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華電安徽分公司:全面“春耕” 黨建引領(lǐng)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-03-25 08:37:23  作者:王丹

  中國電力網(wǎng)訊  春種一粒粟,秋收萬顆子。當(dāng)“復(fù)工春耕”關(guān)鍵期與疫情防控關(guān)鍵期“撞期”,華電安徽分公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的區(qū)域管控作用,客觀分析當(dāng)前防疫生產(chǎn)形勢,引領(lǐng)區(qū)域員工壓實目標(biāo)責(zé)任、提升危機意識、加速提質(zhì)步伐,確保生產(chǎn)經(jīng)營不誤季、提質(zhì)增效不誤時,全力以赴交出“保供大考”合格答卷。

  搶“春光”,黨建引領(lǐng)打出“發(fā)令槍”

  “一季度還有不到10天的時間,全年滿打滿算還有不到9個月的時間,公司上下要有一種搶抓時機忙“春耕”的緊迫感和奮力追趕的蓬勃干勁......”華電安徽分公司在2020年機關(guān)黨建工作會議上,全面部署黨委年度重點工作,深入開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實年”專項活動,著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量,強基礎(chǔ)、補短板、抓創(chuàng)新、促融合,匯聚發(fā)展動能,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,推進(jìn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向聚力,實現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,引領(lǐng)一流區(qū)域創(chuàng)建,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照該公司黨委要求,區(qū)域各級黨組織積極行動起來,充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢,細(xì)化落實疫情防控措施,全面抓好安全生產(chǎn)工作,周密謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn),堅持目標(biāo)不變、力度不減,堅持“兩手抓、兩手硬”,確保各項工作落實落地。華電蕪湖公司積極探索黨建工作新思維,以提升黨建工作“本質(zhì)型”、“內(nèi)涵式”質(zhì)量為目標(biāo),提出“做實”黨建理念,全面啟動“學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、績效型”黨組織創(chuàng)建,逐步構(gòu)建黨委帶動、支部推動、黨員出動、黨群互動的黨建工作新模式,確保黨建工作“規(guī)定動作”不走樣,“自選動作”有創(chuàng)新,推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。華電六安公司探索以“六電先鋒”量化考評激發(fā)黨員先進(jìn)性和以“同心”文化提升職工幸福感3項亮點工作,提出具體工作措施,明確工作任務(wù),確保全年工作抓得牢,重點工作做得深,特色工作有亮點。

  忙“備耕”,黨建引領(lǐng)吹響“沖鋒號”

  “人誤地一時,地誤人一年。要想辦法調(diào)動員工積極性,把頭兩個月的損失搶回來......”3月19日,華電安徽分公司黨委書記、執(zhí)行董事于學(xué)東在華電宿州公司調(diào)研時,與該公司員工共同研討生產(chǎn)經(jīng)營形勢,共謀提質(zhì)增效良策。

  一年之計在于春。隨著疫情高峰退去,華電安徽分公司全面開啟“春耕”模式,盡銳出戰(zhàn)年度各項工作,緊鑼密鼓吹響生產(chǎn)經(jīng)營“沖鋒號”。為了鼓干勁、提士氣,營造搶抓時機忙“春耕”的濃厚氛圍,該公司黨委精心編制《認(rèn)清形勢困難、增強危機意識,壓實目標(biāo)責(zé)任、加速提質(zhì)步伐》形勢任務(wù)教育文章,客觀解讀“三期疊加”及新冠疫情對當(dāng)前電力形勢的沖擊,深刻剖析電力市場面臨的基本電“蛋糕”減小、社會用電需求低迷、電量兌現(xiàn)不確定性等嚴(yán)峻形勢,科學(xué)預(yù)測電量、電價、煤價及發(fā)電進(jìn)度滯后等不利因素對完成全年電量計劃、實現(xiàn)利潤目標(biāo)任務(wù)的巨大壓力。

  認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)方向,才能更好的前進(jìn)。圍繞推動實施華電集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和華電安徽分公司“12221”總體部署,該公司黨委深化“黨建工作‘融合+’”工作實踐,積極推行“一黨委一特色、一支部一品牌、一黨員一旗幟”,切實增強黨組織的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。該公司切實抓好形勢主義教育及“信仰、信念、信心”主題職工思想教育,利用黨委中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、職工政治學(xué)習(xí)等方式,動員全體干部職工切實把思想精力和工作重點聚焦到提質(zhì)增效中心任務(wù)上,積極轉(zhuǎn)變慣性思維和做法,自覺摒棄惰性、麻痹、自滿思想,確保思想認(rèn)識到位;要求區(qū)域黨員干部緊盯年度目標(biāo)任務(wù),主動作為,把初心落在行動上、把使命擔(dān)在肩膀上,重點圍繞電力、燃料“兩大市場”攻堅克難,全力以赴加速提質(zhì)增效,確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

  趕“農(nóng)時”,黨建引領(lǐng)繪制春耕圖

  春回大地春意濃,最是農(nóng)忙好時節(jié)。為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控與推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要指示精神,不折不扣地完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù),華電安徽分公司年度各項工作安排次第鋪開,緊鑼密鼓,不負(fù)春光。

  “要加強黨建工作與中心工作的融合,把蕪湖公司建設(shè)成管理責(zé)任更強、經(jīng)營指標(biāo)更優(yōu)的區(qū)域龍頭企業(yè)。”華電安徽分公司對蕪湖公司提出明確目標(biāo);

  “加強黨建工作不放松,做好員工培訓(xùn)、資產(chǎn)盤點和隊伍穩(wěn)定工作。”該公司黨委對九江公司提出具體要求;

  ......

  自3月9日起,安徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別赴基層所在聯(lián)系點生產(chǎn)一線慰問調(diào)研,全面了解區(qū)域防疫保供情況及全年重要工作部署措施,確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營奪取“雙勝利”。為了確保“春耕活有序,秋收結(jié)碩果”,華電蕪湖公司結(jié)合防疫保電、百萬機組首次大修、機組節(jié)能等年度重點任務(wù),以“黨員崗位建功、一個黨員一面旗”等活動為載體,全面部署,精準(zhǔn)施力,堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩不誤”,充分估計疫情影響,用足防疫優(yōu)惠政策推進(jìn)提質(zhì)增效,成為安徽省第一批抗疫保電先進(jìn)企業(yè)。華電六安公司用活支部考評“指揮棒”,將黨員的生產(chǎn)經(jīng)營表現(xiàn)納入量化考評中,以通用共性指標(biāo)和支部個性指標(biāo)對黨員進(jìn)行“雙監(jiān)督、雙管理”,確保有效發(fā)揮黨支部在特殊時期的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。華電宿州公司用生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建工作成效,精細(xì)分解提質(zhì)增效任務(wù),確保“人人身上有擔(dān)子、個個頭上有指標(biāo)”,保障全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

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