本網(wǎng)訊 　隨著復工復產工作的全面開展，大唐遼寧分公司新能源事業(yè)部以黨建為引領，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，努力把疫情影響降到最低，助力復工復產取得實效。

　　疫情期間，該事業(yè)部黨委主動擔當，迅速成立疫情防控領導小組，積極制定疫情期間施工現(xiàn)場復工管理工作方案，在緊抓疫情的同時，為復工復產過程中新建項目的有序推進奠定了堅實基礎。施工現(xiàn)場恢復作業(yè)后，工程黨支部充分發(fā)揮“黨員示范崗”作用，通過開展黨員亮身份等活動，帶動廣大群眾投身于新項目的建設工作中，使工程管理更加精細化、全面化、規(guī)范化。截至目前，事業(yè)部四個在建項目中，馬友營、奎德素項目相繼啟動吊裝作業(yè)，三棱山、楊樹溝項目陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電。

　　復工復產以來，為落實集團公司關于推進新能源管理體制改革及風電對標提效專題會議要求，事業(yè)部黨委積極協(xié)調，參與制訂了事業(yè)部人員調配管理提升方案，明晰管理界面，理順管理關系，優(yōu)化人力資源配置。人員調配本著“安置為主、競爭為輔;優(yōu)化配置、人崗相適;統(tǒng)籌兼顧、全面提升”的原則，致力于打造精干、高效、政令暢通、令行禁止的新能源事業(yè)部。目前，此項工作已圓滿結束，調配過程公開透明、人員穩(wěn)定，全面提升了事業(yè)部管理水平和工作效率。

　　事業(yè)部黨委積極響應集團公司號召，加快推進財務共享中心建設。共享中心運行以來，財務部門將非核心業(yè)務交由共享中心完成，管理人員能夠將工作重心集中在事業(yè)部的核心業(yè)務上，更好地為事業(yè)部創(chuàng)造主營業(yè)務價值，提高企業(yè)的核心競爭力。共享中心的運行規(guī)范了事業(yè)部各項業(yè)務的操作流程，提高了工作效率、降低了營運成本。