中國電力網(wǎng)訊　班組作為企業(yè)的最小細胞,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和作業(yè)單位，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在，也是保持企業(yè)基業(yè)長青健康發(fā)展的根基。為了激勵班組釋放能量與活力，福建風(fēng)電公司立足新發(fā)展階段,多點發(fā)力加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)管理，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。

　　量身定制打造學(xué)習(xí)型班組

　　人才是企業(yè)發(fā)展的原動力和第一資源,通過打造學(xué)習(xí)型班組，培育學(xué)習(xí)型職工隊伍,促進企業(yè)提升核心競爭力。

　　該公司立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和專業(yè)需求，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)”理念，依據(jù)個人專業(yè)特長和興趣愛好，做好自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

　　圍繞全年重點工作及現(xiàn)場檢修維護需要，該公司將“我還缺什么”“我想學(xué)什么”體現(xiàn)到年度、月度培訓(xùn)計劃之中，增強培訓(xùn)內(nèi)容全面性、針對性，力求強弱項補欠缺。

　　為了建立學(xué)習(xí)長效機制，該公司制定實施“交接班”學(xué)習(xí)制度，在每周交接班會上，圍繞本周安全生產(chǎn)工作，結(jié)合典型案例，組織班員集體研究在運行、檢修、消缺、維護等工作中遇到的問題，使“交接班”學(xué)習(xí)會成為班組攻堅克難的試驗場。不斷深化“風(fēng)電小學(xué)堂”載體建設(shè)，為職工技能提升搭建工作學(xué)習(xí)心得分享交流平臺，達到班組成員相互間知識、經(jīng)驗共享的目的。

　　同時，該公司還結(jié)合專業(yè)特點，為職工們搭建了專業(yè)“學(xué)習(xí)角”，對各風(fēng)電場職工書屋進行定期完善，及時配備各類技術(shù)書籍和專業(yè)期刊，使專業(yè)“學(xué)習(xí)角”成為每位班組成員進修提高、工余休息的“加油站”。2021年，該公司7名職工成功申報初級、中級職稱評審。2名職工通過值長資格競賽，成功獲得值長資格。

　　健全組織打造安全型班組

　　安全是企業(yè)的生命線,著眼企業(yè)安全維系于基層生產(chǎn)班組，讓安全型班組為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供最堅實的基礎(chǔ)保障。

　　該公司以安全生產(chǎn)專項整治三年”行動為抓手，圍繞各季度保電工作特點，分重點開展隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，采取專人負責(zé)、及時整改、監(jiān)督檢查，落實閉環(huán)管理，持續(xù)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　為了將將安全生產(chǎn)制度要求落到實處，該公司以建立健全制度體系為抓手，組織班組與各崗位職工簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，強化全員安全生產(chǎn)意識。

　　同時，為了營造以賽促建的良好氛圍，該公司積極組織參加上級各類技能競賽，以開展“安康杯”競賽為載體，結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作重點，開展了工作票等專項技能競賽，切實把“預(yù)防為主”方針落實到班組和崗位。暢通崗位提升通道，將安全意識、安全技能、安全績效作為人員提職的重要標(biāo)準(zhǔn)，營造了“你追我趕、人人爭先”保安全保穩(wěn)定的良好氛圍。截至11月11日，所屬三個風(fēng)電場均在年內(nèi)實現(xiàn)百日無故障運行。

　　群策群力打造效益型班組

　　建設(shè)“效益型”班組，追求利潤最大化,實現(xiàn)風(fēng)電場經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)效益提升和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

　　為了破解“靠天吃飯”，充分利用有限的風(fēng)資源，實現(xiàn)利潤最大化，該公司著力強化對標(biāo)管理，每月對主要經(jīng)濟指標(biāo)、管理、生產(chǎn)成本控制等進行了同區(qū)域橫向?qū)?biāo)，以及單臺風(fēng)機每月運行工況進行了同比縱向?qū)?biāo)，不斷探索機組最佳運行方式。

