最近,很多公司的管理機關(guān)響應(yīng)中央的力戒形式主義、減輕基層負(fù)擔(dān)號召,減少接待等巡視整改,取消了到下級單位的黨建工作年度檢查考核,這個“幸福來得太突然”,反而讓大家心里打鼓了:不來現(xiàn)場查,那年度工作優(yōu)劣怎么評?
年度工作考核檢查,本身沒有問題,這是任何工作的閉環(huán)需要,PDCA嘛!問題在于太看重資料、痕跡,就會催生下邊的形式主義、痕跡主義。本來不是你的錯,都是月亮惹的禍。所以,年度工作應(yīng)該有檢查有考核,關(guān)鍵是要切換模式:響鈴改震動。這個“震動”模式的考核,有幾個方法可以選擇:
一是擺事實、講案例。把考核工作與述職結(jié)合起來,讓所有書記們聚在一起,每人十分鐘八分鐘時間,向大家講一講過去一年最得意的一件事情,講來龍去脈,講收獲感悟,把自己擺進去,講各環(huán)節(jié)自己的角色作用,并接受考核組提問,真的即席追問,不是預(yù)編腳本的那種,最終,考核組打分,甚至可以讓書記們互相打分。
二是私密談話??己私M到一個單位后,可以讓這個單位自己推薦一個工作最好的支部,考核組還可以自己抽選一個支部,然后,與被選定的支部所有員工一對一私下談話,讓員工們評判支部工作,是那種講故事式的表達(dá),不是籠統(tǒng)說個滿意不滿意。使用這個方法,不要怕支部書記對員工提前威逼利誘,打過招呼,迫使員工只敢說好不敢說壞??梢阅嫦蛩季S一下,如果幾十個員工在私密、安全的狀態(tài)下,都說支部好,那不正說明這支隊伍“心齊氣順”嗎?這可就是支部的工作目標(biāo)啊!這個考核辦法,最終由考核組成員各自對被考核單位進行打分。
三是大范圍問卷。不要搞那種幾十個代表到會議室集中在一起劃勾或打分的辦法,要用現(xiàn)代手段,大樣本人群調(diào)查。也就是只設(shè)計幾道題目讓大家評價,用機讀卡或打分器或微信小程序的辦法快速統(tǒng)計,實現(xiàn)“題目很少,人數(shù)很多”。
上面說的幾個辦法,是不是都太模糊、籠統(tǒng)?不如拿著幾十個扣分點去查臺賬的辦法更有剛性、更三公、更有科學(xué)量化的樣子?不!查痕跡的辦法并不能克服人為因素,體現(xiàn)出一把尺子式的公平,真正作用在于讓考核者擺脫無端指責(zé),所以,改一改,考核者、被考核者就會都找到價值和樂趣。
真正意義的黨建考核考出水平、考出公平、考出正義!
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