中國電力網(wǎng)訊  8月份以來，國神內(nèi)蒙古分公司增強(qiáng)政治意識和群眾工作觀念，在信訪維穩(wěn)上下功夫，堅(jiān)持“重在預(yù)防、源頭治理”的工作思路，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　加強(qiáng)職工教育引導(dǎo)。該公司自上而下建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，班子成員“一崗雙責(zé)”的信訪工作體系，保證信訪工作有人抓、有人管、有考核、有落實(shí);各黨支部全面負(fù)責(zé)對本單位職工的宣傳教育引導(dǎo)，以解決職工的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，信訪教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)場部、進(jìn)班組。

　　排查苗頭隱患。該公司堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓突出問題，主動運(yùn)用安全、黨建、法律、群工等有效方法，及時調(diào)查了解各種不穩(wěn)定因素和糾紛苗頭，掌握職工思想動態(tài)。此外，該公司及時完善落實(shí)信訪工作制度，建立信訪穩(wěn)定工作跟蹤信息卡，做好信訪穩(wěn)定信息的上報和職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況的排查。

　　強(qiáng)化落實(shí)幫扶工作。該公司落實(shí)“人文關(guān)懷”理念，不斷加強(qiáng)特困人員的幫扶工作，建立困難職工檔案，了解職工家屬的經(jīng)濟(jì)狀況、家庭和生活中存在的具體問題，積極疏導(dǎo)教育，力所能及地妥善解決員工所反映的問題，使他們體會到企業(yè)各級組織和大家庭的溫暖，真正搭建與職工溝通的“連心橋”。

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