中國電力網(wǎng)訊  進(jìn)入四季度以來，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央各項決策部署和集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古分公司各項工作要求，積極響應(yīng)“大干一百天，爭作新貢獻(xiàn)”號召，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒，爭作“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)兵，動員全體干部職工扎實推進(jìn)“三提兩降一治”專項行動，奮發(fā)踔厲，確保年度目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。

　　黨建+宣傳引領(lǐng)，全力營造輿論氛圍。蒙中事業(yè)部于9月27日召開了“大干一百天，爭作新貢獻(xiàn)”沖刺提質(zhì)增效新目標(biāo)動員會，并面向全體職工發(fā)起倡議書，號召大家統(tǒng)一思想、堅定信心、敬業(yè)奉獻(xiàn)、建功立業(yè)。事業(yè)部所屬各黨支部積極發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，不斷凝聚全體職工奮力沖刺的強(qiáng)大合力。生產(chǎn)黨支部利用班前班后會、工作例會開展形勢任務(wù)宣講教育，與職工面對面講解事業(yè)部四季度工作重點，使職工知形勢、明任務(wù)、強(qiáng)信心，進(jìn)一步提振大家干事創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。運用事業(yè)部微信群，每日對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)分析。同時，利用電子屏、宣傳櫥窗、微信平臺、抖音平臺等多種形式，建立“大干一百天”宣傳板塊，“精”準(zhǔn)發(fā)聲，報道典型事跡，弘揚正能量，營造團(tuán)結(jié)、和諧、干事的良好氣氛。

　　黨建+融入中心，全力以赴提質(zhì)增效。事業(yè)部“大干一百天，爭作新貢獻(xiàn)”倡議發(fā)出以來，各黨支部積極貫徹落實相關(guān)要求部署，及時召開動員會，緊密結(jié)合實際，對四季度目標(biāo)進(jìn)行分解，充分調(diào)動廣大黨員積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大職工瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化對標(biāo)趕超意識，全面掀起生產(chǎn)經(jīng)營攻堅熱潮。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點工作，組織開展“黨支部明星風(fēng)機(jī)、黨員示范風(fēng)機(jī)”選樹活動，命名了4個明星風(fēng)機(jī)和17個黨員示范風(fēng)機(jī)，通過以點帶面，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。截至10月底，事業(yè)部存量機(jī)組完成發(fā)電量9.7億千瓦時，同比增加14.56個百分點;平均利用小時同比增加269小時。深入開展隱患排查治理，突出長停風(fēng)機(jī)管理，深入開展大部件狀態(tài)評估，實時把控機(jī)組工作質(zhì)量，全面提升設(shè)備可靠性，風(fēng)機(jī)可利用率從年初的94.41%提升至98.5%，設(shè)備棄風(fēng)率從年初的7.86%下降至1.55%，長停風(fēng)機(jī)臺數(shù)同比減少16臺次。通過強(qiáng)化成本管控、開源節(jié)流、降本增效等工作，節(jié)約財務(wù)費用400余萬元。認(rèn)真落實疫情常態(tài)化防控機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面深入組織開展安全生產(chǎn)專項整治行動，制訂7個專項共計267條項目，確保安全環(huán)保生產(chǎn)局面穩(wěn)定。通過統(tǒng)籌謀劃、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，事業(yè)部上下迅速掀起大干、快干、實干熱潮。

　　黨建+服務(wù)職工，全力做好后勤保障。該事業(yè)部堅決落實以人民為中心的發(fā)展思想，以“我為群眾辦實事”主題活動為契機(jī)，持續(xù)深入推進(jìn)幸福大唐建設(shè)。通過座談會交流、實地調(diào)研等方法，面對面心貼心了解職工工作和生活中存在的熱點、難點問題。累計開展談話231人次、問卷調(diào)查2次，共征集包括青年職工婚戀、食堂管理、心理健康等方面問題11項，建立清單庫，制定落實計劃表，全年督辦，截止目前已全部解決。同時，結(jié)合民生“六最”項目和“我為群眾辦實事”重點項目清單，重點解決風(fēng)電場生活區(qū)改造和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)化問題，累計投入資金200余萬元，完成風(fēng)電場宿舍改造、三滿意食堂建設(shè)等“六最”項目4項，“我為群眾辦實事”重點項目3項。開展“團(tuán)聚工程”，著力解決職工“回家難”問題，5人實現(xiàn)了“回家團(tuán)聚、就近工作”，同時在4個風(fēng)電場設(shè)立團(tuán)聚房，配齊生活品和家用電器，為探親的職工家屬打造一個舒適的居住環(huán)境。通過一系列措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，激發(fā)全體職工大干激情。(張競、曾磊)