國家能源集團福建泉州熱電公司：奮發(fā)勇?lián)?dāng) 聚力創(chuàng)一流

發(fā)布時間： 2020-08-20 23:31:43 來源：中國電力網(wǎng) 作者：蔣艷

　　中國電力網(wǎng)訊近年來，國家能源集團福建泉州熱電公司運行黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，認真落實集團公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，以鞏固提升“三基建設(shè)”為著力點，把準航向，開拓創(chuàng)新，著力把黨支部建設(shè)成為教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

　　強基礎(chǔ)，量化紅色指標(biāo)

　　欲筑室者，先治其基。

　　2020年，該公司運行黨支部堅持貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，結(jié)合星級黨支部自評工作，全面梳理黨支部建設(shè)短板問題，以標(biāo)準化黨支部建設(shè)為抓手，推出了運行黨支部“2+5”工作法，“2”為創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”微指尖平臺和“黨員+對標(biāo)”微指數(shù)管理等2個載體，“5”為注重思想引領(lǐng)、標(biāo)準化建設(shè)、融入中心、人才培養(yǎng)、服務(wù)群眾等5個聚焦，切實從大處思考，從小處入手，從實處抓起，進一步提振黨員精氣神，激活黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活力，提升黨建工作實效。

　　如果說“2+5”工作方法為運行黨支部工作提供了根本遵循，那么“黨員+對標(biāo)”指數(shù)管理體系則實現(xiàn)了工作要求的具體量化。該黨支部將標(biāo)準化思維嵌入黨小組管理中，結(jié)合上級黨組織工作要求和企業(yè)重點工作任務(wù)，及時滾動更新“黨員+對標(biāo)”積分標(biāo)準，以月度為單位，組織黨小組根據(jù)細則標(biāo)準，從小組建設(shè)、制度落實、理論學(xué)習(xí)、本職工作、組織紀律、聯(lián)系群眾、宣傳工作、優(yōu)秀表彰等8個板塊26項內(nèi)容入手，在100分基礎(chǔ)分上加減分，進行自我考評;第一時間收集小組評分表，組織支委和黨小組長對積分成績進行復(fù)核評審，通過表格呈現(xiàn)的結(jié)果，找出黨小組月度工作短板，進而提出整改措施，幫助黨小組提升工作實效，營造了黨小組間“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，激活了黨小組的創(chuàng)新思路和組織活力。

　　“‘2+5’工作方法讓我們知道了黨建工作該抓什么，‘黨員+對標(biāo)’解決了怎么抓的問題，一目了然的內(nèi)容，讓我們兼職黨務(wù)工作者心中都有了底，標(biāo)準化黨建真正落了地。”模式獲得贊許，方法有效落地，制度的完善進一步加快了運行黨支部推動標(biāo)準化黨建工作的步伐。近年來，該黨支部先后獲得集團公司先進基層黨組織、泉州市先進“五好”黨支部、福建公司先進基層黨組織、福建公司五星黨支部等稱號。

　　抓融合，增強紅色動能

　　紅色引擎推動，頭雁效應(yīng)凸顯。

　　該公司運行黨支部發(fā)揮頭雁效應(yīng)，堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，以生產(chǎn)成果檢驗黨建成效，把每一條戰(zhàn)線、每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓落實，讓黨建與中心工作全方位融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　運行部各值以黨小組為媒介，在黨員帶領(lǐng)下，持續(xù)強化監(jiān)盤和巡檢工作，密切關(guān)注各項指標(biāo)參數(shù)，精細調(diào)整，確保機組安全經(jīng)濟運行;加強隱患排查治理，開展“齊心協(xié)力共防疫黨員先行勇?lián)?dāng)”“戰(zhàn)役當(dāng)先鋒奪取雙勝利”“踐行初心擔(dān)使命爭創(chuàng)先鋒解難題”“強黨性爭先鋒見行動”等主題黨日活動，深入開展隱患排查和專項安全檢查，共排查隱患32條，曝光標(biāo)準化問題1506條，切實提升設(shè)備可靠性和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準化水平。

　　運行黨支部牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”意識，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力挖潛增效，將電量計劃按月、日進行分解，每天公布電量完成情況，積極與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，爭取提高負荷;積極做好熱用戶復(fù)產(chǎn)復(fù)工供熱需求調(diào)配工作，精細供熱參數(shù)調(diào)整，確保蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定，符合熱用戶生產(chǎn)需求，截至8月19日，該公司累積完成年發(fā)電量66.9億千瓦時、年供熱量855.35萬吉焦;強化機組指標(biāo)管理和運行優(yōu)化工作，積極優(yōu)化提升機組性能和管理機制，推進節(jié)能減排和提質(zhì)增效，不斷改進機組的安全性、經(jīng)濟性指標(biāo)，該公司3臺機組在2019年度全國火電機組能效水平對標(biāo)競賽中獲獎，其中4號機組被評為600MW級5A級優(yōu)勝機組，1、2號機組被評為300MW級4A級優(yōu)勝機組，1號機組可靠性指標(biāo)進入2019年度全國同類型機組電力可靠性指標(biāo)前20名。

　　創(chuàng)品牌，點燃紅色效應(yīng)

　　梧高鳳必至，花香蝶自來。

　　創(chuàng)品牌是推進黨支部創(chuàng)新、提升影響力的重要途徑，也是基層黨建創(chuàng)造特色、推廣經(jīng)驗的基本做法。2016年以來，運行黨支部打出了一套“建機制育品牌、樹典型促品牌、重宣傳亮品牌”的組合拳，在黨委“創(chuàng)優(yōu)·黨員+”品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷做實做活“黨員+對標(biāo)”“黨員+隔離組”“黨員+安全督察”等支部品牌內(nèi)容，切實通過黨建品牌，發(fā)揮示范引領(lǐng)、典型帶動作用，將黨建工作實效轉(zhuǎn)化為黨支部強勁的內(nèi)生動力。

　　“黨員+隔離組”打造檢修精品。針對檢修期間工作票數(shù)量多、操作量大、調(diào)試任務(wù)重等實際情況，運行黨支部組織黨員技術(shù)骨干成立檢修隔離調(diào)試組，負責(zé)機組的檢修隔離工作，將檢修工作標(biāo)準化、表單化，形成固定流程，對工作票建檔留底，切實提升工作效率;充分利用微信群安排每日計劃，有序錯開檢修計劃，有效保證檢修進度;把好工作票最后一道關(guān)口，嚴格審票，在2019年三臺機組大小修中，共辦理500多張工作票，回退工作票28次，工作票合格率100%，共執(zhí)行操作票612份，操作票合格率100%，助力機組檢修安全、優(yōu)質(zhì)、按期開展。

　　“黨員+安全督查”扣緊安全弦。運行黨支部設(shè)立黨員安全督查組，嚴查習(xí)慣性違章，重點監(jiān)控受限空間、高空、孔洞臨邊、危化品等高危作業(yè)，有效地抑制安全隱患;堅持“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、節(jié)約”原則，發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，以拍照曝光的方式將不文明行為上傳至微信群，并提出相應(yīng)的整改建議，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早控制、早整改。2019年，安全督查組發(fā)現(xiàn)各類問題近200項，均得到了有效整改。

　　新時代、新藍圖、新征程，該公司運行黨支部將繼續(xù)秉承“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”理念，抓基層、打基礎(chǔ)、強基業(yè)，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，扛起新?lián)?dāng)，奮發(fā)新作為，錨定創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團貢獻“泉電力量”。