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大唐石門發(fā)電公司:聚合力 創(chuàng)標(biāo)桿 保安全

發(fā)布時間: 2020-09-24 16:52:54   來源:中國電力網(wǎng)  作者:聶冬梅 萬鵬程

  大唐石門發(fā)電公司發(fā)電部一控四班共有9名員工,平均年齡32歲,其中 6名大學(xué)本科及3名專科學(xué)歷,是一個充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。

  班組長是"兵頭將尾",是一個班組的"大腦",班組工作需要靠班組長來組織實施,可見班組長在一個班組中的重要性。一控四班單元長劉紹波先后被評為大唐集團公司"十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"、"大唐湖南分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"。在優(yōu)秀班組長的帶領(lǐng)下,一控四班榮獲常德市2013年度 "工人先鋒號"稱號、"湖南省2016年度勞動競賽先進班組"稱號,并多次獲評該公司一流班組、標(biāo)桿班組。

  創(chuàng)建和諧型標(biāo)桿班組

  班組成員的工作積極性是班組工作順利開展下去的基本前提。只有班員之間關(guān)系和諧融洽,互相關(guān)心互相愛護互相幫助,才能產(chǎn)生高凝聚力。

  該公司發(fā)電部一線生產(chǎn)班組青年員工比較多,青年員工的思想容易被外界所影響而產(chǎn)生波動。在進行日常班組管理中,掌握青年員工的思想動態(tài)便是一件很重要的事。

  一控四班深入了解班員的物質(zhì)與精神追求,將其盡量往正能量方向上引導(dǎo),然后再"投其所好",通過一些活動或者談心來使班組成員之間深入交流,提升班員的歸屬感。

  以實例來講:近期,有一位青年班員上班時精神狀態(tài)不佳,注意力不集中,工作沒有積極性。該班注意到這一現(xiàn)象后,與其交流談心,經(jīng)了解,其生活消費觀念靠前,接觸網(wǎng)貸,且近期家里長輩大病,班組迅速集思廣益,提出幾點開源節(jié)流的方法幫助其度過難關(guān)。在經(jīng)過此次事件后,該班員生活觀念開始改變,工作積極性得到提高,在近期也成功升崗。

  創(chuàng)建學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組

  為了公司、部門、班組的良性發(fā)展,培訓(xùn)方面顯得尤為重要。一控四班在培訓(xùn)方面通過幾點方法取得了不錯的成效。

  在安全培訓(xùn)上,該班通過學(xué)習(xí)班加強安全事故案例學(xué)習(xí),對事故案列進行深入剖析,深入討論,將其與日常工作充分聯(lián)系起來,引導(dǎo)班員吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,改進不足,提高自身風(fēng)險辨識能力。

  在技術(shù)培訓(xùn)上,該班根據(jù)各班員實際情況,因材施教,取得了不錯的成績。近幾年,該班組新學(xué)員全部提前轉(zhuǎn)正,班員基本都提升過崗位并全部滿足本崗位技術(shù)等級要求,同時發(fā)展了一名班員為入黨積極分子。

  對于一部分對事故處理、開停機不太熟悉的青年員工,一控四班采用一對一的方式,指定經(jīng)驗豐厚的老師傅來進行仿真機一對一教學(xué),要求制定每月的培訓(xùn)方案與臺帳,同時班組長不定期進行早班問答,深入分析操作流程,加深印象。

  對于新學(xué)員,一控四班采用師徒制度,將性格愛好相似的兩人組為師徒,師父積極引導(dǎo)新學(xué)員學(xué)習(xí)技術(shù),對學(xué)員融入新環(huán)境,新生活做出幫助,要求新學(xué)員寫學(xué)習(xí)筆記,學(xué)習(xí)總結(jié),并組織月度培訓(xùn)考試。

  對于老師傅,指導(dǎo)他們進行技術(shù)等級考試,提升技術(shù)等級。對于思想上對自己有提升要求的員工,積極引導(dǎo)其入黨,為組織吸納人才。

  創(chuàng)建安全節(jié)能型標(biāo)桿班組

  班員的工作積極性和技術(shù)水平是安全績效開展的必要前提。

  在安全方面,一控四班積極開展三講一落實班前班后會,要求班員結(jié)合設(shè)備運行情況進行事故預(yù)想,全力提升班組人員安全意識和安全技能。

  針對近期二期循環(huán)水泵停運時出現(xiàn)出口蝶閥關(guān)不下導(dǎo)致真空低的事件,該班在班前會對監(jiān)盤人員就相似情況下的事故處理做出詢問,做到胸有成竹;在班后會上對本日機組運行情況進行總結(jié);在班中對各種操作執(zhí)行監(jiān)護制度,要求進行操作前危險點分析,班組長對操作執(zhí)行情況進行指導(dǎo),操作后閉環(huán)檢查,防止操作漏項。

  在績效方面,該班對近期制粉系統(tǒng)啟停提出硬性要求并對各參數(shù)變化情況進行實時關(guān)注;同時將各類指標(biāo)考核獎勵分發(fā)到各機組監(jiān)盤人員,班組制定詳細(xì)獎懲規(guī)定,提高監(jiān)盤人員的調(diào)整積極性,同時班組長也需翻閱參數(shù),對參數(shù)調(diào)整方面做出指導(dǎo)。

  節(jié)能降耗方面就以補充水率來講,該班在今年上半年補充水率月度排名多次名列前茅,這與單元長和值長經(jīng)常翻閱畫面,并對各水箱水位的穩(wěn)定調(diào)整提出多次指導(dǎo),每次開停機,每月月度測溫壓門提前要求靠前指揮并時刻關(guān)注閥門溫度下降情況等措施離不開關(guān)系。

  班組中,人是主體,班員的面貌奮發(fā)向上,富有朝氣,一個班組的戰(zhàn)斗力就會強大。在班組建設(shè)方面,發(fā)電部一控四班將繼續(xù)打造自身特色,發(fā)揮班組長兵頭將尾作用,凝聚班員集體力量,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)工作的有效保障和強勁動力,促使公司、部門、班組科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

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