對于重要檢修項目，做好現(xiàn)場旁站工作，確保施工作業(yè)現(xiàn)場風險層層管控，切實落實各項安全風險防范措施，各項檢修工作順利推進。結合每日召開檢修進度協(xié)調會，對違章違紀行為進行通報批評并進行考核，通過加大現(xiàn)場督察、考核力度，杜絕各種違章行為，為檢修工作的順利開展提供保障。

　　為打造B修精品工程，該公司以提高設備檢修質量保障體系為抓手，強化監(jiān)督，嚴格執(zhí)行B修檢修文件包制度及三級驗收制度;關鍵工序點實行全過程旁站監(jiān)督，對重要設備檢修完工時及時要求各級質量驗收人員深入檢修現(xiàn)場進行“W”點及“H”點的檢查驗收，及時發(fā)現(xiàn)設備檢修問題并進行整改，實現(xiàn)設備的完好、備用，有效地提高機組的健康水平，確保機組修后運行狀況良好，性能參數(shù)穩(wěn)定。