中國(guó)電力網(wǎng)訊  福建華電永安發(fā)電公司清單化落實(shí)福建公司黨委巡察查出問題整改到位，做到舉一反三，以全面深化多經(jīng)產(chǎn)業(yè)治理、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革為突破口，推動(dòng)改革成果落地開花。已治理關(guān)閉注銷多經(jīng)產(chǎn)業(yè)5家公司、完成4家公司市場(chǎng)化運(yùn)作;人力資源實(shí)現(xiàn)干部制度化陽光用權(quán)管理、“按定員組織生產(chǎn)”。

　　該公司依據(jù)集團(tuán)公司、福建公司印發(fā)的多經(jīng)企業(yè)專項(xiàng)治理的整改方案，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的清理工作，已治理關(guān)閉注銷了三明宏廣圣貿(mào)易有限公司、三明永通惠貿(mào)易有限公司、福建永安宏創(chuàng)能源服務(wù)有限公司、福建晟竹貿(mào)易有限公司、永安市億力耐磨材料有限責(zé)任公司等5家公司;完成廈門永展集團(tuán)股份有限公司、廈門永展貿(mào)易有限公司、永安億力熱電有限責(zé)任公司、廈門燕能電力工程有限公司等4家公司市場(chǎng)化運(yùn)作。在2020年內(nèi)關(guān)閉注銷福建省永安市燕能工貿(mào)服務(wù)公司(集體企業(yè))、福建省永安永電實(shí)業(yè)有限公司，完成福建省永安余熱發(fā)電有限公司市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　該公司巡察后修訂完善《“陽光賽馬”選人用人機(jī)制實(shí)施辦法》《中層干部管理辦法》《退出中層崗位人員管理辦法》等，提高選人用人科學(xué)化、民主化、廉潔化水平，促進(jìn)遵紀(jì)守法、廉潔奉公、樹德立行、敢于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)陽光用權(quán)，促進(jìn)干部清正。制定了“按定員組織生產(chǎn)”方案，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，將公司組織機(jī)構(gòu)從19個(gè)整合為16個(gè)，進(jìn)一步提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率;探索干部超職數(shù)配備解決途徑，減少公司管理職數(shù)34名，有效改善管理人員超編現(xiàn)象;推進(jìn)“崗位薪點(diǎn)工資”薪酬體系改革工作，健全完善以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為依據(jù)的收入分配制度，在工資薪酬分配方面以生產(chǎn)部門普通崗位收入比職能部室普通崗位收入高10.59%，側(cè)重向生產(chǎn)一線員工和技術(shù)骨干傾斜，巡察整改推動(dòng)改革成果落地。

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