今年年以來，國家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司黨委全面落實集團(tuán)“四強化六提升”黨建工作要求、福建公司“126”工作方略和公司“1217”黨建工作思路，切實扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證

堅定“主方向”，突出政治建設(shè)。始終從政治上把大局、看問題、謀思路、推工作。貫徹落實《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》和集團(tuán)公司 21 條工作措施，制定分解6個方面29項具體任務(wù)，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，扎實推動崗位建功行動，落實管理整合要求，抓好“一防三保”“硬過半”“提質(zhì)增效”等重要工作開展，對上級交辦的61項任務(wù)進(jìn)行督辦，確保不打折扣、不做選擇、不搞變通。嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，上半年共召開支部黨員大會14次、支委會27次、黨小組會42次、黨課7次，開展“先鋒行動黨旗紅，安全檢修我先行”等主題黨日活動22次，做到“一月一主題、月月有特色”。

當(dāng)好“主心骨”，突出黨的領(lǐng)導(dǎo)。修訂完善《黨委議事規(guī)則》《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，上半年召開黨委會18次，黨委研究決策“三重一大”事項37項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用。

立足“因熱而生，因熱而興”企業(yè)實際，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、超低排放、擴能降耗等重點工作，當(dāng)前安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完成首批次8個示范區(qū)建設(shè)，脫硫除塵改造項目已經(jīng)開工，擴能降耗已完成外部規(guī)劃審查，持續(xù)推動企業(yè)改革發(fā)展。

嚴(yán)格落實“一防三保”工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和5個工作組，發(fā)出倡議書，建立網(wǎng)格化包保機制，黨群結(jié)對包保129對，設(shè)立27個黨員責(zé)任崗區(qū)，為員工建立“一人一檔”，穩(wěn)妥應(yīng)對“英林事件”，印發(fā)防控簡報126期，成立供熱保障黨員突擊隊助力熱用戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)，上半年克服疫情影響拓增熱用戶5家，完成發(fā)電量2.06億千瓦時、售熱量250.64萬吉焦、利潤2716萬余元，公司獲評福建公司“一防三保”先進(jìn)集體，1名同志獲評“先進(jìn)個人”稱號。

以“黨建工作有突破”為目標(biāo)，實施黨建工作“兩化一融合”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，與中心深度融合）。當(dāng)前修編黨建制度9項，完善支部換屆、黨員發(fā)展、“三會一課”等流程模板35個，夯實基礎(chǔ)；細(xì)化《黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合促進(jìn)》措施50項，強化載體建設(shè)，設(shè)立“供熱管網(wǎng)應(yīng)急調(diào)峰熱源系統(tǒng)建設(shè)”等7個黨員創(chuàng)新項目、“供熱管網(wǎng)收購”等12個黨員攻關(guān)項目和9個黨員示范崗區(qū)，優(yōu)化各黨支部品牌創(chuàng)建方案，成立黨員督察隊對檢修現(xiàn)場、脫硫除塵改造進(jìn)行安全文明施工檢查，切實發(fā)揮紅色引擎作用。

筑牢“主陣地”，突出理論武裝。鞏固主題教育成果，把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員干部的終身課題，扎實做好檢視問題整改的“后半篇文章”，66項問題已全部完成整改落實，形成長效機制22項，確保“解決一個問題，健全一個機制，規(guī)范一類問題”。

發(fā)揮班子“頭雁效應(yīng)”。制定中心組年度學(xué)習(xí)計劃和班子成員“黨課”安排，組織集體學(xué)習(xí)5次，圍繞“深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”“高質(zhì)量推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等5個專題進(jìn)行研討，交流發(fā)言45人次，做到學(xué)理論、議大事、謀發(fā)展、出成效。

抓好黨員教育輪訓(xùn)。落實集團(tuán)公司《2019-2023年黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》及黨務(wù)干部隊伍能力提升登高計劃，制定黨員、黨務(wù)人員年度教育培訓(xùn)安排，開展“兩會”精神、集團(tuán)和福建公司年度工作會精神、福建公司“七一”會議精神等專題學(xué)習(xí)，舉辦《國有企業(yè)基層黨組織工作條例》《民法典》講座2期，發(fā)放《習(xí)近平談治國理政（第三卷）》等書籍580余冊，組織4次網(wǎng)絡(luò)知識競賽答題，不斷夯實思想根基。

錘煉“主力軍”，突出用人導(dǎo)向。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。穩(wěn)步推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，加強人才梯隊建設(shè)，提拔任用5名青年干部，建立后備干部檔案，做到干部素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng)，干部結(jié)構(gòu)與長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)。

提升隊伍能力。落實“人才一流”發(fā)展戰(zhàn)略，印發(fā)《能力提升三年工作方案》，持續(xù)推行管理崗位輪崗鍛煉，實施運行人員通崗培訓(xùn)，組織全員“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，全面提升職工崗位技能水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展深度融合。

激發(fā)隊伍活力。以效益為導(dǎo)向，樹立“掙工資”理念，修訂薪酬和績效管理體系，優(yōu)化績效考評管理和任務(wù)督辦管理，制定重大項目專項績效獎懲方案，完善董事長獎勵基金制度，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵保障作用。

壓實“主責(zé)任”，突出正風(fēng)肅紀(jì)。制定落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”清單，厘清10類主體113條責(zé)任；印發(fā)《黨委2020年全面從嚴(yán)治黨工作措施》，明確7大類25個方面70項具體任務(wù)，以“清單”式管理明責(zé)、定責(zé)。抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，完善中層管理人員廉潔檔案12份，建立62名黨員和57名關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督臺賬，與班子成員“一對一”廉潔談話2人，中層干部廉潔談話4人，回復(fù)廉潔意見32人次，對招標(biāo)采購、工程建設(shè)、燃料運輸、熱網(wǎng)計量及結(jié)算等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險防控措施進(jìn)行“一月一回顧”。

制定《巡視巡察問題整改任務(wù)清單》和《審計及專項問題整改任務(wù)清單》，組織開展巡視巡察檢查問題整改情況“回頭看”,9個方面、132個問題、170條整改措施均已完成整改。

把牢“主動權(quán)”，突出考核問責(zé)。建立健全“三不”體制機制，在加強黨內(nèi)制度和全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定《運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”實施細(xì)則》，明確黨委、紀(jì)委及黨支部3類實施主體，區(qū)分黨支部、黨員及行使公司權(quán)力人員3類監(jiān)督對象，規(guī)定14種運用情形，確保及時對全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、任務(wù)落實不到位的情況進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，倒逼責(zé)任落實。實施過程管控，通過月度黨建工作查評、月度工作例會、季度政工例會、半年工作匯報、年度述責(zé)述廉等形式檢查、研究全面從嚴(yán)治黨工作情況。同時將全面從嚴(yán)治黨工作落實情況納入考核，形成與績效薪酬、評先評優(yōu)、崗位晉升掛鉤的聯(lián)動考核模式。

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