　　結(jié)合日常工作實際，該公司還開展了修舊利廢、工藝和設(shè)備小改小革等多形式的降本增效活動，真正將節(jié)能降耗細化落實到生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。

　　為了進一步調(diào)動職工參與管理的積極性，該公司還將“金點子”征集活動貫穿全年，做到征集、立項、實施、表彰、獎勵閉環(huán)管理，激勵職工增強主人翁責(zé)任感，立足崗位建言獻策，解難題克難關(guān)，促進管理工作更加科學(xué)規(guī)范有效。2021年7月，該公司江陰風(fēng)電場再次獲評了年度電力行業(yè)風(fēng)電運行指標(biāo)對標(biāo)5A級。

　　營造氛圍打造創(chuàng)新型班組

　　建設(shè)“創(chuàng)新型”班組,引導(dǎo)班組打破常規(guī)，大膽嘗試，引入新思路、新技術(shù)，依靠創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展增添不竭動力。

　　為了在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，該公司積極踐行“發(fā)展依靠職工發(fā)展為了職工”的理念，廣泛宣傳創(chuàng)新的重要意義，培養(yǎng)群眾性創(chuàng)新思想，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，調(diào)動職工創(chuàng)新爭先的積極性、能動性，自覺成為創(chuàng)新的主體，發(fā)揮聰明才智，主動參與創(chuàng)新工作。

　　為了將創(chuàng)新融入日常工作，該公司深入開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、“五小創(chuàng)新”等活動,大力提倡首創(chuàng)精神，引導(dǎo)職工發(fā)揮“以我為主”的主人翁精神，在日常工作中勤思考、多動手，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　同時，該公司還將科技創(chuàng)新工作納入公司年度重點工作計劃，鼓勵風(fēng)電場站積極利用科技創(chuàng)新手段，提升機組運行可靠性、經(jīng)濟性，推動各風(fēng)電場安全環(huán)保及經(jīng)營管理處于同區(qū)域領(lǐng)先水平，為無故障風(fēng)電場建設(shè)夯實技術(shù)基礎(chǔ)。2021年，該公司各風(fēng)電場對機艙雷達測風(fēng)等方面進行了技術(shù)改造，完成了機艙雷達測風(fēng)前饋控制系統(tǒng)優(yōu)化等科技創(chuàng)新項目，機組的安全性、經(jīng)濟型進一步提高。

　　以人為本打造和諧型班組

　　創(chuàng)建和諧型班組，增強全體職工的集體榮譽感和團隊意識，構(gòu)建班組內(nèi)部成員、企業(yè)與職工和諧關(guān)系。

　　為了進一步落實民主管理該公司通過落實廠務(wù)、班務(wù)公開、重大決策征求職工意見等措施，保障職工知情權(quán)參與權(quán)表決權(quán)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，廣泛開展“我為群眾辦件事”等活動，拓寬溝通聯(lián)系渠道，及時了解職工所需所想所盼，切實為職工辦好事、辦實事。

　　為了進一步豐富職工文化生活該公司充分征求職工意見和建議，該公司不斷努力探索群眾性文體活動新模式、新方法，因地制宜開展了廚藝大賽、小型運動會等文化體育活動，活躍職工的業(yè)余生活，建設(shè)和諧大家庭。

　　該公司以深化惠民工程建設(shè)為抓手，建立“冬送溫暖夏送清涼”走訪慰問職工機制,通過常態(tài)化的工作調(diào)研、談心談話等途徑，定期收集基層班組意見，掌握職工思想動態(tài)，給予必要的幫扶，解決職工工作生活所遇難題，增強職工的獲得感、歸屬感、幸福感。截至11月11日，該公司“我為群眾辦實事”征集項目已全部交辦完成，投入資金363萬元，實現(xiàn)了職工受惠全覆蓋。

　　加強班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。“十四五”新征程已開啟，該公司將繼續(xù)探索班組建設(shè)的特點和規(guī)律，主動適應(yīng)新形勢，擔(dān)當(dāng)作為，團結(jié)動員職工群眾為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。